九月份计划执行过程问题分析整改报告
胡经理、张经理:
您们好!
从九月份的整个制造系统计划执行情况来看,我原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
仓存在的账实不相符问题给整个计划执行过程带来了极大困扰,影响到了整个计划系统的正常运行。就计划调整情况整月出现4次,所占比率为27%,而计划执行过程出现的问题达到了10次之多(非常惭愧的一个数据、几乎1次/3天),所占比率为26%。前很长一段时间仓库的整理整顿、问题的不断发生、账目不断的调整等诸多不良现象的发生可归结为是原村料仓负责人(本人)的管理存在问题,在此本人向整个制造系统的各位领导及同仁致歉。现将九月份计划执行过程中原材料仓存在不足之处的原因分析及整改
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
列举如下,如有分析不足之处或整改手段有误,还盼各位领导给以指正,我原材料仓将细心接受,谢谢!
计划调整原因分析(问题有三点:执行力差、未按收货原则进行收料、不良品退货不及时)
1、执行力:未按计划指令执行物料的配送工作,导致计划量与实际生产量存在
差异。原因:在物料配送安排过程中对于计划指令的量与实际安排的量没有进行核对,并且在问题产生后没有及时通知计划部做出相应的计划调整,另外在管理安排上存在没有安排专人负责跟踪此项工作,属管理漏洞。措施:安排专人跟踪计划部发出的配送计划指令数量并与实际可配套配送的数量进行核对,如有异常情况及时通报计划部指令发出人员及与异常情况相关联的人员,并确认相关问题的处理和确定具体的物料配送数量(数量由计划部决定)。
2、未按收货原则进行收料:DDZ-7B(BB煲/已热转印)本体账实不相符的根本
原因在于我原材料仓仓管员在签收物料入库单时没有确认具体所收到的实物数量导致,在此过程中我管理人员存在检查、监督及引导员工按原则做事不到位的责任,仓管员存在未按收货原则执行责任。措施:对所属成员的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
进行
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
(10月12日),引导员工一定要执行原则,不允许存在凭感觉做事的现象,并在日常工作中加强检查和监督。
3、不良品退货不及时:7K陶瓷锅及50T印铁退货不及时导致生产计划进行调整
的原因为原材料仓在不退货工作上存在能拖则拖的意识及没有及时与采购人员进行有效的沟通、确定具体的退货装车时间。措施:后续出现需退货的物料时,首先第一步将不良品物料的数量从K3系统中的账目减除,确保K3系
统中所体现的数量全部为可投入生产的物料数量,以保障生产计划得以正常安排和进行。另外、跟紧采购人员的退货安排进度,超出规定时间将进行异常情况反馈,宗旨在于将不良品及时退回相关供应商。
计划执行过程出现的问题(问题有两点:前期加工物料配送不及时、账物不相符) 1、前期加工物料配送不及时:对于CFXB-30XAW电路板配送滞后的原因为仓
管员在物料配送过程中欠缺部份物料,因此没有配送电子车间进行生产并且对于所欠物料没有对采购进行有效的跟踪和异常反馈,导致成品生产车间投入正常生产时没有电路板提供,在此过程中对于自产车间物料的配送我原材料仓在物料配送过程中没有依据计划排产、存在滞后和跟踪不到位的现象。
措施:对此问题点进行举一反三,要求所有仓管员对于物料的配送工作依据计划安排要求时间提前介入、提前做好物料清理工作对于物料欠缺的物料或异常现象及时进行沟通和反馈,将问题提前解决,保障生产正常进行。
2、账、物不相符:自8月份开始我原材料仓一直在清理库存物料的账实情况,
期间不断的出现调账现象,也多次因物料账实不相符导致预计安排的、已安排的及正在执行中的计划出现变动。出现此种的现象原因为我原材料仓在物料收发过程中和仓储管理中没有按照各环节的操作要求及原则去执行工作,例如部份物料在收发时没有按照物料收发的原则执行工作要求,严格清点所收物料和发出物料的实物数量,最终导致物料出现盘盈及盘亏的现象。措施:对于目前库存的物料,我原材料仓已前后进行了三次的全面和有针对性的盘点工作(后续也会一直延续),对于出现账实不相符的物料及时查清原因并进行相关账目手续的办理,确保账物相符,避免计划的执行因物料账实不相符而进行调整和生产车间出现待料之现象。
报告人:袁文
2011-10-10
浙公网安备 33021202002483