2015年工作目标责任
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任
协议书
婚内约定的财产协议书家庭养老协议书pdf意向性划转协议书商业银行关联方授信摔伤一次性补偿协议书
。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。二、乙方的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。5)负责根据成本预算对成本进行总控制。6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。7)对本部门人员进行考核、管理、培训。8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为；绩效工资为；项目利润的%作为项目经理提成；成本降低额考核金额__________；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）考核期间：年月日到年月日 姓名 岗位 项目经理 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 数据来源 自评 上级 结果 1 质量 20% 制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生 按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分 公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检 2 安全 10% 建立项目安全
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全） 既无安全事故发生，且财产安全，10分；一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分 公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检 3 施工进度 10% 按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》，并进行细分和检查，有效控制施工进度 按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分 工程部节点检查 4 计划成本降低额 10% 根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较 等于计划成本率，为5分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。 以经营部成本核算成本预算书为准，材料、财务部辅助 5 材料计划提交的及时性与准确性 10% 总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上 提交时间：每延迟1天扣1分；准确度：每错误1项扣1分退货率：每发生1次，扣1分合计6次以上为0分 工程、材料、经营共同核查 6 回款 15% 依照合同约定付款时间，制定《回款计划表》，要求按计划回款 制定《回款计划表》，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分 财务部 7 资料 5% 1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。 资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分； 工程部 8 项目交付 10% 项目自检合格2.5分相关主管部门验收合格2.5分；移交建设方或物业部门2.5分；客户满意度调查表2.5分 满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数 工程部、经营部及总经理 9 项目管理指标 10 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全 每次每项不合格扣2分，扣完为止 行政、人事、财务、材料 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 领导力 50% 1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分 2 承担责任 50% 1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计 第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字：年月日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分及以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。电网指标公物私用不按
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
用人回扣非公司行为行贿泄露机密公款私用虚报假账旷工煽动虚假消息利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日2
浙公网安备 33021202002483