劳务施工班组管理办法

劳务施工班组管理办法 工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理～规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订与管理等行为～为了对外树立公司的企业形象～打造公司品牌～对内强化管理～控制经营风险～促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况～特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则, 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则, 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则, 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组,以下简称分包领导小组,～其成员为: 组 长:公司总经理 副组长:分管副总经理 成 员:各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门～负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责: 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度～明确公司相关部门管理职责, 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录, - 1 - 3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状～工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人～ 预算主管是工程预结算管理的主要责任人员～安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员～其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作,以及施工班组承包合同的签订～施工班组的过程计量和结算审核,现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作,对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收～参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组～参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组,含所有施工人员,必须遵纪守法～不得有酗酒、吸毒等不良嗜好～不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员～不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。 - 2 - 4.1.3施工班组长应具备以下条件: 4.1.3.1从事相应的施工3年以上,有丰富的施工带班工作经验。 4.1.3.2为人诚实～责任心强～能吃苦耐劳。 4.1.3.3必须会看,给排水管道,专业施工图～熟悉,给排水,专业相关规范～了解,给排水,专业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图集及施工工艺。 4.1.3.4能处理应急突发事故工作～组织、沟通能力强。 4.1.3.5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。 4.1.3.6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件～没有贪污贿赂事件。 4.1.4施工班组必须有固定的施工人员～必须向公司上报施工人员花名册～以备公司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下: 4.1.4.1入选大管道班组,DN200口径以上管道,:电焊工不低于2人～电工不低于1人～管道工不低于6人。有施工必备的工具～如:试压泵、潜水泵、排水泵等。 4.1.4.2入选小管道班组,DN100口径以下管道,:管道工不低于4人。有施工必备的工具。 4.1.4.3入选附属维修班组:泥水工不低于2人～有施工必备的工具。 4.1.4.4要求电焊工、电工施工人员必须有专业资格上岗证书。 4.2工程专业分包企业准入条件 4.2.1具有专业分包资质。 4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。 4.2.3禁止使用现场施工水平差～作业人员不能满足要求～特殊工种无证件～不配合工程科管理的队伍。 4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情 - 3 - 况的队伍。 4.3. 施工班组的准入程序 4.3.1施工班组的信息收集。公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后～即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。 4.3.2工程管理科依据《施工班组推荐表》～牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选～考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。填写《施工班组资格调查表》。报总经理审批后～建立合格施工班组管理信息库。 4.3.3施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。每个项目完工后～应对该项目的实施班组进行班组信誉考评～择优留用、末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。 4.3.4合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。 5施工班组选用程序 5.1施工班组选用按照“合理低价～公开竞争～诚信合作”的原则～目前采用竞争性谈判的方式。 5.2工程管理科在接到工程项目后～根据工程项目实际情况～编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。 5.3施工班组的选用方式 5.3.1工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用～选择推荐合适施工班组。施工班组的施工能力要适应工程要求～要有类似工程业绩。优先考虑与公司长期合作的施工班组。 - 4 - 5.3.2不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。确因名单内施工班组不能满足工程施工要求～工程管理科可按程序进行调查、考察、推荐施工班组～经审核批准后方可选用～对于首次进入我公司施工的施工班组～要进行有效担保。 5.4竞标文件的提供 5.4.1工程管理科准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容～提供给确认推荐的施工班组,2至3个施工班组,。 5.4.2施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。按竞标文件要求～填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工程管理科。 5.5施工班组选定 5.5.1工程管理科牵头组织分包领导小组成员～根据已通过审核的工程项目成本预算、工费分配价格～对班组报价进行审核～对施工班组的信誉、工程投入情况等进行筛选评定～选择报价合理、信誉优良的施工班组～填写《施工班组评选结果表》报总经理批准后进行第二轮谈判。原则上在第二轮谈判确定中标施工班组。 5.5.2报价应在标底价的?10%以内为合理报价。 6直接选定施工班组 6.1由于工作内容专业性很强或由于其他外部环境等原因导致无竞争班组的工程～可直接选定班组实施。工程管理科提出不采用竞标方式确定施工班组的申请～选择合适施工班组～同时附有关报价、施工班组基本情况等资料～填写《直接选定施工班组申请表》报总经理批准。 - 5 - 6.2凡零星项目、户表接表项目、重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由工程管理科负责直接选调施工班组。 7施工班组进场管理 7.1工程管理科必须和施工班组签订劳务承包合同。劳务承包合同按公司《施工班组劳务承包合同》范本参照执行。 7.2工程管理科必须监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同～并严格履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址,明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施,明确劳动保护、劳动条件等事项。工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单～登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。 7.3工程管理科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度～编制工资支付表～按照劳务合同约定支付劳务工人工资。财务科在支付施工班组分包工费价款时～要监督复查劳务工人工资支付情况～施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。 7.4工程管理科在和施工班组签订合同时～要明确劳务工人工资支付的相关内容～凡施工班组拖欠、克扣劳务工人工资的～由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资～所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。 7.5施工班组进场流程:签订劳务施工合同?写承诺?工人到场时验证?写上岗承诺?相关培训?安全三级教育?登记花名册。 8施工班组现场管理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 施工班组现场管理实施细则由工程管理科另行制定。 9施工班组的考评 - 6 - 工程管理科在施工过程中对施工班组实施综合管理～工程管理科组织相关部门定期考评。 工程完工后～1个月内对施工班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价～作为评定其信誉、业绩的依据。 10奖惩 施工班组在结算、质量、安全等方面出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ～由工程管理科根据相关责任给予处罚。对于不遵守合同约定施工班组～将根据工程管理科考核意见将其从合格班组信息库中注销～以后不允许参与我公司工程项目施工。 11其他 11.1工程管理科要积极推进我公司工程项目实现全部使用有资质分承包队伍的工作目标。对于施工能力强、信誉好～长期与我公司合作但无资质的施工班组～工程管理科要协助和指导施工班组完成注册及资质就位工作。新进入我公司的施工班组必须具备相应劳务分包资质～禁止将劳务作业分包给“包工头”。优先选用具备独立法人资格和相应资质的分承包队伍。 工程有限公司 2014年1月20日 - 7 - 表1 专业承包队伍和劳务施工班组推荐表 施工队伍名称: 承 包 类 型: 承 包 范 围: 班 组 姓名: 联 系 电 话: 地 址: 推 荐 人: 年 月 日 - 1 - 表1,1 专业承包及劳务分包施工班组基本信息表 单位名称 负责人 地 址 电话 企业资质等级 法人营业执照号 施工班组负责人 电话 出生年月 文化程度 施工范围类型 施工队伍总人数 技工 普工 人员结构 特种工 ,人, 名称 型号 功率 数量 产地 状态 自有主要 机械,台, 近期完成的类似工程业绩情况 日期 工程名称 结构 规模 质量评定 履约情况 能承担的年最大安装工程量,万元, 填表人: 时间: 2 表1,2 专业承包和劳务分包班组推荐表 推荐人 联络电话 施工班组名称 施工班组联络电话 施工班组情况表述: 推荐人签名: 被推荐施工班组签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 综合科意见: 分管副总审批: 签名: 日期: 年 月 日 签名: 日期: 年 月 日 3 表1,3 施工班组资格调查表 施工班组 (单位名称) 联系地址 法人代表 人员结构 总人员,,,人～技工,,,人～普工,,,人～特种工,,,人 资质情况 主要施工 设备情况 近期完成的类似工程业绩调查情况 是否发生劳资纠工程施工序号 工程名称 工程地点 结构类型 纷、安全事故 质量情况 工程管理科: 材料管理科: 综合科: 质安科: 调查部门 负责人意见 分包领导小组意 见 负责人签字: 年 月 日 调查时间: 年 月 日 4 合格施工班组基本信息汇总表 表2 填报日期: 年 月 日 特种人员持证 队伍能够承担分包 分包序 分包队伍分包单位 施工 准入年分包备案施工 联系电话 专业的施工类分包合同名称 价款合同应持证 实际 号 法人单位 负责人 人数 检日期 方式 时间 状态 特长 型及规模 (万元) 期限 人数 持证数 部门负责人: 制表人: 说明:1、施工状态栏～填写“正在施工”或“已完工” 表3 工程项目施工班组评选结果表 分包工程 项目名称 施工班组 考察, , 分包方式 选择方式 招标, , 序 号 候选施工班组名称 报 价 评选小组 意 见 负责人: 年 月 日 评选人姓名 部门职务 评选人姓名 部门职务 评选小组 成 员 评审意见 负责人: 年 月 日 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删 除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有 以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及 时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作 中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开 创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策, 认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。 坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗 向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指 位,踏踏实实做好医疗服务工作。 正。 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关 书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相 结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通 过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨, 越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就 进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作, 工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有 请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作 能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创 造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以 改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生, 不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思 想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!