“如何高效学习”教案讲义

（Excellenthandouttrainingtemplate）如何高效学习一、学习的重要性二、学习的态度三、学习效果调查四、学习的目的五、教导型组织六、如何保障学习成果课程大纲首先来听一个深有寓意的故事：从前，有一个小孩，他的天赋不高，甚至有些人会说他“蠢”。有一天在家读 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，对一篇文章重复不知道读了多少遍，还在朗读，因为他还没有背下来。这时候他家来了一个年纪相仿的小贼，潜伏在他的屋檐下，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来复去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书？”然后将那文章背诵一遍，扬长而去！这两个人对比起来，贼人是很聪明，这个小孩显然是更笨的，但是很多年后，这个贼还是贼，但是这个小孩却经过不断的努力学习成为毛泽东主席都钦佩的人。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。曾国藩（1811-1872年），湖南湘乡人，初名子城，字伯涵，号涤生，是中国历史上最有影响的人物之一。他的人生，他的智慧，他的思想，深深地影响了几代中国人，以至他虽已去世一百余年，提起曾国藩，人们仍然津津乐道。有的评论者说：如果以人物断代的话，曾国藩是中国古代历史上的最后一人，近代历史上的第一人。这句话从某一角度，概括了曾国藩的个人作用和影响。曾国藩出生于晚清一个地主家庭，自幼勤奋好学，6岁入塾读书。8岁能读八股文、诵五经，14岁能读《周礼》《史记》文选，同年参加长沙的童子试，成绩列为优等。父麟书，有田产，不事耕种，醉心功名，然童试17次皆不第，父设馆授徒。曾国藩幼从父学。道光十三年（1833）入县学为秀才。翌年就读于长沙岳麓书院，同年中举人。此后赴京会试，一再落榜。十八年，始中第三十八名贡士，旋赴殿试，中三甲第四十二名，赐同进士出身。朝考选翰林院庶吉士。自此供职京师，结交穆彰阿、倭仁及唐鉴等。二十七年任四川乡试正考官，二十八年升侍读，后年升侍讲学士。二十七年授内阁学士，兼礼部侍郎衔。二十九年任礼部右侍郎，旋兼兵部右侍郎。三十年兼署工部右侍郎。咸丰二年（1852）兼署吏部左侍郎。后丁忧在湘乡老家，此时奉诏以礼部侍郎身份帮同湖南巡抚督办团练，创建湘军。最后升至总督，官居一品。他一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政，在官场上获得了巨大的成功。曾国藩的崛起，对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响。在曾国藩的倡议下，建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了第一批西方书籍，安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国现代化建设的开拓者。，曾国藩的湘军轰破天京城墙，天平天国运动失败。洋务重臣，兴办了安庆内军械所。曾国藩家属很值得读，你会从中学很多！学习的重要性一千年前，蜘蛛一生下来便会吐丝织网……一千年后，蜘蛛还是只会吐丝织网。一千年前，中国正处于宋朝（960年-1279年）。人类有农业、商业、制造业、手工业、娱乐业，但与现在有很大的区别。人的小孩刚生下来，什么都不会……但通过不同的学习，农夫的小孩便可能成为电脑博士、太空人或爱因斯坦、牛顿。孔子说：“性相近，习相远。”学习使我们出类拔萃、与众不同！过去如此，现在更是绝对如此。学习的态度尊重共享三开（开心、开眼、开悟）我心是一切，一切是我心伟大的吸引力法则（死刑犯案例）死刑犯案例心理学家曾经作了一个实验，是以一个死刑犯所作的实验。我们先不考虑他们作这个实验合人道或是不合人道，他们让死刑犯躺在床上，把他的眼睛蒙起来，然后告诉他说：‘我们把您的手腕血管切开，您的血一滴一滴地流出来，当血流光的时候，你就死了。’