移动渠道经理工作计划

移动渠道经理工作计划移动渠道经理工作计划移动渠道经理工作计划移动渠道经理工作计划 1、督促社会渠道参加岁末年初刮刮卡活动，力保此项活动排名全省前三。 2、配合省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作。 3、继续做好酬金满意度提升，不限于形式的对社会渠道做好相关解释工作，做到每个渠道都知道每项酬金如何计算。以便于分公司开项的活动，能更快的落实到各渠道及末梢渠道。 4、对发现的问题及时更进，直至解决。 5、提高自身综合素质，对代理商反映的问题全力帮助解决，加强与社会渠道情感维系。移动渠道经理工作计划按照公司工...

移动渠道经理工作计划移动渠道经理工作计划移动渠道经理工作计划 1、督促社会渠道参加岁末年初刮刮卡活动，力保此项活动排名全省前三。 2、配合省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作。 3、继续做好酬金满意度提升，不限于形式的对社会渠道做好相关解释工作，做到每个渠道都知道每项酬金如何计算。以便于分公司开项的活动，能更快的落实到各渠道及末梢渠道。 4、对发现的问题及时更进，直至解决。 5、提高自身综合素质，对代理商反映的问题全力帮助解决，加强与社会渠道情感维系。移动渠道经理工作计划按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划:目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。 1.制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。 2.创新培训工作机制。主要包括:?针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性;?培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训;?应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层;?常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。 3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。 4.拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。 5.认真搞好资料录入，建好代理商档案。 6.严格按照程序，规范、高效、准确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。

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