质量管理实施计划模板（3篇）

第PAGE页共NUMPAGES页质量管理实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 模板1、总体要求：以____为统领，以铸造精品工程为重点，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，把质量意识真正落实到实际工作中去，为公司的又好又快发展做出自己的贡献。2、活动主题：全面加强工程质量管理3、活动主要内容：一、与公司同步，____主要管理人员等参加中国水电质协电力分会开展的____年度全国电力行业全面质量管理(tqm)统考。二、结合“质量月”活动，在项目部的范围内宣传、贯彻、落实“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动主题，营造“全面加强工程质量管理专项活动”、“质量月”活动良好氛围。三、动员引导广大青年职工积极参与“管理创新”、“技术创新”等活动，争当“青年岗位能手”、“优秀技术人员”。____项目部内“青年文明岗”活动进一步深化。四、质量管理小组“qc”小组，积极开展活动，围绕现场，在工艺上、节能减排、降损增效、环境保护等方面“讲求方法、扎实有效”地开展活动。认真做好总结和成果的转化工作，努力将成果转化为企业标准、工法、工艺流程、作业指导书等，使成果转变成现实生产力。五、提高服务意识，奉献优质产品。教育全体职工，搞好自身的工作，提高自身素质。以“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”为契机，继续开展“提高服务意识，奉献优质产品”活动，通过全体员工的不懈努力向社会展示公司的优质产品(优质工程)和优质服务，树立公司产品和服务的良好形象。六、开展顾客满意度调查。项目部加强与业主、业主管理单位、监理单位的沟通，主动征求业主、业主管理单位和监理意见，认真做好“满意度调查”工作。七、项目部拟定于____月____日左右开总结会议，对本项目部的质量管理工作进行认真的回顾和总结。4、活动要求：一、项目部结合工程实际和项目特点做好“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动的整体策划和具体____工作，努力创新“质量月”活动的内容和形式，使“质量月”活动成为内容丰富、效果明显的品牌活动。二、结合质量工作目标和当前工作重点，集中力量推进质量兴企、树立品牌活动。三、加强“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”期间各项活动的宣传和报道，及时宣传报道“加强过程控制，打造优质工程”的先进事迹。质量管理实施计划模板（二）苗尾水电站旧小公路第Ⅱ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段质量管理年质量培训计划书____月____日建管局在____工程____年二季度质量例会暨质委会会议上，就____年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全员质量意识、完善质量保证体系，从而将“质量管理年”深入贯彻到 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中，更好地保证工程质量的目的。我合同段将制定“质量管理年”的初步计划：一、我部从上到下逐级建立以自检、自控为主的质量管理体系，配备专职的质量管理人员和试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备，加强内部质检队伍建设，严格实行工程质量管理的自检制度，从建立和健全自检体系入手，推行iso9002质量标准体系，使工程质量管理标准化、规范化。全面推行工程质量管理责任制，建立和完善各级的质量管理规章制度和质量考核办法，严格按照统一领导、分级管理、逐级把关、层层负责的质量责任制，明确质量目标，界定质量责任制。工程质量管理是一项技术和原则性较强且较为繁重的工作。为此，直接从事工程质量管理及试验检测的人员，应具备良好的素质和强烈的责任心。二、认真贯彻执行上级关于工程质量方面的文件、办法、规定，拟订项目施工质量管理办法和实施细则，规定施工操作工艺要求，按质量标准科学有序地____施工。