施工设计 5、施工进度计划及保证工期的主要措施
施工组织设计
第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施
第一节 施工进度计划管理
1( 严密组织，认真指挥
装饰工程施工，是一种多专业工种的联合作业。此项装修集合了电工、天花工、泥水工、木工、油漆工、电焊工等多个工种、多道工序在同一区域作业。因此现场施工时，为确保各专业工种都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了如期完成施工进度计划，发挥各个专业的效益，还必须在互不影响工作的情况下，有条不紊地穿插施工、交叉流水作业。
2( 制定完善的施工进度计划
严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，这要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与形象进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程进度做到心中有数，人人明了，每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度报表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到按期完成施工任务的目的。
3( 做好劳动力的配置安排工作
根据该装修工程量大、工艺
标准
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要求高的特点，我们除了用有经验、高素质的装饰人员外，在工地因各种原因而影响施工工期时，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力打歼灭战的方法，把损失的时间抢回来。对工作面较大，又能多专业施工的场地，则采取增加人手，或全方位施工的办法，去赢得时间和进度。对工作面小，要求又高的装饰面，则指派责任心强、自觉性好、专业技术高超的工人师傅精心细作=加班加点去认真完成，以达到既保工期，又保质量的目的。
4( 加强现场监理，做好施工服务工作
在施工过程中，工程上势必遇到实际现场与设计图纸不太相符，或存在不完善的地方，或出现意想不到情况或阻力，因此需要上级或建设方或其它部门予以支援，帮助解决，共同做好施工
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施工组织设计
现场服务工作。派驻现场工程监理师和技术员，对工地出现的问题能及时了解，亲自解决或组织
有关单位部门予以及时解决，达到快速、优质的结果，并使设计进一步深化，使施工效果更加明
显，从而消除阻延或影响整个工程的因素，确保整个工程顺利的如期完成。
第二节 保证工期的主要措施
本工程施工作业面积大，工种及工程量多、时间短、工艺技术高、建设单位对工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们 的投标被接受，我司将严格按照
规范
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，保证质量，按工程量计算在 100 天(日历天)内 成施工任务，质量标准达到国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收 的“优良”标准。 1( 认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人
中进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要
求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底
调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工工前，组织各班组长以上管理人员进
行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指
挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门的关系，及时解决施工现场可能
出现的各类问题，使为确保工期所必须的穿插施工、交叉流水作业得到有效的综合协调，确保施
工的顺利进行。
2( 狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施
工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误
工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。对于建设单位增加工程项目，则另外
加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场
工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。 3( 加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。
4( 尽量安排场外制作现场安装。例如:灯箱工程、造型玻璃工程等。
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