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规章制度
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资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序,规范组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 一、检修前 1、编制投标技术文件、统计用工工日,参与投标。 2、现场勘查设备状况核对实际工作量,明确各检修项目的检修
方案
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。 3、编制检修技术措施(专业工长审核、项目经理批准)。 4、编制《作业任务单》、《安全文明施工单》、《安全技术交底记录》等。 5、编制检修项目的“三措”(技术措施、组织措施、安全措施) 二、检修中 1、填写甲方文件包、《工作任务单》、《安全文明施工单》、《安全技术交底记录》等。 2、检修过程中进行现场技术指导,监督检修工艺流程的正确实施。 3、设备修前及修后技术数据测量和记录(与施工人员沟通协调及时地对检修设备进行数据测量,未经测量严禁进行下一道工序),填写《转机类设备检修数据测量记录表》。 4、检修前及检修过程中设备图片资料收集、整理、存档。 5、检修中关键部位动手操作(重要部件解体、回装,数据测量)。 6、检修中进行质量检查,发现的缺陷编制缺陷处理方案并及时处理。 7、了解质量验收规范,根据质量验收规范及程序对各种修设备进行质量验收(技术员自检—技术专工自检—甲方技术人员验收),做好详细的验收记录,填写《质量签证单》。 8、根据实际工作需求,编制焊接工艺卡。 三、项目检修后 1、对照检修项目清单核对实际检修过程中的增加项和减少项,统计实际工程量,配合工程结算工作。 2、检修资料的分类、整理、归档(项目结束后半月内整理完毕报送公司办公室)。 3、编写技术总结报告,分析检修项目中出现的技术问
题
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,制好改进措施并在下一次检修时加以改进。 四、技能培训 1、制定年度、月度技能培训计划,编制培训内容(根据实际情况计划每月培训4次,每周周四下午培训一小时)。 2、组织培训和检查考核。 五、绩效考评 1、负责项目每月有关日常事务方面的考评工作。 六、安委会 1、参加公司每月召开的全体会议。 2、每个检修现场至少组织一次安全大检查。