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资料/CommonExamples SZ-GL-81第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页策划经理岗位工作
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资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 策划经理岗位工作标准之收集信息 工作名称:收集信息 1、收集内容范围: (1)有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。 (2)本地(尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域)开发的新楼盘,原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动(促销活动、小区活动)的新动态。 (3)业界讨论热点。 (4)本项目的进度(开发进度、
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
进度、销售进度、资金回笼进度等)。 (5)本公司发展动态:发展规模、市场地位、业界反应等。 2、衡量标准:即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准 (1)对房地产市场的发展造成较深远的影响(如:国家相关政策) (2)对本项目的远、近期销售造成较大影响(如:竞争对手情况) (3)对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的(如:业界讨论的热点) (4)制定本项目营销策略应考虑到的项目情况(如:本公司的工程进度) 3、收集途径: (1)报纸、电视、杂志等传统媒体 (2)网络、户外广告、流动广告等新型媒体 (3)媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会 (4)实地考察 (5)广告代理公司提供的月度总结 (6)本项目召开的例会及各主
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会议 (7)公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料 (8)营销中心召开的市场调研会