大学生创业项目书

中南大  学 创 业 计 划 书 项目名称：“湖南医聊”互联网媒体宣传传播优化 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 “湖南医聊”团队 二零一五年十一月 目录 一、项目摘要 1.1市场背景 1.2项目简介 1.3实施计划 二、业务描述 2.1业务简介 2.2发展前景 3、运作介绍 3.1市场开拓 3.2 营销策略 四、市场与销售 4.1市场开拓 4.2营销策略 4.4市场联络 五、团队管理 5.1管理团队优势 5.2 公司组织结构及人员分布 5.3 公司人才策略 5.4 激励机制 5.5 企业文化 六、财务分析 6.1市场现状与需求 6.2市场份额 6.3未来3~5年销售收入分析 6.4成本规划 6.5 收入预期 七、风险以及对策 7.1 SWOT分析  7.2  财务风险及应对措施 7.3 技术风险及应对措施 一、项目摘要 1.1市场背景 市场容量：中国跑步进入移动互联网时代，“人人都是记者”已经成为新常态。微信上线20个月便积累起两亿用户，即时活跃用户数过亿；截至2014年，中国有6.49亿网民、手机网民5.57亿（《中国互联网络发展状况统计报告》），6亿微信用户（中国社科院《2014年新媒体蓝皮书》）。目前微信使用人群还有极大的上升空间，未来增长潜在客户包括逐渐成长的下一代与全球化趋势下的更多想要了解身边资讯的群体。 市场现状与需求：医疗机构、公安局等单位提供的资讯与老百姓的生活息息相关，但是新媒体时代的到来，使得宣传工作面临更大的挑战。如何利用微信公众号等新媒体平台，牢牢掌握发声和宣传的主动权，是目前各个机构所必须面对的现实命题和突破的瓶颈。 市场份额：初期进入湖南地区市场，以湖南医疗业为立足，逐步涉及公安等惠及民生的工程，向全国范围内扩散。打造覆盖湖南社会时政、医疗健康、警民沟通的以微信平台为依托的新媒体矩阵。 1.2项目简介　 医疗机构、公安局等单位提供的资讯与老百姓的生活息息相关，但是新媒体时代的到来，使得宣传工作面临更大的挑战。如何利用微信公众号等新媒体平台，牢牢掌握发声和宣传的主动权，是目前各个机构所必须面对的现实命题和突破的瓶颈。 本项目基于中国庞大的互联网用户群体，根据互联网用户阅读的特点、深入分析目前湖南省医疗资讯、各组织在新媒体传播现状、宣传需要，为其量身订造高性价比的互联网宣传整合优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，全面负责方案的有效实施，并对其效果进行监控，并定期提供效果分析报告。 1.3实施计划 实施方案：利用影响与创新，联系湖南省各大医疗机构、公司、公共机构等单位，针对性地为其定制新媒体传播优化方案。 已有自媒体“湖南医聊”微信公众平台，作为前期展示窗口，联系湖南省各大医院，整合并优化医疗、健康、服务讯息。针对有宣传需求的医疗机构，针对性地提出新媒体内容优化方案、新闻策划方案。 目前已在湖南省形成影响力，并先后与湘雅医院、湖南省妇幼保健院、长沙县公安局等合作，并且运营“湘见”等在湖南具有影响力的媒体，打造覆盖湖南社会时政、医疗健康、警民沟通的以微信平台为依托的新媒体矩阵。 实施方法：整合人员和各传播要素，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，为服务单位提供优质的互联网平台优化服务。 二、业务描述 2.1业务简介 “湖南医聊”团队基于“湖南医聊”线上平台，联动各类媒体资源，打造在湖南具有影响力的大学生新媒体运营团队。联系湖南省各大医疗健康机构、公司、公共机构等单位，针对性地制定新媒体传播优化、策划方案。 2.2发展前景 “湖南医聊”今年5月上线以来，立即受到湖南省各大医疗健康机构的关注，多层次、多维度进行媒体运营，在缓解医患矛盾、警民矛盾取得显著效果，在湖南社会时政深度报道、微网站平台建设、公益项目理事单位上面已经获得深远合作前景。 团队将目光放眼新媒体和互联网内容生产，与多家媒体进行合作联动：中新社、新华社、湖南卫视、红网、湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、中国科学技术协会《知识就是力量》杂志等。 三、运作介绍 团队将内容深度加工和优化，通过漫画、图表、解说等全新的方式演绎，借助新媒体和传统媒体进行传播,传递给受众，普及医疗健康常识、安全知识、 图解 交通标志图片大全及图解交通标志牌图片大全及图解建筑工程建筑面积计算规范2013图解乒乓球规则图解老年人智能手机使用图解 深度报道等，缓解医患紧张关系、弘扬民警正能量，在医院、公安机关、高校、媒体等之间搭建起沟通的桥梁。 筹划建设医疗健康资讯网络平台、大数据抓取微信优质文章分享，为“湖南医聊”团队朝互联网内容生产建设的重要部分。 四、市场与销售 4.1.