[管理]样衣部门考核办法

[管理]样衣部门考核 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 浙江宇粤纺织品有限公司 样衣部门考核办法 考核目的: 1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩～激励员工的工作积极性, 2、在绩效 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 下～保证部门的出品符合各部门的要求, 3、促进和提高样衣部门的工作效率。 考核范围: 样衣部门所有岗位:包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。 考核办法: 一、样衣部门架构图 样衣中心 宇粤工作组 宇尚工作组 烫烫制样制样裁裁版衣版衣助助理 师 工 师 工 理 与121宇12 粤人 人 人 人 人 同1 二、考核细则: 1、 样衣工考核办法 1.1 核定样衣制作数量为18件/月,由版师70%、销售经理或主管30%的权重根 据难易程度推出衣服的数量～1.5件封顶～如风衣、款式较复杂的外套等, 最低量为0.6件～如短裙、款式简单的短裤等,。 1.2 每件衣服上由样衣工制作后～自行注明制作人,以小标签形式贴或标签机 标注,～由各部门销售经理及1-2名资深销售员,至少2人以上,根据部门 对样衣的需求及制作品质评分。 1.3 由部门主管、在以上两点的基础上～结合各员工的工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现作出评分。 1.4 由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。 1.5 样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。 2、 裁烫助理考核办法: 2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。 2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章 守纪等方面进行评分。 2.3 由总经理核定分数。 3、 制版师考核办法: 3.1 由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。 3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章 守纪等方面进行评分。 3.3 由总经理核定分数。 4、样衣主管的考核 4.1由各部门销售经理、直接上级,总经理,、人事部根据一定的权重对样衣主 管进行评分。 4.2 具体考核指标包括:样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能 力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。 5、考核周期: 5.1、样衣工、烫整助理考核周期:以月为单位进行考核, 5.2、制版师考核周期:以季度为单位进行考核。 6、考核分数作为年底奖金发放、次年工资调整的依据。 6.1全年考核分数在90,含90,-100分的～年底奖金为A等,2个月基本工资,～ 且考虑次年工资上调一级, 6.2全年考核分数在80,含80,-89.9分的～年底资金为B等,1.5个月基本工 资,, 6.3全年考核分数在70,含70,-79.9分的～年底奖金为C等,1个月基本工资,, 6.4全年考核分数在60,含60,-69.9分以下的～年底奖金无, 6.5全年考核分数在60分以下的～年底奖金无～作辞退处理。 7、全年考核分数计算方式: 7.1每月考核分数总计/考核月度,全年平均考核分数 7.2考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核定的执行。 三、具体考核细则,附表,如下: 1、《样衣工考核表》 2、《烫裁助理考核表》 3、《制版师考核表》 《样衣工考核表》 被考核人 考核月度 总KPI 权重 考核指标, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 , 实际完成 得分 分 18件/月,注:超过量按1.66分/件加分～此项由部门主管填样衣制作40% 不达标的按1.66分/件扣减～再乘以权重写～并以各部门调40 数量 40%, 度签收数量为准 此项由制版师、分制作样衣1、样衣车线、缝制效果, 20% 公司调度及销售考20 质量 2、上身效果,调度或销售考评,。 评 1、服从上级安排～对自身工作不讨价还价, 工作态度、不找理由和借口延时完成, 此项由部门主管、表现及其30% 2、有团队协作精神～与部门其他同事配合制版师平均考评分30 他 度高～相处融洽, 为准 4、工作态度好～主动积极～工作效率较高。 注:行政人事部门考勤或违自觉遵守公司考勤制度～按时上下班～不随时抽检～发现一10% 10 纪情况 迟到早退～不无故缺勤,擅自离岗, 次扣5分～两次及 以上此项得分为0. 《烫裁助理考核表》 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标,标准, 实际完成 总分 得分 1、 样衣裁剪工作是否及时、有效～有无浪 费现象产生, 此项由部门主管、制烫裁、钉扣50% 2、 样衣完成后～烫制效果, 版师、样衣工三方评50 工作情况 3、 样衣完成后～纽扣缝制及时性、缝制效价～核算出综合分数 果。 工作量在及此岗位在本部门工作量所占的权重,与此项由样衣主管、制本部门所20% 20 制版师、样衣工工作量相比较, 版师考评 在比重 1、服从上级安排～对自身工作不讨价还价, 工作态度、不找理由和借口延时完成, 此项由部门主管、制表现及其30% 2、有团队协作精神～与部门其他同事配合30 版师平均考评分为准 他 度高～相处融洽, 4、工作态度好～主动积极～工作效率较高。 注:行政人事部门随考勤或违自觉遵守公司考勤制度～按时上下班～不时抽检～发现一次扣510% 10 纪情况 迟到早退～不无故缺勤,擅自离岗, 分～两次及以上此项 得分为0. 《制版师考核表》 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标,标准, 实际完成 总分 得分 1、制版数量根据样衣工所做样衣的数量为 基础数～18*2,36个版/月,数量核算方此项由部门主管、样制版数量 40% 法与样衣数量算法一致,。 衣工两方评价～核算50 2、每增加1个版按0.55分加分～每减少出综合分数 1个版按0.55分扣分～再乘以权重。 此项由样衣主管、样制版质量 20% 所制样版做出的样衣实际效果 衣工两方考评～算出20 综合得分 1、服从上级安排～对自身工作不讨价还价, 工作态度、不找理由和借口延时完成, 此项由部门主管、样表现及其30% 2、有团队协作精神～与部门其他同事配合30 衣工平均考评分为准 他 度高～相处融洽, 4、工作态度好～主动积极～工作效率较高。 注:行政人事部门随考勤或违自觉遵守公司考勤制度～按时上下班～不时抽检～发现一次扣510% 10 纪情况 迟到早退～不无故缺勤,擅自离岗, 分～两次及以上此项 得分为0. 《样衣主管考核表》 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标,标准, 实际完成 总分 得分 1、 样衣完成数量20分～制版完成数量20此项由分公司调度、本部门工分～各50%的权重合计得分, 财务部、人事部三方作完成情40% 2、 所有部门样衣工及制版师未完成或超40 评价～核算出综合分况 额完成任务的数量按比例核算至样衣数 主管。 1、 有较强的领导能力及执行能力～对本部此项由总经理、制版领导力,带门人员工作的调配、安排有较强的合理师、样衣工、烫裁助头作用,、30% 性, 20 理考评～核算综合分执行力 2、 本人能做到大公无私～起到带头作用～数 对任何事情做到公平公正。 1、 有较强的创新能力～能做到所做样衣符此项由各分公司销售沟通能力、合时尚趋势～并得到分公司一致认同, 经理或主管、调度两20% 20 创新力 2、 与各分公司销售经理或主管沟通协作～方合计评价～核算出 并能不断 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 和分析分公司需求。 综合分 注:行政人事部门随考勤或违自觉遵守公司考勤制度～按时上下班～不迟时抽检～发现一次扣510% 10 纪情况 到早退～不无故缺勤,擅自离岗, 分～两次及以上此项 得分为0. 四、此方案从2013年8月1日起试行～最终解释权归行政人事部。