新员工
培训
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制度
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第1条 目的
为
规范
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公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司新员工的培训管理。
第3条 培训目的
1
己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
2
3 4
5
第4条 培训
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
新员工培训一般分为两个阶段，即集中培训和业务培训，主要内容见下
表
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。
新员工培训的内容
培训阶段 培训内容
集中培训 1(公司概况(行政部安排指定，由各部门负责人轮流)
(1)公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
(2)企业文化
(3)公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况
2(产品使用介绍(行政部安排，由客服部负责)
3(相关规章制度(自己阅读《新员工入职帮助》，必要时控股人力资源部负
责培训解释)
部门培训 1(员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度
2(新员工所在岗位职责、业务操作流程
3(岗位所需专业技能的培训与指导
4(相关部门的介绍
第5条 新员工培训由行政部负责管理，各部门予以配合。
第6条 培训时间
由公司进行集中培训，起始时间为新员工报到后的第二天，为期半天，并组织考试;部门培训，大致时间为新员工到岗后的第1,2个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。
第7条 培训纪律
1(受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至行政部，否则，以旷工论处。
2(培训课堂纪律要求:上课时不得吸烟，手机调成震动状态，并填写“培训人员签到表”(如下表所示)。
培训人员签到表
培训时间 培训地点
培训内容 培训讲师
序号 签到 签退
第8条 奖惩措施
培训期间无故迟到、早退累计时间在30,60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。
第9条 培训考核
集中培训结束后，行政部组织相关人员对新员工产品培训效果进行考核，考核采用笔试。考核结果分为三个等级，具体标准及相应的政策见下表。学员还要写邮件总结出对培训感想和建议(不少于500字)。
产品培训考核结果评定一览表
等级 标准 措施
A 90分以上 重点培养
B 80,89分 合格，继续培养
C 80分以下 再次进行培训
第10条 本制度的拟订和修改由行政部负责，报总经理审批通过后执行。
第11条 本制度的最终解释权归行政部。
浙公网安备 33021202002483