******公司文件
京 字（2011年 月第 号）
关于各事业部核算明细的通知
财务中心、各事业部总经理：
经公司研究决定，特就各事业部费用分摊与利润核算明细通知如下：
一、 相关利润核算办法：
*****事业部利润＝总部实际销售额－（事业部人员薪酬及提成＋营销中心分成+办公租金＋公摊费用+办公管理费用＋营运费用＋赠送产品费用+约定服务费用＋税金+其它相关费用）
二、 公摊费用：
以下费用属于各事业部公摊费用，包括：
1、 营销费用，即总部统一所举办的一系列会议活动、市场活动（专属某事业部的营销活动或促销活动除外）所产生的费用；
2、 总部办公费用，包括总部办公的日常开支、活动费用、吃请费用、等财务约定的相关费用；
3、 人员费用，包括共用的老师、营销中心、行政中心、财务中心、渠道中心等部门人员工资及福利成本；
4、 招聘费用，即由总部统一组织的招聘会、招聘网站所产生的费用（专属某事业部的招聘渠道所产生的费用除外）
公摊费用采取各事业部均摊方式，即（总发生费用额/总事业部数量），以简约计算。
参与公摊费用分配的事业部目前共 个，包括有：。
三、 分摊费用：
1、 房租及水电费用：
A） **职场房租及水电费用：由*****事业部、****事业部、***事业部平摊；
B） **职场房租及水电费用：由*****事业部、****事业部、***事业部平摊。
四、 专属费用：
1、 各事业部所属人员工资、福利费用、提成、奖励。其中各个事业部中，包与班事业部人员存在较大程度共享，由各事业部负责人提交名单，在工资
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
核算中予以分开体现；
2、 各事业部独立运营的费用；
3、 各事业部实际支付税金；
4、 各事业部约定服务成本；
5、 各事业部专属前期启动费用，包括前期人员成本、专项立项费用等；
6、 各事业部支出招待费、差旅费等；
7、 各事业部支出广告费、推广费、网络运营费用等；
8、 各事业部固定资产费用，后期购买的固定资产全额归入该事业部，前期由公司拨转的固定资产按折旧期限进行换算。
五、 核算周期：
按季度结算。
六、 项目可分配利润：
各事业部均拿出事业部利润的 %用于分配团队成员。
项目可分配利润在第一项项目利润核算的基础上，为保障公司发展基金，再减去以下二项：
1、 公司发展金，为项目利润的 %；
2、 公司风险提留金，为项目利润的 %。
即总共减去 %，项目团队成员的分红以此项目可分配利润为基数。
七、 补充
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：
新成立的事业部，目前没有收入采取先记账制。
其它新事业部成立运作后，另行发文通知说明。
八、实施周期
以上核算方式，自 年 月 日正式执行。
附：《事业部核算利润表》
特此通知。
＊＊＊＊＊＊＊公司
二零壹壹年 月 日
浙公网安备 33021202002483