目标名称、目标值及计算公式1.1目标可量化率％=1.2可测量的目标值%=1.3员工满意率%=1。4工作质量达标率%=1.5报表传递及时准确率%=1。6违章违纪率％=1。7各类项目完成率%=1。8记录完整率%=1.9工艺执行率％=1。10千人重大工伤事故率‰=1.11千人轻伤率‰=1.12投入产出率％=二、质量管理（检验）目标公式2。1质量损失率F（%）=其中：Ci内部损失成本,它由1）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4)降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成Po工业总产值（均为现行价）2.2错检率％=其中：n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、2.3漏检率%=k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。2.4降低质量损失率%=（）x1002。5成品项目检测合格率％=2。6不合格材料(公司内)退货率1%=(使用后车间退货)2。7不合格材料（公司外）退货率2%=(进厂检验时退货）2。8不合格品返工率%=2.9产品报废率%=2.10成品产品退货率％=2。11工序能力指数Cp或Cpk=（有上下公差）、=（只有上公差)、=（只有下公差）2。12产品合格率%=2。13采购材料合格率％=三、仓库管理目标公式3。1收貨和輸入出錯率%=3。2和貨架位置出錯率％=3。3發料和數據輸入出錯率%=3.4物料發放準時率％=3。5物料發放准确率％=3。6物料先入先出的準確率％=3.7電腦數興實物準確率％=3。8产品退货入库率%=3.9不合格材料(公司内)退货率％1=（使用后车间退货）3.10不合格材料（公司外）退货率％2=（进厂检验时退货）3。11采购重量达标率%=四、新产品设计开发目标公式4.1新品开发项目完成率％=4。2新品开发项目过程实施率%=4。3新品产值率％=4.4新品利润率％=4。5新品利润增长率%=（)x1004.6设计或开发过程中问题及时解决率％=4。7开发
计划
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完成率%＝4.8内部问题累计解决率%=4.9新品投产任务完成率％=4。10性能提高或创新的项目率%=4。11性能指标值与老指标值的提高率%=五、办公室、人力资源目标公式5。1人力资源计划评审率%=5。2人力资源评审合格率％=5.3
培训
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计划完成率％=5.4生产工时利用率％=5.5归档资料完整率%=5.6公共场所现场检查达标率%=5。7办公用品采购合格率％=六、生产、目标设备公式6.1停产时间减少率%=（1-）x1006.2特殊
合同
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策划实施率％=6。3原料消耗降低率％=（1—)6.4特殊过程确认率％=6。5产品留样率％=6.6配方归档准确率%=6。7工艺编制执行率％=6.8生产现场达标率％=6.9生产用电消耗降低率％=（1-)6。10包装材料再利用率％=6。11设备故障仃机降低率%=（1-）x1006。12设备故障频次降低率％=(1—)x1006。13设备维修费用降低率%=（1-)x1006.14用水消耗下降率％=（1-）x1006。15用电消耗下降率％=（1-）x1006。16导热油消耗下降率%=(1-)x1006.17设备维修费用下降率％=（1—）x1006。18故障强度率％=6。19设备维修计划完成率％=6.20巡检、点检实施率%=6.21维修及时率％=6.22维修有效率%=（1—)x100七、采购管理目标公式7.1采购材料合格率%=采购重量达标率％=采购及时率%=采购成本下降率％=（1-）x100产品运输损坏率%=运输费用下降率%=(1-）x1007。7采购资料完整率％=资料：产品
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式成品销价核算率％=产品销售合同评审及时、准确率％=满意调查覆盖率％=销售现金回笼率％=x100来料加工合同评审及时、准确率％=x100顾客走访率％=新顾客开发率%=老顾客保持率%=用户信息反馈准确、及时率%=销售合同归档率%=
浙公网安备 33021202002483