员工合理化建议
管理制度
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员工合理化建议征集管理制度
1( 目的
为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识，提高公司的经营效益。
2(建议的内容
本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
3(建议的申报
公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式或邮件形式报公司企划部。企划部根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。
4(建议书的内容
建议书内应列的主要内容
4(1 建议事由
4(2
4(3
4(4 预期效果:应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化工作、增加市场份额
5(建议委员会的成员及职责
5(1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”(以下简称委员会)，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司党总支书记担任委员会主任。
5(2 委员会
5(2(1 员工建议的评议;
5(2(2 员工建议奖金金额的评定;
5(2(3 员工建议实施成果的判定;
5(2(4 其他有关建议制度的研究改进事项等
6(建议的评议
企划部在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后3日内将建议送达相关人员，10日内
1
由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议
方式。
7(建议的内容
7(1本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予物质 7(1(1 对公司组织提出 7(1(2 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进
方案
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，具有重大价值或增进效
7(1(3 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的 7(1(4 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的 7(1(5 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善
意见
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，具有降低成本、简化作业、
提高工作效率。
7(1(6 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 7(1(7企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。
7(1(8公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
7(1(9激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。
7(1(10员工培训方面的建议。
7(1(11人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。 7(1(12市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。 7(1(13信息管理方面的建议。
7(1(14管理方法、手段创新的建议。
7(1(15新产品开发与改进的建议。
7(1(16企业发展战略的建议。
7(1(17生活后勤的改进建议。
7(1(18财务管理方面的改进建议。
7(1(19改进工作提高效率、质量方面的建议。
7(1(20各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。
7(1(21能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
7(1(22 对集团管理及经营各方面改进的建议。
7(1(23委员会同意的其它奖励事项。
7(2 对前项所列的内容，由委员会进行评议，确定奖励等级，给建议人员进行奖励，奖金
在工资中兑现，纪念品由综合部负责采购发放
等 级 奖励方式
特等 通报表彰，奖金2000元
第一等 通报表彰，奖金1000元
第二等 通报表彰，奖金200元
2
第三等 通报表彰，奖金100元
第四等 通报表彰，奖金50元
第五等 通报表彰，发给纪念品
8(评议纪律
8(1 企划部在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。
8(2 企划部在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，将统计结果呈委员会主任批准。
9(下列建议不予奖励
9(1 各级人员对其本职工作范围内的事项
9(2
9(3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，
9(4同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。
10(附则
10(1 建议如系由二人以上共同提出时
10(2本公司各部门遇到问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
或困难，需要解决或改进时，经总经理核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度
10(3 员工所提建议，不论采纳与否，企划部应及时
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
原建议人，并将建议整理归档。经批准给予奖励的建议，在公司公告栏内通报表彰
10(4公司每年8月中旬组织征集员工的合理化建议，并进行评议。
10(5 本办法由企划部负责解释，经总经理批准后施行。
3
浙公网安备 33021202002483