电话销售部奖励制度

电话销售部奖励制度电话销售部奖励制度一、总则为充分调动部门员工工作的积极性，激发部分员工的工作热情，针对本部门员工电话销售中表现优异者，特设立本奖励制度二、目的使部门内部形成人人争上游、个个学业务的良好的工作氛围，及时、公正地对每一个员工过去一个月的工作情况进行评估，及时表彰鼓励表现优秀的员工。三、原则以部门对员工的实际工作业绩为依据;以员工绩效考评表规定的内容为操作准则;以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。四、考核时间月末结束后1号到5号对本部门员工上月度的工作情况、表现进行考核...

电话销售部奖励制度一、总则为充分调动部门员工工作的积极性，激发部分员工的工作热情，针对本部门员工电话销售中表现优异者，特设立本奖励制度二、目的使部门内部形成人人争上游、个个学业务的良好的工作氛围，及时、公正地对每一个员工过去一个月的工作情况进行评估，及时表彰鼓励表现优秀的员工。三、原则以部门对员工的实际工作业绩为依据;以员工绩效考评表规定的内容为操作准则;以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。四、考核时间月末结束后1号到5号对本部门员工上月度的工作情况、表现进行考核。五、奖励内容: 主要包括:电话销售有望约见的客户中，满足A类条件的客户(A类:在2个月内有望购买软件的客户，无论购买哪家公司的软件);已成功签单的客户;有二次开发项目的客户。六、考核奖励 1、满足A类条件的客户:每一个A类客户当月奖励该员工20元。 2、成功签单的客户:每个A类客户购买我公司软件的，按实际到款额的2%给予该员工奖励。 3、有二次开发项目的客户:按项目合同额的1%给予该员工奖励。七、附则: A类条件客户的界定流程 : 电话销售提出销售机会预计成交期大于二个月指派销售人员上门预计成交期小于二个月界定A类条件客户销售人员本制度解释权、修订权属于本部门

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