市场开拓 利用影响与创新，联系湖南省各大医疗机构、公司、公共机构等单位，针对性地为其定制新媒体传播优化方案。 已有自媒体“湖南医聊”微信公众平台，作为前期展示窗口，联系湖南省各大医院，整合并优化医疗、健康、服务讯息。针对有宣传需求的医疗机构，针对性地提出新媒体内容优化方案、新闻策划方案。 团队与多家媒体进行合作联动：中新社、新华社、湖南卫视、红网、湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、中国科学技术协会《知识就是力量》杂志等，拥有大学生团队不可比拟的媒体资源。 4.2.营销策略 “湖南医聊”微信公众平台作为前期展示窗口，联系湖南省各大医院，整合并优化医疗、健康、服务讯息。针对有宣传需求的医疗机构，针对性地提出新媒体内容优化方案、新闻策划方案。 五、团队管理 1.管理团队优势 公司的主要管理人员都是务实，踏实肯干，勤奋好学的，具有较高学历，兼备良好的科学文化修养与思想道德修养的年轻大学生，公司领导者为或从事记者职业，或对新媒体有深入研究，能准确把握传媒动态与社会热点的成功校友，公司的发展，与管理层独到的策划，正确的指导方向，以及团队成员的共同努力密不可分。 2.公司组织结构及人员分布 项目组注册成立公司，公司现设立6个部门，总人数为16人，人员分布为高层管理2人，中层管理1人，一般员工13人。（参赛队员为团队核心成员） 企业法律形态：个人独资企业； 拟议名称：长沙曰聊文化传播有限公司； 组织结构：直线－职能制。企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，为实现利益和效益最大化，对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内对所属下级的指挥工作，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，各司其职。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用，协调各方面的工作，及时沟通，更好地完成工作。 员工工作：团队各成员参与“湖南医聊”团队互联网医疗资讯整合传播优化计划。项目基于中国庞大的互联网用户群体，根据互联网用户阅读的特点、深入分析目前医疗资讯在新媒体传播现状、医疗机构宣传需要，为医疗机构量身订造高性价比的互联网医疗资讯整合优化方案，全面负责方案的有效实施，并对其效果进行监控，定期为医疗机构提供效果分析报告。 企业的法律责任：尊重并严格遵守国家的法律法规，经营范围及产品在法律允许的范围之内；支付员工合理薪资，尊重员工休息权，签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、购买相关保险、员工工资不得低于当地政府规定的最低工资标准；根据税法，依法纳税。 3.公司人才策略 公司人力资源政策是“以人为本，注重人才，发展人才，培养团体意识”，策略包括人才发展战略、人才吸引和保留计划、积极的员工的培养、前瞻的绩效和薪酬制度以及充满活力的企业文化。 项目组不断加强人才投入，由内而外推动创新，在互联网传媒时代，帮助员工实现工作技能、敬业度等自我价值的提升，最大程度体现了人力资源的效能和企业对员工的服务。 同时，公司拥有开极其放包容的公司文化。我们注重给予公司员工充分的信任和授权，让他们拥有一个充分发挥自己潜能的舞台，使员工在工作过程中不断磨合，建立和谐平等的人际关系。 4.激励机制 在激励机制方面，以“多劳多得，少劳少得，最大化利润回报员工”为原则，不断提高员工福利，增强员工的幸福感；提倡员工在竞争中合作，合作中不断竞争，以达到成果最优化，此外，公司仍在不断追寻更加优化的激励机制，为公司的长远发展奠定基础。 5.企业文化 经营宗旨：立足民生，回报社会 经营方针：服务至上 企业文化：开明，公平，尊重，成材 六、财务分析 6.1.市场现状与需求： 医疗机构、公安局等单位提供的资讯与老百姓的生活息息相关，但是新媒体时代的到来，使得宣传工作面临更大的挑战。如何利用微信公众号等新媒体平台，牢牢掌握发声和宣传的主动权，是目前各个机构所必须面对的现实命题和突破的瓶颈。 6.2．市场份额： 初期进入湖南地区市场，以湖南医疗业为立足，逐步涉及公安等惠及民生的工程，向全国范围内扩散。 6.3．