说完之后就假装拿个东西在手上划一下，其实根本就没有划破皮，接著心理学家又用和体温差不多的水，一滴滴的滴在他的手上，让他感觉真的有温温的血液在流动，又用一个铁桶子在下面承接温水，让他听到滴滴答答的声音，又告诉他说：‘你的血一滴滴地流出来，再流不久就流完了，现在只剩二十分钟，时间就到了。’果然时间一到，这犯人就真的吓死了，其实他连一滴血也没有流出来，一点皮也没有划破，纯粹是被语言与幻象所欺骗，活活吓死了。这虽然是比较残忍的实验，但是告诉我们一个事实就是心念与信念可以决定我们的命运。  但真正听懂了这个道理以后，我们可以用心念来改变自己的命运，不必要自己吓自己，用幻想来让自己过黑暗的生活。我们需要一个积极的心态！态度决定一切成功是一种习惯成功的四大法宝：微笑点头一个手指鼓掌现场学习最重要的是“体验”学知识交朋友通信息学习效果调查行为具体行为成效被动听要我学5%主动听我要学10%主动视听回应主动学习并与培训师互动、回应15%视听并大声回应主动学习并与培训师眼神交流，互动、回应积极20%演示参与现场演示35%讨论课程现场或课后分组讨论50%演练课程现场体验、练习75%分享现场或课后分享自己的学习心得和感悟90%大量实践将学的课程结合自己的工作反复实践100%学习的目的是什么改变把学到的知识转化为绩效！面对变幻莫测的世界，你准备好了吗？不在变革中拥抱变化，必在变革中接待死亡，走出旧版图，寻找新天地！知识★常识什么是知识？什么是常识？知道是没有力量的，相信并做到才有力量！如何做会更好？结果导向？行为导向？学习的过程到“做”就结束吗？教导型组织学●做●教什么是教导型组织？以事业为导向作为核心理念，建立的一套自我学习、自我变革和吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。   为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。教导型组织是“21世纪企业管理变革的趋势”，是企业基业长青的必由之路！教的误区担心“自己的属下功高盖主”担心“教会徒弟，饿死师傅”担心“自己为别人做嫁衣裳”成功不是一个人的力量，是集合身边的力量保障成果。没有完美的个人，只有完美的团队师傅与徒弟案例教之后如何保障成果合理分配激励机制系统全面培训机制公平公正考评机制充分沟通文化机制本次学习主体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 一、店铺各项管理工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 二、销售管理三、人员管理四、顾客管理五、2013冬季货品知识六、店铺陈列指引七、醴陵实操最后送给大家一个故事最棒的玉米一位老婆婆在屋子后面种了一片玉米。一场雨水后，玉米粒都发芽了，除了最角落的那粒种子，因为它被一个小山丘挡住了，雨水没有淋湿它的土地。它一点都不气馁，它使劲的等待机会，结果一场更大的雨水来了，它的土地浸湿了，它吸收到了水分，于是它也发芽了。当它发芽的时候，它的其他兄弟姐妹们都已经长出绿叶了。它同样的不气馁，它坚强的等待阳光照射的机会，慢慢的它也发芽了，它努力的长高，终于，它长高了，突破了山丘的高度，于是它享受到了更加美好的阳光。它用尽它所有的智慧和努力，使劲的吸收土壤的肥沃和灿烂的阳光，它茁壮的成长着。秋天到了，它长成了一个最最颗粒饱满的玉米棒，于是，它十分自信地说：“老婆婆肯定先掰我，因为我是最棒的玉米。”可是老婆婆掰来掰去并没有掰到它。“她可是眼神不好，明天一定会把我掰走的！”这个玉米棒儿很自信地说着。第二天，老婆婆又掰走了一些玉米，可这个玉米棒儿依旧没有被掰走。此后一连几天，老婆婆都没有来，玉米棒儿沮丧地说：：“我以为我是最棒的，没想到我最差。唉，老婆婆可能丢下我不管了。”以后的日子里，由于烈日的爆晒，大雨的洗礼，玉米棒儿原来饱满的颗粒变得坚硬无比，整个身体好像要炸裂一样。就在这时候，老婆婆来了，一边摘下它，一边说：“这可是今年最好的玉米呦，用它来做种子，明年一定有更好的收成。”玉米棒儿承受了风吹雨打，最终得到了老婆婆的认可。演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.