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雄鹰计划一、目的：为了企业发展壮大，充分发挥老员工的销售经验，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求和让新人更快的掌握销售知识，特别做出此计划。二、具体事项1、帮助新员工更快的掌握专业知识以及销售技巧。2、帮助新员工解决工作上所遇到的难
题
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(譬如带盘、回访、出入金等)3、让新员工有归属感，充分体会到本公司的以人为本的理念。三、奖励办法1、新员工在第____个月内在老员工的带领下做出第____笔业绩奖励____元。2、新员工在第____个月内在老员工的带领下做出第____笔业绩奖励____元。3、新员工第____笔业绩当月手数达到50手另奖励____元，100手以上奖励____元。四、规章1、老员工不得以敷衍的态度对待新人，遇到的问题及时帮助解决(注：要教捕鱼的技巧，而不是送鱼)。2、及时反馈新人的进度情况，了解问题并解决问题。伙伴计划一、目的：为了迎合企业发展，满足企业对人才需求，让更多的人才来我司发展，特此推出推荐计划。二、具体事项被介绍对象必须符合公司招聘标准。三、奖励办法凡在本公司工作的人员，有效介绍成功一名符合公司标准的人才，符合以下条件情况下可获奖金____元，多介绍多得。1、被介绍对象的新员工必须通过面试并且在本公司连续工作满三个月。2、被介绍对象只能是一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确认)3、被介绍对象只能是一次，如果离职了在复职为无效。四、奖金领取1、被介绍人工作满____个月后，公司将奖金自动在发工资的时候发放。2、在此期间如未满____个月自动离职，或者违反公司规定离职的，介绍人不得领取。“雄鹰计划”培训心得体会模板（二）李岩这是我第一次参加拓展训练，这次训练大家在三天的时间里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的工作方法。首先，一个优秀的团队必须要有明确的目标。其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议，无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。在完成项目时也暴露了我们一些弱点，印象最深刻的是最后一个活动“巅峰____秒”。我们在开始时表现有些盲动、草率，忽略了____的力量，在还没有明确行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动。而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，其他同伴由于不了解目标，使得任务事倍功半，在一次次的训练，反反复复的讨论下，历经____次比赛，我们最终获得了时间最短完成任务的小组，让我认清了，人不是天生就能做一些事情的，需要不断的磨练才能达到要求，达到标准，对以后的工作我充满信心。拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。第二天我们来到鹫山，这次很好的体现了训练结果。“雄鹰计划”培训心得体会模板（三）雄鹰计划一、目的：为了企业发展壮大，充分发挥老员工的销售经验，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求和让新人更快的掌握销售知识，特别做出此计划。二、具体事项1、帮助新员工更快的掌握专业知识以及销售技巧。2、帮助新员工解决工作上所遇到的难题(譬如带盘、回访、出入金等)3、让新员工有归属感，充分体会到本公司的以人为本的理念。三、奖励办法1、新员工在第____个月内在老员工的带领下做出第1笔业绩奖励____元。2、新员工在第____个月内在老员工的带领下做出第1笔业绩奖励____元。3、新员工第1笔业绩当月手数达到50手另奖励____元，100手以上奖励____元。四、规章1、老员工不得以敷衍的态度对待新人，遇到的问题及时帮助解决(注：要教捕鱼的技巧，而不是送鱼)。2、及时反馈新人的进度情况，了解问题并解决问题。伙伴计划一、目的：为了迎合企业发展，满足企业对人才需求，让更多的人才来我司发展，特此推出推荐计划。二、具体事项被介绍对象必须符合公司招聘标准。三、奖励办法凡在本公司工作的人员，有效介绍成功一名符合公司标准的人才，符合以下条件情况下可获奖金____元，多介绍多得。1、被介绍对象的新员工必须通过面试并且在本公司连续工作满三个月。2、被介绍对象只能是一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确认)3、被介绍对象只能是一次，如果离职了在复职为无效。四、奖金领取1、被介绍人工作满____个月后，公司将奖金自动在发工资的时候发放。2、在此期间如未满____个月自动离职，或者违反公司规定离职的，介绍人不得领取。
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