工厂工作岗位职责表

冠和工作职责安排(草稿) 2014.11.21 目录 总经办岗位职责 (1) 总经理岗位职责 (1) 行政总监岗位职责 (1) 总经理助理岗位职责 (2) 财务部岗位职责 (2) 财务经理岗位职责 (2) 会计岗位职责 (2) 出纳岗位职责 (3) 仓库管理员岗位职责 (4) 生产部岗位职责 (5) 生产部经理岗位职责 (5) 生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 主管职责 (5) 生产部组长岗位职责 (6) 生产各序工人岗位职责 (7) 品质部岗位职责 (7) 品质经理岗位职责 (7) 来料检验员岗位职责 (8) 制造过程检验员岗位职责 (8) 成品检验员岗位职责 (8) 采购部岗位职责 (8) 采购员岗位职责 (8) 业务部岗位职责 (9) 业务员岗位职责 (9) 开发部岗位职责 (10) 开发技术员岗位职责 (10) 工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一.总经办 总经理岗位职责: 1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想,确立营运机制、盈利模式和管理机制 2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示。 3、负责工厂主要物资采购业务:根据生产需要和库存状况,合理安排物料采购,主要生产设备,主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施。 4、工厂整体营运成本与财务的控制监督,把握工厂的整体效益。 5、人事组织的决定与授权,建立工厂组织系统,人事的任免权,确立薪酬计划和奖惩机制; 工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调。 6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督。 7、工厂的投资者,最高领导人,最终决策者。 8、主持和把握企业文化建设,搞好社会公共关系,树立工厂良好的社会形象。 9、建设一支团结齐心,认真负责,勤俭高效,作风优良的员工队伍。 10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会。 行政总监岗位职责: 1、根据工厂实际及各部门人力资源需求的变动申请,编制公司人力资源变动(发展)计划,提交上级领导批准后实施。 2、组织人力招募、到职准备,职前及在职培训工作。 3、为各部门提供良好的行政人事服务,以协助提高各部门工作效率。 4、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订与审核。 5、根据公司实际,提出或审核各岗位职责,批准或上报有关领导批准,监督或督促各岗位员工履行岗位职责。 6、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作,员工档案管理,负责办理劳动用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、投保等用工相关的手续。 7、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。负责审核各部门提出的员工奖惩事项。 8、组织、督导部属员工工作,负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。 9、组织、督察各部门的员工考勤、考核工作,控制加班工时,审核、复核或计算员工工时。 总经理助理岗位职责: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和建议 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。。 5、计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。 6、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理 7、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促进及时沟通解决问题的工作方式。 8、兼管配件仓库,日常进出管理,定期提供报表 9、协调和管理各部门之间的工作关系 10、协助总经理处理好外部关系 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二.财务部 财务经理岗位职责 1.建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核,以及发票、印章、空白支票保管 等制度,并跟进各项制度的实施。 2.负责对下属人员(会计、出纳)的培训、指导及考核工作,提升财务部的整体实力。 3.对每一项费用支出都需严格把关,减少和控制公司不必要和不合理支出,降低工厂运作 成本,提高资金的使用效益。 4.协助总经理建立和推行各部门费用预算管理体系,并 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 相应的表单和审批流程,使公 司的每月预算更趋准确。 5.负责提交相关财务报表,保证准确及时,报表包括:资产负债表、损益表、现金流量表。 6.与行政经理逐步建立各部门独立核算体系,通过独立核算分析各部门业绩状况,并将核 算数据呈总经理审阅。 7.主导公司每月仓库盘点核查工作,对不合理库存由行政部追查原因,避免重复或超标准 购买,提高资金利用率。 8.监督出纳的库存现金、空白支票、发票以及财务凭证、帐簿的安全管理。 9.负责税收管理,按税务部门规定的时间申报纳税,在每月税务申报前需将申报资料呈郑 经理审批。 10.审核应收帐目清单,对于超期应收款提出具体处理建议并呈报总经理。不定期审查对帐 单,发现差异需查明原因,对于不明帐目需做调查并将调查结果及处理建议汇报总经理, 经总经理同意后才可作出调整。 11.审核,报批和发放公司员工以及离职员工薪资。 12.负责审核各项财务收支,严把财务关,做到按计划列支,控制费用开支,杜绝非正常开 支。 会计岗位职责: 1.负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记 及时、帐面清楚。 2.负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 3.认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开 支标准。负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。 4.定期对会计工作的各项数据进行分析、检查,书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋, 发挥财务监督作用。 5.月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作,分月编号,整理清楚,分类排列, 以便查阅妥善保管和存档。协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 6.按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。 7.加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全 问题。 8.严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。按公司规定的工 作程序做好项目付款 9.定期清理往来款项,对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见,采取清理措施。 10.11 .对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后,方可交 给出纳人员进行收付款,对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。 11.负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、 说明清楚。 12.保守本公司的商业秘密,除法律规定和总经理同意外,不能私自向外界提供和泄露公司 的会计信息。 13.认真执行财务规定,按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核 算、并确保核算结果的准确、规范。 14.各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表,对盘盈、盘亏、报 废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。 15.加强税务知识的学习,为公司合理避税提供可操作性方案。 出纳岗位职责: 1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。 (1)、收付款时,认真复查会计凭证及付款单,保证凭证准确无误。如手续不全或 有错误现象应及时退回改正。 (2)、现金收付时要当面点清,以防差错,金额较大时,一定要有人复核。 继续阅读