未来3~5年销售收入分析 注册后销售收入表 月份 销售收入 7月 3000 8月 8000 9月 11000 10月 11800     收入预测 项目 2015年（下半年） 2016年 2017年 2018年 普通单条图文条数 35 80 100 150 普通单条优化推广费用 100 100 100 120 创意性图文优化条数 24 60 80 100 创意性图文优化费用 150 160 180 200 临时性优化服务收入 5750 17600 24400 38000 承包性会员数 2 5 10 20 承包性优化月服务费 5000 5000 5000 5000 承包性优化服务收入 50000 300000 600000 1200000 总销售收入 55750 317600 624400 1238000           未来3~5年成本分析 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 普通单条成本（按劳动力工作时长8元|时计算） 8 8 8 8 8 创意性单条成本 24 24 24 24 24 承包性优化服务月成本 480 480 480 480 480 主营业务成本 5656 30720 60320 118800 237600 销售费用 5000 6000 7000 8000 10000 管理费用 20000 50000 100000 180000 250000 财务费用 2000 2000 2000 2000 2000 合计 32656 88720 169320 308800 499600             未来3~5年损益分析   2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 销售收入 55750 317600 624400 1238000 2476000 减：成本 5656 30720 60320 118800 237600 经营利润 50104 286880 564080 1119200 2238400 销售费用 5000 6000 7000 8000 9000 财务费用 2000 2000 2000 2000 2000 管理费用 20000 50000 100000 180000 250000 营业利润 23104 228880 455080 929200 2477400 所得税 693.12 6866.4 12752.4 27876 74322 净利润 22410.88 222013.6 442327.6 901324 2403078             6.4. 成本规划 运营管理成本 主要构成为运营人员管理费用、美工 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 费用、服务器成本。 线上平台开发成本 寻找专业后台设计程序编写人员、UI交互设计人员，总花费预期在10000元。 宣传推广费用 举行线下活动，增加影响力、参加媒体互推等推广费用，预计10000元。 员工工资及福利 员工的工资以月记，包括基本工资和提成，基本工资每人每月为600元，根据传播效果和当月工作量酌量增减，发放给员工，增加员工积极性，将员工收入与企业收益联系在一起。 线上平台维护所需费用 公司全部流动资金的60%作为维护资金，用于线上平台的维护和新功能的开发。 合作公关费用 随着平台的发展，需要预留每年5%合作经费，以扩大品牌效应。 6.5收入预期 1．优化服务费用 按照优化服务工作量和工作难度收取企业机构等优化服务费用。 2.广告费 根据流量介入计算的广告费用。 3．推广费用 此部分的收入根据推广效果及产品类型而定，目前未可知。 七、风险以及对策 7.1 SWOT分析 SWOT分析：   优势Strength 劣势Weakness 大学生团队思维活跃； 团队中各层次人才多样； 推广案例范围广影响大。 资金不足； 人才流动性大。 机会Opportunities SO WO 中国互联网用户多，微信用户大6亿以上； 医疗卫生资讯需求市场大； 医疗机构迫切希望利用新媒体平台掌握发声主动权。 灵活应对新媒体形式，及时做出调整； 根据读者和用户需求，量身定制。 利用网络平台与媒体宣传，打造团队品牌； 针对网络业务的特点，灵活工作。 挑战Threats ST WT 媒体平台样式更新发展快，传播特点应时而变； 行业门槛不高，来自竞争对手的挑战越来越多。 及时调整策略，积极灵活应对改变； 根据行业态势与竞争对手特点，找准自身优势，不断进步。 留住优势人才，补充新鲜血液； 发挥自身优势，降低成本。       7.2 财务风险及应对措施 在公司成立之初，由于一切都是从零开始，难免会遇到资金周转不灵的情况，从而引发经营危机。一方面我们要积极开展业务，获得收入，提高资金周转率。另一方面我们会尽可能的节约成本，减少不必要消费。 面临流动资金不足的困难局面，造成经营困难，引发各类危机。一方面，做好财务计划，减少坏账、呆账，提高资金周转率。另一方面，提升服务质量，提供优质服务，增加收入，争取利润最大化。 7.3 技术风险及应对措施 在项目运营管理过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，重视项目的实际情况。 首先，做好各阶段工作，通过集体智慧确保项目可行性以及方案的正确性。其次，推广和服务承接循序渐进，确保质量。再次，放眼互联网内容生产和媒体展示。