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资料/CommonExamples SZ-GL-14第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页餐饮连锁市场信息管理办法通用提示:该管理
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资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 餐饮连锁市场信息管理办法 本管理办法主要针对单店信息的收集、分析、规范管理,提高信息的利用效率。 信息的收集 由店经理全面负责市场信息的收集工作,并负责编写、修改相关信息报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的具体内容。 店经理应收集市场情报,包括媒介、政府、竞争对手、展会等渠道的信息。 相关重要信息的收集应留信息原件以备查询。 单店人员有责任无条件配合店经理收集重要的市场信息及数据。 信息的整理 信息的筛选 a)将信息按照一定的条目进行归类。 b)核对信息的准确性,在重要文件上应当有经办人签名。 信息的汇总 c)对资料根据重要性、竞争对手、顾客、市场环境等分专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
归档。 d)建立信息台帐,以备及时查询。 信息的使用 单店的市场信息原则上仅供店经理和公司高层管理者应用,不能外传。 任何资料不能复印,或与非店内人员传阅。 资料应注意防火防盗,电子文本应留有备份文件,并保证安全储存。 信息的保密 由店经理负责信息的保管,任何无关人员不能进入信息储存的重地。 单店人员应签订保密协议,禁止信息的外流。 信息的分析 店经理组织单店相关人员根据市场变化以及所执行的公关销售计划,进行信息的收集与跟踪。 店经理负责所收集信息的分析工作,并组织单店相关人员进行讨论确认。 店经理定期向营运部提供月度及年度信息分析
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