质量安全环保保障工程提质增效与实践 “质量安全环保保障工程”提质增效与实践 王梓烈Summary：为应对疫情影响和国际油价持续低迷等不利形势，树立以成本控制为重点的生产经营理念，把提高管理质量、降成本增效益做为辽兴公司各项工作的着力点，“质量安全环保”保障工程项目组全面强化“QHSE执行年”，以提高安全管理水平杜绝事故发生、降低环保补偿费用以及压降劳保费用支出为突破，助推提质增效走深走实，从“根”到“梢”都动起来，坚决打赢效益保卫战。Key：安全管理;环保补偿 ;劳保支出;绩效考核;违章处罚针对2...
王梓烈
Summary：为应对疫情影响和国际油价持续低迷等不利形势，树立以成本控制为重点的生产经营理念，把提高管理质量、降成本增效益做为辽兴公司各项工作的着力点，“质量安全环保”保障工程项目组全面强化“QHSE执行年”，以提高 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 水平杜绝事故发生、降低环保补偿费用以及压降劳保费用支出为突破，助推提质增效走深走实，从“根”到“梢”都动起来，坚决打赢效益保卫战。
Key：安全管理;环保补偿 ;劳保支出;绩效考核;违章处罚
针对2020年油田公司加大对各二级单位安全监督处罚力度、油气生产引起的环境污染赔偿费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参差不齐、劳保费用居高不下等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，“质量安全环保”保障工程项目组将以不断提高安全管理水平，持续保持HSE体系B1级为出发点，树立“对标补偿、双向控制”工作思路，重新制定劳动防护用品发放标准，全力助推公司安全管理水平上台阶，保障环保补偿费用、劳保费用支出实现预期目标，为公司打赢提质增效攻坚战提供“安全”保障。
1 提质增效工程规划
“质量安全环保”保障工程，按照“五个一”机制组织项目运行，由公司副经理、安全总监牵头，质量安全环保科科长担任提质增效项目经理，选派科内及其他配合科室管理经验丰富，工作超过5年以上的骨干力量，按照业务类别，实行分类管理，指定安全、环保、劳保业务人员全权负责。公司物资装备科、财务资产科等部门根据职责分工全力配合。
2 提质增效工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
2.1持续深化风险管控工作
推进对标指导卡的应用，编制《重点部位关键环节管控对标指导卡》，强化重点部位关键环节风险管控，明确各级职责及追溯，加强现场检查能力。
2.2持续强化行为安全管控
强力推进《行为安全管控实施方案》，以采油作业三区为试点单位，完成《采油作业三区行为安全管控图册》，在公司层面全面推广，切实强化员工安全行为管控。
2.3持续完善隐患排查机制
健全事故隐患排查治理与监控机制，有效遏制各类安全环保事故事件，推进《辽兴油气开发公司隐患治理管控方案》，确保为隐患治理工作长效机制打下良好基础。
2.4持续开展承包商专项整治
落实承包商“黄牌警告”及“黑名单”约束机制，加大承包商日常监管力度。修订《辽兴油气开发公司QHSE违章处罚实施管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 》，不断加大各层级监督罚款力度，增大内部承包商罚款额度。
2.5成立噪音、污染补偿小组
2020年4月，成立噪音、污染补偿小组，形成对外协调的统一部门。实施双向管控，持续完善补偿流程，减少噪音、污染补偿节点及损失，合理降低补偿金额。
3 提质增效工程控制工具与措施
3.1提质增效工程控制工具
为确保项目顺利开展，项目组采用“头脑风暴法”、“鱼骨图法”打破常规积极思考，深入直观的找到问题根源。利用“甘特图法”法来明确项目实施的主体内容及工作进展。建立项目例会制度，根据进度计划，每两周对项目推进情况进行分析总结，协调解决存在问题，推动项目完成既定目标。
3.2提质增效工程控制措施
3.2.1实施安全管理重点举措，杜绝事故事件发生，不断提高安全管理水平。一是持续深化风险管控工作;二是持续强化行为安全管控;三是持续完善隐患排查机制;四是持续开展承包商集中整治;五是修订、实施监督处罚实施细则，提高内部承包商处罚力度。全力保障“零事故、零污染、零伤害”目标实现。
3.2.2实施环保补偿控制重点举措。一是实施环保补偿双向管控。按照补偿小组各部门工作职责，确定污染赔偿联合认证程序，与各基层单位实行双向管控，共同开展现场勘查，精准测量确定补偿面积;二是抢险优先，依据《环境保护法》、《石油天然气管道保护条例》等相关法律，第一时间组织抢险清污施工，再与受污染户进行协商赔偿事宜，提升环保污染赔偿合规管理水平，提高抢险效率;三是强力协调，面对阻工、漫天要价等现象借助警力和村镇多方协调来加以解决，警企联动，采取强硬措施加以解决，切实发挥提管理、守底线、降成本的作用。
3.2.3实施劳保费用控制重点举措。一是多部门联合管控，按照各部门工作职责，制定长期有效机制，对各基层单位及部门上报劳保费用实行多部门联合管控，横向压缩劳保费用支出;二是配合物资装备科、财务资产科层层把关，落实审查审批职责，采取非生产经营必需品一律不批不配原则，做到严标准硬执行。三是制定《辽兴油气开发公司劳动防护用品配备发放实施方案（暂行）》，公司劳保洗护用品比照标准减半发放。
4 提质增效工程实施效果
4.1不断提高安全管控水平，继续保持HSE体系B1级。
——明确全年油田公司安全监督罚款控制在40万元以内的工作目标，减少其对公司整体绩效考核及利润带来的影响。
——克服2020年油田公司提高安全监督问题处罚力度等不利因素，1-7月，油田公司对公司安全监督罚款19.43万元，阶段性完成全年罚款额度控制在40万元以内的工作目标。
——通過修订、实施《辽兴油气开发公司QHSE违章处罚实施管理细则》，加大对内部承包商处罚力度，降低油田公司对公司监督罚款及安全绩效奖金扣款的影响，以罚促管，不断提高承包商管理水平。
4.2明确质量安全环保部对公司全年滚动绩效考核得分不低于95分的工作目标（奋斗目标97分）。具体表现在：
——安全环保技术监督中心检查公司季度单井问题率（季度检查问题总数/季度检查场所数）要低于油田公司平均线。
——坚决杜绝事故发生等杜绝性指标、控制结果性指标，实现“零伤害、零事故”。
——按要求完成上级主管部门交代的各项任务，力争过程性指标考核不扣分或低于上年度指标扣分的50%。
4.3目标2020年全年环保成本赔偿控制在40万元以内。
——对比2019年，减少补偿金额16万元，降幅28.5%。对比年度环保补偿预算70万元，减少比例超40%以上。
——1-7月，环保成本赔偿共计支出6.6万元。进度完成2020年全年环保成本赔偿控制在40万元以内的工作目标。对比2020年进度预算减少比例超86%以上。
——全年环保费用控制在财务预算指标237万元以内，努力实现环保费用开源节流降本增效。确保全年“零污染”，作业落地油泥量小于0.1吨/井次。
-全文完-
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