公司各部门职责及分工
各部门职责及分工
工作项目 职能部门 实施责任人 序号 工作项目 详细工作内容
职务设置与人1 公司组织结构及各部门员工配置 人事专员 员配置计划
各部门总监提出、人2 人员招聘计划 招聘需求、招聘方式、风险预测及解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
事专员汇总
行政人事部 工作人员培训3 培训方式、培训
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
各部门负责人 及考核计划
根据公司、员工的具体情况制定符合政府规制定与跟进员经董事长审批由人事4 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟工福利政策 专员落实执行 进
项目运营基础包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划1 情况监测、分运营总监 开发项目的具体运营 析、管理
市场调研、策定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策2 策划总监 划 划方案
根据公司的经营情况与市场情况制定有效的3 项目营销计划 营销主管 营销策略与落实执行
企划部 各种资源的整根据公司资源的实际情况有效调配整合公司4 运营总监 合能力 资源，避免造成资源浪费或冲突现象 项目形象展示包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与5 设计总监 策划 展示的具体设计方案
包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广6 项目推广策划 策划总监 宣传方案及宣传渠道的开发
企业架构策划制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员运营总监与策划总监7 及筹建工作 落实等筹建工作 共同完成
营销主管制定，经运制定月、季、分析市场走向，按照实际情况制定未来的销1 营总监、策划总监审年销售计划 售计划 批 制定销售部门营销主管制定，经运根据部门及销售人员的实际情况制定销售任营销部 2 月、季、年的营总监、策划总监审务 销售任务 批
营销主管制定，经运销售人员的调根据销售人员工作表现及部门工作需要调配3 营总监、策划总监审配与工作安排 销售人员岗位及工作内容的安排 批 材料核算及支就各部门提交的材料作出合理核实、准确的1 出纳 出 核算以及落实支出款项 财务室 收入、支出统制作每月、季、年的财务报表、配合政府有2 会计 计 关财税部门的有关工作
采购专员了解及联熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作1 搜集采购渠道 系，由运营总监审批商家 落实 采购 采购专员联系及实落实执行采购2 迅速、准确地采购公司所需物料 施，由运营总监审批工作 落实
制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整1 工程方案 工程主管 体评估、计划，做出合理、完整的工程方案 工程部 根据工程方案实施工程以及联系相关工程机2
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
工程人员 构或部门
负责管理物料的安全，做好物料的登记、储1 仓管 仓管员 存工作 后勤部
2 保洁 负责整体的卫生设施、保洁工作 保洁员
保卫部 3 安全演习 定期组织安全演习训练 保安队长
落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员4 保卫工作 保安员 安全
注:总经办签名后落实生效
董事长签名(或盖章):
浙公网安备 33021202002483