临建活动板房管理办法第一章总则第一条为更好服务于施工生产，降低项目临建成本，提高板房的重复使用率，优化资源配置，规范合理使用，特制订本办法，对临建活动板房进行统一管理。第二条临建活动板房为经理部(事业部)统一购置，统一调配，统一管理，项目有偿使用。第三条临建活动板房为经理部（事业部）自有购置的周转性财产，任何项目部及个人不得私自进行处置（抵押或变卖等）。第四条临建活动板房由经理部（事业部）商务部（物资）负责统一协调管理，负责活动板房的购置及配置、内部租赁的使用与指导、协调并检查使用情况及办理相关结算管等工作。负责管理办法的制定和实施，推进临建活动板房管理的合理化，建立台帐，做到帐、单、物相符，及时收集整理、汇总上报各种结算资料和报
表
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。第五条经理部（事业部）按地区建立板房内部租赁价目，根据使用情况适时调整。第六条经理部（事业部）工程部负责彩板房施工建设；经理部（事业部）商务部负责施工预算和结算费用的审核，商务（物资）部负责彩板房材料的招标、评审、配送工作。第2章购置及调配管理第七条活动板房的建设由各项目部申请，根据项目策划和施工
方案
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，提前20天向经理部（事业部）商务部（物资）提供“临建板房使用
计划
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”，提交建设布置图，并注明规格型号、要求、数量、搭拆完成时间、预计使用时间、拆除时间等并经相关部门审核，经理部（事业部）相关领导同意后决定统一调配或统一购置，再按要求组织进场。第八条经理部（事业部）商务部（物资）应根据批复后的计划和要求进行综合调配及购置，并与项目部联系按要求按时组织入场、组建等相关事宜。第九条新开项目部需要使用临建活动板房的，由经理部（事业部）审批、同意后进行统一购置或调配，项目部不得擅自进行采购和外租。新入场板房的账务先按产品实际价格一次性计入项目成本，待使用完毕后退还给经理部（事业部），并办理红字调拨单的退料手续，退料单价是扣除项目租赁费用后的成本，项目部只承担使用过程中的租赁费用。第十条从其他项目部转入使用的活动板房，通过经理部（事业部）开具的调拨单，将购置未消耗的费用计入项目成本，待使用完毕后遵照上述第九条办法同样办理相关费用结算。第十一条项目完工后，应及时上报经理部（事业部）商务（物资）部，对活动板房进行拆除和认价，再进行统一调配，退还给经理部（事业部）的活动板房物料，由经理部（事业部）进行翻新和维护后再交付给新的项目部使用。第三章验收与使用第十二条各项目部应根据审批的计划数量及要求，结合图纸和要求，为更好的配合经理部（事业部）板房配置和搭建进程，事先应做好临建基础工作，待搭建完毕后，由项目工程技术部、安全部和商务（物资）部等部门进行自检与验收，并在一周内报请经理部（事业部）相关部门进行共同验收，验收合格后方可投入使用。验收合格的数量将作为双方最终结算数量。第十三条项目部在使用活动板房的过程中，应爱惜使用，不得故意人为进行损坏或进行违规操作与使用，在使用完毕后如有发现严重的非正常性损耗的损坏，经理部（事业部）有权在收取正常的租赁费用之外，要求项目部进行一定的补偿和赔偿。第十四条项目部在使用过程中，安全部应组织项目部所有人员进行安全
培训
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，严禁在板房内私拉电线、使用违规电器和燃烧明火等具有安全隐患的操作，在防火方面，灭火器、消防栓、灭火水池和沙池等都应配备完善，经理部（事业部）及公司安全部门应定期进行相关安全检查。使用过程中如有发现其他安全隐患或者质量问题应及时与经理部（事业部）商务（物资）部取得联系，及时进行解决。第十五条在使用完毕后，项目部应及时与经理部（事业部）商务（物资）部联系，通知进行拆除，及时办理结算手续，以便尽快的交还板房材料，加快周转使用效率。第四章费用结算第十六条使用时间在8至12个月的项目，月租赁费按8.00元/㎡进行收取:使用时间在13至18个月的项目，月租赁费按9.00元/㎡进行收取；使用时间在18个月以上的月租赁费按10.00元/㎡收取。第十七条该租赁费含进场与出场一次的装卸与搭拆费用。如果项目在现场超过1次的搭拆，或者因为项目部前期准备不足，导致搭建延误和其他现场突发事件等造成的费用，所发生的费用均由项目自行付款承担。第十八条活动板房搭建完工当月，一次性的支付全部款项，待项目完工后，根据使用期限和合同规定的价格进行租赁费用的结算，未消耗的成本费用经理部（事业部）以拨料单退料形式冲减项目部的成本。第十九条临建板房购置及搭拆费用结算由经理部（事业部）商务（物资）部按签订的合同条款进行集中办理。第五章附则第二十条本办法适用于项目时间较长需要使用活动板房的项目部，对于决定租用民房或采取集装箱的项目部，不适用本办法。第二十一条本办法由公司商务（物资）部负责解释。第二十二条本办法自下发之日起实施。附件一：活动板房采购合同
范本
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附件二：活动板房结算单附件三：活动板房验收单
浙公网安备 33021202002483