建立健全完善的内部质量保证体系，建立项目总工程师技术质量负责制，建立规范的工地试验室，并____质量管理和试验人员认真熟悉图纸、复核施工图纸，深刻领会设计意图，全面掌握质量控制重点，有效实施质量目标管理。三、强化现场及工序质量管理，加强劳务管理，每项工程从原材料进场起，就严格把好材料规格质量关和操作工艺，坚持工序质量的逐级检验制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以严格的工序质量确保分项工程和整体工程质量。监督、指导现场质量管理和试验检测人员，认真整理施工检测记录，按时填写规定的各种质量检验、试验报告，按时向上级部门报送工程质量报表。四、按建管局要求，我部实施“质量管理年”按照以下程序进行：调整机构、全面宣传、开展质量管理活动、相互交流，总结得失。结合我项目部实际：1、第一阶段：人员____机构、领导小组综合领导小组组长：____，项目部“质量管理年”实施工作督导组：____(组长)、____、____、...。“质量管理年”工作宣传组：____(组长)、____、____、...。k69+799.93~k74+119.55段质检人员：____(组长)、____、____、...。k74+119.55~k76+935.18(含平交口)段质检人员：____(组长)、____、____、...。桥梁质检人员：____(组长)、____、____、...。2、第二阶段：全面宣传时间____年____月____日____召开“质量管理年”动员大会，随之举办培训班，并邀请总监办、监理驻地办及有经验的施工单位参加指导。由各小组组长带队深入到施工点做具体宣传工作，把“质量管理年”的活动目标：规范施工工艺，严禁质量违约，消除质量缺陷，杜绝质量事故，确保实现年度质量目标；提高全员质量意识，强化质量过程控制，全面提升质量管理水平，为“创优达标”，创建水电“景观”工程灌输给每一位参建人员。3、第三阶段。开展质量管理活动，掀起“质量管理年”____时间____年____月____日至____年____月____日，在项目部营地和施工区设置宣传栏，挂标语、标牌，营造良好氛围，提高所有参见人员对“质量管理年”及工程质量的意识。强化质量工作的正确导向，通过嘉奖对样板工程、先进班组等进行典型“放光”；同时，通过书面警告、工地通报等方式对质量违规、质量事故等反面典型“曝光”，以此激励和影响各外协队想典型学习，向先进看齐，示范争创的良好局面。争取桥梁工程的墩柱、上部构造及桥面系施工多创样板。4)第四阶段：相互交流，相互促进，总结得失时间____年____月____日至____年____月底，多向兄弟单位学习，取长补短。质量管理实施计划模板（三）服务质量与管理整改实施计划为了全面提升酒店产品质量，根据酒店管理公司《运营规范》，结合近期管理公司在明察暗访、巡查调研中发现的诸多问题，酒店决定从即日起重新梳理服务流程，明确服务标准，以此为契机，提升服务质量和管理水平。对此，整改实施计划如下：第一阶段(____月____日—____日)流程标准制定各部门须根据管理公司《营运规范》，结合本部门各岗位实际情况，重新制定出工作程序、员工仪表仪容、卫生区域范围和标准等；第二阶段(____月____日—____日)审核修订行政办按照各部门所制定的流程和标准，对照《营运规范》进行审核把关，以起到拾遗补漏的作用。第三阶段(____月____日—____日)动员宣传培训部门要利用例会、班前会向员工进行动员宣传，做专题培训，制定出培训课时。第四阶段(____月____日—____日)培训效果考核各部门对前阶段的学习培训效果进行考核、检查，要把考核结果与评选“优秀员工”挂钩，对按时完成培训内容、符合要求者，可以参加优秀员工的评选，对不能达标者，在当月给其两次补考机会，对仍没有合格者，没有资格评选优秀员工。第五阶段(____月____日—____日)督导检查各部门经理、主管、领班根据各自的工作职责，加强走动式管理和现场管理，认真做好各班次的工作记录，行政办在营业高峰期要到现场进行工作检查、抽查，同时，做好日常服务质量记录，每周由行政办收集部门经理、主管、领班工作记录表交至总经理，对工作情况记录不认真、不完整者，要给予量化考核，酒店可以直接处罚主管和领班。希望各部门根据以上 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，认真贯彻落实执行，花大力气，下大功夫，进一步加强和完善酒店的管理机制，全面提升酒店服务质量和员工整体素质，进一步加强和完善酒店的管理机制，使酒店的管理水平迈上一个新台阶。