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范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA721第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO公司品管部经理职务说明书(备用)通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核:_________________时间:_________________单位:_________________公司品管部经理职务说明书(备用)通用模板使用说明:本管理
规范
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文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理,并要求成员一起遵守的规章或准则,从而发挥公司团队的作用,得到合作伙伴的信任,赢得商业机会。为便于学习和使用,请在下载后查阅和修改详细内容。 公司品管部经理职务说明书(备用) 岗位名称品管部经理岗位编号 所在部门技术品管部岗位定员 直接上级技术总监工资等级三级 直接下级经理助理、质量工程师、质量检验员薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责建立公司质量管理体系并组织实施,并保证达到公司的质量目标 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助技术总监制定年度质量计划,为重大质量管理决策提供建议和信息支持 工作任务根据公司发展战略,协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划,并负责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等,分析技术发展趋势 定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息,为公司质量管理决策提供信息支持 职责二职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系 工作任务根据公司发展战略规划,负责制定公司质量管理规划 负责建立公司质量管理体系 负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术,提高质量管理水平 职责三职责表述:实施产品质检,参与对供应商的质量管理并提供技术支持 工作任务组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 负责对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析,提出解决建议 组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进
方案
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职责四职责表述:部门组织管理工作 工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 职责五职责表述:完成技术总监交办的其他工作任务 权力: 公司年度质量计划制定的建议权 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系市场部、运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等 任职资格: 教育水平大学本科及以上 专业机械、电气相关专业 培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验5年以上工作经验,2年以上质量管理经验 知识通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备机电专业知识、企业管理等方面的知识 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 其它: 使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境办公室,经常出差 工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班 所需
记录
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文档质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标: 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数,重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: 篇2:公司生产工艺设计职务说明书 公司生产工艺设计职务说明书 岗位名称生产工艺设计岗位编号 所在部门技术品管部岗位定员 直接上级技术开发主管工资等级六级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责编制产品生产工艺流程,对供应厂家进行技术支持 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助技术开发主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 工作任务协助技术开发主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责二职责表述:负责收集行业内生产工艺信息 工作任务负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息 定期、准确的向技术开发主管提供生产工艺信息,为公司的经营决策提供信息支持 职责三职责表述:协助技术开发主管实施新产品开发和产品技术改良 工作任务参与新产品开发项目可行性研究,分析新产品生产工艺实现的可行性 协助技术开发主管组织新产品开发项目的试制、小批量生产 协助技术开发主管准备研发项目评审的资料 职责四职责表述:负责编制工艺手册 工作任务负责设计产品生产的工序安排、工艺装配、工艺标准,编制产品生产工艺手册 提出对生产工艺流程改进的建议 负责保管生产工艺设计等相关技术档案 职责五职责表述:负责对供应商的技术支持 工作任务负责考察供应商的工艺水平,提供评估意见 负责向供应商提供生产工艺方面的培训 向供应商提供相应的技术支持,解决生产中出现的技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
协助解决产品售后服务中的质量问题 职责六职责表述:完成技术开发主管交付的其它任务 权力: 工艺标准制定的建议权 对生产工艺设计改进的建议权 对供应商技术生产工艺水平的评价权 工作协作关系: 内部协调关系运作支持部、供应管理部、财务部、办公室 外部协调关系供应商、行业协会等 任职资格: 教育水平大学本科以上 专业机电、机械相关专业 培训经历工艺流程、工艺设计等相关知识的培训 经验3年以上工作经验,2年以上工艺设计相关经验 知识掌握机械、机电等专业知识,具有工艺设计知识 技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和相应的计算机辅助设计软件 具备基本的网络知识 熟练使用英语 个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境办公室,偶尔需要出差 工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班 所需记录文档工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等 考核指标: 工艺技术文档保存的完整性、规范性,新产品开发任务完成情况,新产品的商品转化率,产品技术的稳定性、重大任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 篇3:公司工业设计员职务说明书 公司工业设计员职务说明书 岗位名称工业设计员岗位编号 所在部门技术品管部岗位定员 直接上级技术开发主管工资等级六级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2021年2月 本职: 负责进行新产品开发和产品改良过程中的工业设计工作 职责与工作任务: 职责一职责表述:协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划 工作任务协助技术开发主管制定本部门发展规划和年度工作规划 职责二职责表述:收集行业市场的工业设计信息,提出产品改进建议 工作任务跟踪工业设计新概念,收集行业市场的工业设计信息,为技术开发主管参与决策提供信息支持 协助技术开发主管提出产品工业设计规划 提出产品改进建议和新产品开发提议 职责三职责表述:参与产品开发小组,依据产品开发计划实施工业设计工作 工作任务为产品的可行性分析提供产品工业设计上的意见 设计产品使之达到产品设计要求 参与产品开发的样品生产和批量试制工作 参与产品设计的技术评审、鉴定 职责四职责表述:相应技术文档编写和外观设计专利申请建议 工作任务对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档 提出外观设计专利申请建议,提供相应文件 职责五职责表述:参与产品销售的技术支持 工作任务参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作 参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题 向市场部提供产品技术描述和其他技术资料,并参与编写培训教材和用户培训工作 职责六职责表述:完成技术开发主管交付的其他任务 权力: 产品改进建议权 产品工业设计规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系: 内部协调关系供应管理部、品管主管、技术开发主管 外部协调关系供应厂商、行业协会等 任职资格: 教育水平大学本科以上 专业工业设计相关专业 培训经历 经验2年以上工业设计工作经验 知识掌握机电产品工业设计的原理和方法,了解机电产品工业设计动向 技能技巧熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具备较强的英语阅读能力,一定的英语写作和沟通能力 个人素质具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具/设备计算机、与科研相关的试验设备 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间,根据需要加班 所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等 考核指标: 设计任务完成率、专利申请数量、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注: