成本管理的对象及目标

目录 摘要 一、成本管理的概述 (一)成本管理的对象 1、成本规划 2、成本计算 3、成本控制 4、业绩评价 (二)成本管理的目标 1、总体目标 2、具体目标 二、企业加强成本管理事前控制的重要性 (一)有利于项目的投资控制 (二)有利于成本的量化管理 (三)有利于提高企业的应变能力 三、事前成本控制存在的缺陷 (一)事前控制的项目预测周期太紧,导致成本增加 (二)技术更新与工人技能不相容,导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策 (一)制定合理的开发周期制度 (二)根据不同的技术人员制定不同的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 参考文献 成本管理的对象及目标 中文摘要 在全球经济一体化的信息时代,市场竞争日益激烈,现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势,价格优势是企业不可忽视的,而价格竞争的核心之一就是成本的竞争,面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力,企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法,从而有效地管理成本,提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目标进行研究,其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点,因为企业在项目设计上往往过于着急,导致事前成本预测周期太紧,以及人员在对事前控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢,往往会加大成本的支出,甚至对企业造成巨大的经济损失。 [关键字]成本管理;事前控制;成本对象;成本目标 Cost management object and goal Abstract In the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell, the price advantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost management methods to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks normative, institutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects present ideas, as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers' skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even causing huge economic losses to the enterprise. [Key words]:Cost management;prior control;The cost object;The cost target 在市场经济背景下,企业的每一个生产环节都需要面向市场,从宏观市场到微观经济,每一个企业的每一个生产环节都与市场紧密联系。与此同时,成本优 势已成为各企业不可缺少的竞争优势之一,成本分析方法也逐渐得到广大企业的重视。 一、成本管理的概述 利润是企业生产的驱动力,是企业面向市场进行生产的最终目的,而成本则是影响企业利润最重要的因素之一,因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分,为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用,也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。以下对企业成本管理的内容及方式进行相应介绍: (一)成本管理的对象 企业成本管理都要立足企业的实际情况,根据各企业的总体发展战略和发展阶段而制定。此外,针对不同的企业成本管理系统,成本管理的对象有所不同,但总体而言,企业的成本管理对象涵盖企业生产过程中的全部成本(原料及燃料、人工和制造费用)和企业的期间费用(管理费用、财务费用和销售费用)。成本管理过程是对成本管理对象的核算及控制,成本管理核算的最终结果是准确计算出企业的各项成本费用;成本管理控制则是对各成本对象的发生过程进行控制,对企业成本预算和实际发生额进行比较,完善企业的成本规模及结构。因此,在成本管理过程中需要对企业成本对象进行成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。 1、成本规划 成本规划是根据企业成本管理战略制定的,不同的企业需制定不同的成本规划,同一企业在不同的发展阶段也会制定不同的成本规划。成本规划的内容主要包括成本管理的重点对象、规划控制成本的战略途径、制定成本核算要求和确定业绩评价的考核标准。成本规划是对企业成本管理的总体计划,为企业具体的成本管理战略和方法提供依据和参考。 2、成本计算 成本计算是成本管理的重要部分,通过计算分析企业的财务成本和管理成本,企业的管理层可以清楚了解企业的成本情况。财务成本是企业对外财务 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 计算后填列的,其代表企业的历史成本。企业的管理成本是根据企业日常经营管理需要而计算的成本,没有固定的计算方式,计算的成本既可以是企业的历史成本,也可以是企业现在和未来发生的成本。 3、成本控制 成本控制是通过利用成本计算提供的相关数据,采用一系列专门的分析方法,对企业的成本进行降低和优化的一系列活动。成本控制是成本管理系统的核心部分,决定了企业的成本管理的水平。现代社会企业的成本控制是全面的成本控制,即需要管理层的大力推动,也需要全体员工的具体实施。企业的成本控制涵盖生产经营的全过程,包括事前、事中和事后的成本控制。 4、业绩评价 对成本管控进行效果评测的主要手段就是业绩评价,其主要目标就是提升原本成本管控活动和激励束缚职工和企业的成本控制行为。业绩评价主要环节就是评估标准的挑选和束缚激励体系的链接。实施业绩评价还应该明确评估衡量指标,不管是对企业的内部预测指标亦或是企业外部行业衡量 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 ,都要遵循评价标准。 业绩评价和成本谋划、评测、管控四部分是相互连接的,成本谋划是在整体发展上对成本评测、成本管控和业务评价实行宏观上指导,成本谋划的改变就是市场化的经济社会换将和企业竞争策略改变的直接结果,但其他三者的变化是成本信息不断变化的效果。 (二)成本管理的目标 成本管控的主要目的就是企业进行合理预算的前提下,按照企业现阶段的成产规划、经营目的,在成本预算、审核、最终测定的前提下,对目的成本的解析、管控解析、考核以及评估的接连性成本管控工作。其主要是以管控问中心,经济效益为最终目的,对企业的经济成本实行事前、事中、事后管控,从而实现企业