财务公司管理模式分析 财务公司管理模式分析 高志Summary：目前，随着我国经济实体规模的扩大，专业化程度不断加深，财务公司在我国也应运而生。我国财务公司的发展历史不长，但发展很迅速，得到了各行业大规模实体公司的重视。财务公司的管理水平事关整个公司的经营成败，其管理模式又是重中之重。由于我国经济发展的独有特点，使得我国财务公司的管理模式存在很多还不完善的地方。本文从我国财务公司管理模式存在的问题出发，分析问题，然后提出解决我国财务公司管理模式存在问题的解决方案。Key：财务公司 管...
高志
Summary：目前，随着我国经济实体规模的扩大，专业化程度不断加深，财务公司在我国也应运而生。我国财务公司的发展历史不长，但发展很迅速，得到了各行业大规模实体公司的重视。财务公司的管理水平事关整个公司的经营成败，其管理模式又是重中之重。由于我国经济发展的独有特点，使得我国财务公司的管理模式存在很多还不完善的地方。本文从我国财务公司管理模式存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 出发，分析问题，然后提出解决我国财务公司管理模式存在问题的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
Key：财务公司 管理模式 存在问题 解决方案
一、引言
我国财务公司管理模式起步很晚，上世纪90年代我国财务公司才慢慢的出现，和国外相比，我国财务公司管理模式还不成熟，较短的发展历史在其管理模式上难免存在一系列的问题，这也是本文研究的必要性。财务公司的管理模式和运营要依靠其背后的集团公司，为其集团公司服务，财务公司的服务水平和质量事关其集团公司的整体水平。财务公司的管理模式必须适应整个集团的发展方向，根据集团的大小和发展程度不断的调整自己的管理模式。
二、我国财务公司管理模式存在的问题
（一）我国财务公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不健全、观念落后
我国财务公司管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不健全首先体现在资金的管理制度不够健全，企业的集团公司非常重视企业的资金使用和盈利水平，一味的追求资金的盈利造成了资金的不规范使用或者是违规使用，资金的不合理使用造成了企业资金分模块的现象非常严重，影响了企业的整体运转。如果资金使用制度不能够完善的话还有可能造成企业的资金风险。财务公司监督制度不健全，包括财务公司内部监督和外部监督，一些社会审计和监督单位对财务公司的监督审计不到位，或者在审计的过程中遇到了财务公司的阻碍，造成了审计的失误，进而影响了整个集团公司的效益。财务公司管理观念落后，缺乏科学性，信息化程度比较低，分析方法和管理方法比较单一，造成了财务公司提高数据的可信度不高。
（二）我国财务公司管理中资金量不足
资金规模来源于集团公司内部，资金来源比较小，来源渠道有有限，造成了我国财务公司管理过程中资金使用量不够，影响了财务公司整体管理水平的发挥。由于集团公司对各个分公司的考核，各个公司在管理中更加重视资金的效益，分公司将资金不放入财务公司，而是存到其他金融机构，以获取更高收益。这样一方面减少了财务公司的资金量，另一方降低了财务公司在资金使用过程中发挥应有的监督职能。由于财务公司的资金规模比较小，使其运营能力比较低，收益很少，同时还存在着大量的财务风险等。
（三）我国财务公司管理人员素质比较低，影响整体管理水平
由于财务公司的人员大多还是和会计专业相挂钩的，大多数的财务公司的管理人员对于理财规划等比较陌生，并且其服务集团公司的意识比较差，对于计算机等工具的操作水平有限，这一系列的问题严重影响了我国财务公司管理模式的发展。根据调查发现，我国财务公司人员构成中，研究生占的比例仅仅不到10%，具备高级职称的比重还不到5%，所以，我国财务公司的人员素质普遍存在着还不高的问题，这一支队伍能够做出的贡献还比较有限。鉴于人员管理水平有限，导致财务公司管理规范性不够，职责意识淡薄，对财务制度的了解不够，导致财务公司的日常管理比较混乱。
三、我国财务公司管理模式的解决方案
（一）完善我国财务公司管理制度，改变理念
企业集团公司总部应该加强重视财务管理公司的重要性，确立财务公司在其集团公司中的核心地位，完善财务管理制度。首先完善财务公司资金管理制度，规范资金的使用，不断的跟新财务管理理念，发挥财务公司的监督功能，考核功能，预测功能。完善资金集中统一支付，加强资金的短期和长期管理，避免资金的运转过程中常出现的问题。制定好风险控制，提高资金使用效率。完善财务监督体系，逐步完善财务公司的内部监督和外部监督，实现人员委派制，努力提升内部监督水平。逐步完善外部监督，统一报表口径，形成管理制度，完善财务公司的管理。
（二）加大财务公司的资金量，提高财务公司运营能力
解决财务公司资金来源单一的模式，创新财务公司盈利模式，提高财务公司的竞争力。企业集团应该首先制定资金使用管理政策和方针，从全局考虑，加大财务公司的资金使用量。建立财务公司资金统一使用，就比如是设立了集团内部银行，统一管理集团各个分公司资金，实现整个集团资金最优化配置。对各个分公司的资金实现集中管理，对及其个别的分公司实施单独管理，各个分公司通过筹资来的资金全部纳入财务公司统一管理，加大财务公司的资金量，做好内部资金使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，提高整个集团资金使用效率。
（三）加大人员培训，提高人员素质和专业化
财务公司作为资金管理的专业化企业，对于人才的要求也十分重要。财务公司若想在未来激烈的竞争中位于不败之地，必须有一支高效率的专业化的队伍，在面对人员素质不高的情况下，财务公司要进行人事改革，增加人员培训，全面提高人员素质，增加人才的引进的同时要加强内部人员培训，增加内部人员对于岗位的专业性。提高财务人员待遇，增加激励，在未来的财务人才竞争中，拥有更多的资源，全面提高财务公司管理水平，实现管理模式的飞越。
四、结束语
财务公司是我国集团公司发展条件下形成的一种资金流动管理模式。我国财务公司的管理模式在很多方面还存在问题，面对日益激励的竞争环境，我国财务公司必须自省，提高自身管理水平，实现管理模式的飞越。财务公司的管理模式的改革是为了集团公司服务，保障集团业务的实现，实现企业目标，我国还需要不断完善，找出问题，解决问题。
Reference：
[1]秦毓. 国有企业集团财务管理模式研究[D].财政部财政科学研究所，2012
[2]苗青源. 昌润集团财务管理模式构建研究[D].山东大学，2013endprint
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