《技術指標》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise技術指標第一节：布林线的基础和功能一.布林线的功能是建立在相对性的基础，在图示上的股价不以绝对值判定交易情绪从过程中消除。布林线对于高价还是低价是用相对定义，通过布林线能够让我们判断型态的顶部、腰部或底部，了解价格接下来会往哪个方向走，这就是趋势 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，并专注其波动性的区间和一些突破的区间。二.观察四档个股(1)300167迪威视讯；(2)300033同花顺；(3)601668中国建筑及(4)600150中国船舶，并从而诠释布林线的方法：可得知布林线的中线是移动平均线，代表价格的中期趋势。使用上下波动系数来决定它的相对区间宽度，价格是在一个相对的基础上下波动。布林线有两个指标，第一个叫布林百分比，第二个叫带宽。布林百分比显示在布林线中这个轨在什么位置，轨宽、区大小。布林线有多宽，带宽可以在不同交易时期进行比较，也可以在不同个股之间比较。带宽的时候注意挤压的形态，也就是上轨、下轨离得非常近，波动性非常低，我们把它称为挤压区，这往往是价格出现重大变动或变盘、走高或者调头向下等变盘的重要信号。带宽同样重要的一点是会能作为一个趋势的末期达到顶峰后，或者是相反方向新趋势开始的一个重要标记。布林线22个法则是针对行情有22个经常性呈的问题，基本上都可以通过22个法则来诠释。三.布林线和布林百分比的形态判定透过布林线可以进行形态识别，确认形态，比如“M”头部和“W”底部。布林百分比用途最重要的是形态的确认。基本上可以认为这是和随机指标是同一个公式。布林百分比并不是在0和1之间做随机变动，因为上轨和下轨都是有可能突破的，所以布林百分比既有可能大于1也有可能小于0。用布林百分比做一个确认，可以看到虽然价格创了新低，但是布林百分比仍然是在低点当中的一个较高的一点。那么，这就是通过布林线能帮助我们界定双底的形态。四.轨道边界与布林线之外的收盘价格之外的含义布林线上轨的边界本身不是一个卖出信号，下轨的边界本身也并不是一个买入信号，反之有可能是买入和卖出的信号，但是自已必须决定是买还是卖。在上升趋势，价格确实沿着布林线的轨道上升(如601390)，看到几十个标志出现。布林线外的收盘价格，一般是持续的型态而不是反转的型态。五.布林线的多重用途布林线用于多数的时间序列，包括股票、期货、大宗商品和债券，也就是一种波动性的趋势概念。实际上，可以把布林线用于各种时间长度，日线、周线、分钟线都可以用得上。布林线的22法则可以汇整如下：1.布林线定义的是价格均线2倍 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 差。根据定义，价格在布林线上轨处是相对高，价格在布林线下轨处相对低。2.布林线的相对定义可以被用来将价格与指标行为进行比较，以得到严格的买卖决策。3.可以使用动量、成交量、市场情绪、持仓量、市场之间数据等得出可信赖的指标。4.如果使用了不止一个指标，那么这些指标之间不能互相直接相关。布林线的22法则可以汇整如下：5.布林线可以用来进行形态识别，确认纯粹的价格形态，比如“M”头部和“W”底部，动量的变化等等。6.布林线上轨边界本身不见得是一个卖出型态，布林线下轨边界本身也不见得是一个买入型态。7.价格可能沿着布林线上轨上行，相对的也可能会沿着布林线下轨下降。8.在布林线轨道之外的收盘价是属于持续性型态，而不是反转型态。10.布林线的均线对于交叉信号来说是描述中期趋势的持续性。11.移动平均使用的天数如加长，则计算带宽标准差倍数需要增加，如果移动平均使用的天数变短，计算带宽标准差倍数应该减少。12.传统的布林线以简单移动平均线为基础。9.布林线参数为20时间单位移动平均线，2倍标准差带宽。市场所需要的实际参数可以弹性调整。计算长度的有用的数值在10至50之间，若需要更多较小的数值，可考虑改变价格线的长度。布林线的22法则可以汇整如下：13.指数平滑布林线消除了“窗口”效应。指数平滑移动平均线应该既被用来设置中线，也被用在标准差的计算中14.构造布林线时，不能对标准差作统计假设15.布林百分比可以指出价格处于布林线的什么位置。16.布林百分比有用的是形态确认和使用布林线来编码交易系统。17.技术指标以使用标准化布林百分比，在此过程中消除固定值。要做到这点，可以画出这个指标的50时间单位或更长的布林线，然后计算布林百分比。18.带宽告诉我们布林线轨道有多宽。19.带宽最经常是被用来确认“挤压”形态，但对于确认趋势变化也是有用的。20.布林线可以用于大多数的金融时间序列，包括股票、指数、外汇、商品期货、期权和债券。布林线用于各种长度的价格线。21.布林线惟一的局限就是每根K线中都有其各自理由，所以K线也会影响持续力道。22.布林线帮助确认形态。布林带（线）BOLL技术指标注释原理：以移动平均线为中线，收盘价的标准差为带宽的轨道带。BOLL带绘制下轨线（LOWER）、上轨线（UPER）、中间线（MID）。中间线MID：收盘价的N日移动平均线（长度）上轨线即阻力线UPER=（中间线+宽度）×波动下轨线即支撑线LOWER=（中间线-宽度）×波动带宽=（上轨-下轨）/中间线波动=均线所使用的同样数据的标准差布林百分比=（最后价格-下轨）/（上轨-下轨）参数：N设定统计移动平均线天数，长度一般为20，P设定BOLL带宽度，宽度一般为2.长度为10，宽度为1.9，长度为50，宽度为2.1.Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小