财务管理在企业经济管理中的作用分析

苏玉娟

Summary：在新时期，企业开展经济管理，应优化创新内部监督管理，并契合自身经营状况，构建系统完善的财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，实现对财务管理的有效加强。企业加强财务管理，能形成清晰明确的产权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并有效控制各项管理要素，进而增强自身的核心竞争力。基于此，文章分析了当前财务管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，科学制定了相应的解决办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。

Key：财务管理;企业经济管理;重要作用

引言

新时期下，我国市场经济发展速度越来越快，各项体制逐渐完善的同时，市场的竞争也愈发激烈。所以，企业在发展期间，要想在市场中长久发展下去，不断促进自身核心竞争力的提高，必须要加大对财务管理的重视，能够明确其发挥的重要作用，并结合企业的实际经营现状，合理的对财务管理方案进行制定，提升管理的效率和水平，进而为提高企业整体经济效益打下良好基础。

1企业经济管理中财务管理存在的问题分析

1.1当前财务机构难以提高设置的合理性，人员团队素质良莠不齐

在设置企业财务机构问题上，不应当在中间管理层安排较多人员，这样才能保证整个机构运行高效。但是聚焦于我国企业实际情况，很多企业的财务机构并不是金字塔形（由底层到高层，人数逐渐减少），而是纺锤形（领导层和基层较少，中间管理层较多）。这就会令企业管理效率持续走低，在灵活性与创新性方面，难以达到更好的效果。与此同时，财务管理人员没有在理财观念上与时俱进，欠缺能够跟上时代发展的理财知识，在理财管理上主动性不强，没有保持对新知识的学习，无论是创新意识，还是创新能力，都有待提高。凡此种种，都侧面证明了知识经济时代下，企业财务管理的弊病相对明显，如果企业未能引起有效重视，只会令企业管理的信息化、现代化进程举步维艰。

1.2管理基础缺乏完善性

当前，我国很多企业在发展过程中，在财务管理方面，机制都缺乏健全性，财务信息的真实性和完整性都无法得到保证，再加上财务管理会计基础薄弱，从而使得财务管理水平和效率一直不能有效提升，工作的开展也受到了很大阻碍。同时，部分企业的经营管理理念也存在颇多问题，无法吸引更多高水平、高素养的人才，致使企业财务管理水平长时间处于滞后的状态。此外，企业管理的职权划分缺乏明确性，无法将财务管理人员的管理以及决策能力充分发挥出来，也不能科学融入到企业的经济管理中，最终导致企业的财务管理质量大大降低。

1.3财务分析能力亟待提升

在具体的企业财务管理过程中，财务分析能力是其非常重要的一个层面，对财务管理水平以及效果的提升有着很大的促进意义。但是，在实际的企业发展以及经营阶段，由于受到多方面因素的干扰和制约，使得企业在经营期间，缺乏有力以及科学的论证分析，致使企业投资经常会存在盲目的情况，为企业带来了较大的财务风险，不仅制约了企业经济效益的进一步提高，还对企业的稳定发展造成了极大阻碍。针对这一问题，主要是因为企业财务管理能力相对滞后引起的。所以，在今后的发展期间，企业务必要强化对自身财务分析能力的增强，以便企业的发展能够有据可循，从而促进自身抗风险分析能力的提升。

2企业经济管理中财务管理水平提升的对策分析

2.1重视全面预算管理的推行

有效的预算管理，能够成为企业加强信息掌握的关键钥匙，也能令企业在当前财务管理方面较为被动的状态，过渡为提前控制，并提高理财的科学性，实现财务管理效率的全面提升，增加企业市场竞争力。当前社会环境下，一些中小型企业在自身发展上疲于奔命，在财务管理预算方面难免重视程度不高，眼光无法保证长远，更看重项目的短期变现能力，却未能正确评估企业的经济实力，常会出现资金投入在企业承受范围之外，进而引发资金链断裂情况，对企业发展带来极大负面影响，极端情况下，甚至令企业趋于破产。基于此，欲强化预算管理，就需要重视财务制度的完善，致力于项目评估体系的建立，并正确评估企业资产情况，重视财务的核心地位，将管理效果发挥至最大。

2.2加强财务管理的内部控制

企业要加强财务管理的内部控制，具体可从如下方面着手：一是对财务内控环境进行优化。企业构建财务内控的良好环境，才能确保财务内控相关制度充分发挥其效果。企业应将财务内控各项 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 作为依据，有针对性地对财务内控环境进行建设。例如，企业在对人文环境进行构建时，应大力宣传财务管理相关制度，引导全体员工深入了解财务管理的各项理念，并对全体员工进行耐心指导，帮助其认可财务管理各项制度，促进财务内控各项工作的良好开展。企业完善自身的财务治理机制，应遵循财务内控的各项要求，督促各部门严格落实执行其职责，有效弥补财务管理潜在的各项漏洞，从整体上提升企业经济管理的效率和水平。二是增强内控模式的先进性。当前，市场机制呈现出较强的不确定性，市场竞争日趋激烈，导致财务风险的发生概率增加。对此，企业应增强内控模式的先进性，提升自身的财务管理效率。企业可实施高度信息化的财务管理，契合自身实际，对先进性较强的内控模式进行引进，依托信息化技术，实现财务信息的高度共享，对信息化平台进行创建，实现对信息传送相关问题的良好解决，精准传送信息，契合市场呈现出的动态变化，对自身的财务管理模式进行优化改进，从整体上提升自身的经济管理效率和水平。

2.3加强企业财务管理人员人才培养机制

对于企业来说，在开展财务管理工作阶段，需要注意提升财务人员的水平和素质。通常情况下，财务管理水平的高低与财会人员有着非常大的联系，即便是相同的会计要素，不同的处理都会获得不一样的结果，尤其是在账务的处理上，差异也会相对较大。故而，在今后的管理期间，一定要强化对财务队伍的建设，有效促进财务人员素质的提升，以保证可以为财务管理工作的稳定进行奠定基础。此外，对于财务管理人员而言，需要主动学习现代化先进理念、新技术，能够快速适应财务软件的更新和升级，并加大对新准则的学习，保证能够和企业的实际发展现状融合在一起，从而在有效提升管理效率的同时，还可以帮助企业朝着健康的方向迈进。

2.4建立财务预警机制

在具体的企业经济管理工作进行阶段，要想从整体的角度上提升管理的水平，除了要强化企业资金管理之外，也应该在依托于企业实际经营现状的前提下，对财务预警机制进行不断完善。在财务控制方面，应该对财务非正常指标的预警机制进行完善，并切实落实到实际工作中，保证可以在第一时间发现企业运营过程中出现的异常指标，从而有针对性的制定处理方案，最大限度的规避可能出现的损失，进而达到对风险进行科学预防的目标。

3結束语

综合而言，在企业经济管理中，财务管理是极为关键的核心环节，对企业经济效益和企业市场竞争力的提升有着非常大的影响。所以，若想全面提升企业核心竞争优势，推动企业的可持续发展进程，企业必须要加大对财务管理的重视，能够结合企业的实际情况，建立健全的经济管理机制，培养专业的财务团队，有效规避财务风险。

Reference：

[1]邵澄昱.财务管理在企业管理中的重要性分析[J].投资与创业，2020，31（21）：110-111+126.

[2]沈菲.浅谈企业经济管理中财务管理的重要性[J].知识经济，2019（30）：66.

[3]王静.企业经济管理中财务管理的重要性分析[J].全国流通经济，2018（18）：45-46.

-全文完-