绩效考核_职员考核安排表-部门经理
职员考核安排表
(部门经理) 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖勤 迟到 旷工 娩假 事假 病假 婚假 未打卡 丧假 通报奖惩 次 次 次 次 次 次 次 批评
+ - - - - - - - 次 加扣
- 分
出勤 警 告 小 过 大 过 通报表扬 嘉奖 小功 大功 加 奖惩 次 次 次 次 次 次 次 扣
— — — + + + + 分 加扣
分
项 考核内容 最高自行初核复核初核评语
分数 评分 评分 评分 领善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15 导灵活运用部属、顺利达成目标 13 能尚能领导部属勉强达成目标 11 力 不得部属信任，工作意愿低沉 8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策
策划
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有系统、能力求精进、工作事半功倍 15 划具有策划能力，工作能力求改善 13 能称职、工作尚有表现 11 力 只能做交办事项，不知策划改进 8
缺乏策划能力，须以来他人 5 工工作效率高，具有卓越创意 15 作能胜任工作，效率较标准高 13 绩工作不误期，表现附和要求 11 效 勉强适任工作，无甚表现 8
工作效率低、时有差错 5 责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 复核评语 任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 感 尚有责任心，能如期完成任务 11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10 调乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8 沟尚能与人合作，达成工作要求 7 通 协调不善，致使工作发生困难 5
无法与人协调，致使工作无法进行 3
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导10
部属完成任务
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8 授尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7
权欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶5 指有困难
导 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有3
不服及怨言
品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 德品性诚实、言行规律 8 言言行尚属正常、无越轨行为 7 行 固执己见、不易与人相处 5
品行不佳，言行粗暴 3 成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数 本具备成本意识，尚能节省 8 意尚具成本意识，尚能节省 7 识 缺乏成本意识，稍有浪费 5
成本意识欠缺，以致常有浪费 3 评定总分 100 评核等级 评分人员签章 特殊奖惩 理由 分 数
考核结果
? 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
? 保留原工资级别
? 予以通报批评
? 予以降级，降至 级，工资降至 元
浙公网安备 33021202002483