电力工程造价管理中全寿命周期造价管理的运用 廖方意国网四川省电力公司泸州供电公司Reference：随着电力企业不断发展，投入到电力工程的资金也不断增多。其中如何应用全寿命周期管理模式，来对电力工程造价进行管理成为了电力工程造价管理中的重点；本文从电力工程建设各阶段应用全寿命周期造价管理模式进行探讨。Keys：电力工程；造价管理；全寿命周期F407文献识别码：A：1001-828X(2015)020-000102-01电力工程是关乎我国经济发展的基础设施工程，随着我国经济稳步发展，投入于电力工程的资金也大量增加，使得如何高效管理电力工程投资，成为了电力工程建设的重要节点。本文将探讨如何在电力工程造价中，实施全寿命周期造价管理，从而有效控制工程的造价。一、管理设计阶段造价电力工程造价管理，从设计阶段就开始了。首先在工程设计过程中，通过限额设计和优化设计，使得管理人员和设计人员能够加强交流，以便为计算造价提供讯息，进而动态控制投资，完善限额设计目标[2]。所以说提高设计质量能够更好的控制工程成本，通过做好输变电工程设计来促进设计质量提升。二、管理招投标造价1.招投标中遇到的问题由于招投标过程中存在一些不按规范操作的情况，例如随意更改招投标方案，不具备招标条件的强行招标，或邀请招标存在凑数的现象，对于潜在投标人应用资格预审方式来进行限制，随意变革招标方式和程序，以及评标标准不统一等。2.解决方法(1)集中招标通过集中招标既可以保证招投标的透明度，也有利于优化工程效益。借助集中招标这个平台，能够降低投标成本使得行业竞争进入良性发展轨道，如果规范操作招投标，也会使得供应商对所签
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
提高重视度，同时也能促进相互竞争的企业能够互相学习提高，通过应用新技术来提高自身竞争实力，而不是使用不规范手段来达到中标的目的。(2)制度化管理招投标作为建设单位应从制度上规范招投标管理工作，依据招投标相关国家规定，和国家电网相关规定，来制定相关招投标管理方案及操作细则，并制定相关监督方案。(3)监察招投标做好招标过程中的监察工作，首先应由公司监察部门按照审计规定，并参照相关法规法律来逐级进行审计，组建监察小组对当地招投标活动进行监督管理，从招标启动到定标整个过程进行监督，监督全程如何进展的，并对其中开标和评标过程进行监督，接受投诉以便对招投标中违规现象及时制止，以严肃招投标管理制度。三、管理施工阶段造价1.设计工程变更
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
进入施工阶段后经常会有工程变更的情况出现，这就需要对工程变更加强管理，避免出现随意变更工程流程的现象。同时应规范工程变更，明确规定其流程：提出变更、批准变更、形成变更方案、以及实施工程变更具体操作、并将该流程形成文字归档管理。另外工程变更流程设计，应在项目开工前就具备了，这样可以方便监理部门对变更进行监管。同时还需加强与当地百姓协调，争取当地百姓对电力工程的支持，避免在拆迁过程中发生争议，保证电力工程顺利施工。2.预防工程索赔在造价管理时遇到工程索赔，将不利于控制造价，所以应尽量避免工程索赔，对工程质量加强管理，加强图纸会审并做好设计交底。同时针对会审中发现的问题逐一给予解决，对隐蔽工程做好验收等，以确保工程项目能够符合合同要求，从而避免出现工程索赔情况。另外做好进度的规划管理，避免因为延期而被索赔。3.做好工程价款结算(1)结算工程价款遇到的问题工程竣工结算中，比较突出的问题是：分部结算和过程管理，其中分部分项工程费的计算，应依据发包方以及承包方来对工程量进行确定，但双方对工程量确认方面往往存在差距；而在过程管理中，由于未对电网财务前、后进行评估，使得电力企业盈利空间减少；或因对财务风险预估不足，没有充分考虑供应商信用使得会计判断出现偏差；或因概算和结算审查监督不到位，以及资金集中运作的主动性不够等都给合同带来了风险。(2)控制好工程价款在造价管理中做好各阶段造价管理，并且将合同条款核对清楚，认真检查隐蔽工程验收
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
，依据实际价格调整工程价款，并依据国家级公司相关管理规定，核查工程整体质量、工程进度、单价、工程验[来自wwW.lw5U.com]收量、费率等数据，对设计变更签证认真落实，并仔细核实工程价款等[4]。例如：以线路工程造价中，110千伏单回路需58万元/千米、110千伏同塔双回路需85万元/千米；而在电缆线路工程造价中，含3根单芯截面为1400mm2的220千伏电缆线路需780万元/千米、含3根单芯截面为1200mm2的220千伏电缆线路需690万元/千米。若遇到特殊地质、地形还应相应提高工程造价。针对上述工程结算中较为突出的问题，在分部结算时对于工程量调整的部分，应使用发包方和承包方共同确认的合同，来进行综合单价计算。而在过程管理中，应对规划的可行性进行精细预估，根据公司财务和投资能力来进行测算，并且在评估项目可行性时依据动态和静态指标，来审查可行性评估结果。同时注意概算各类费用时，应综合考虑工程概况和主要建设项目，以及具体投资情况如何，以预防工程建设管理风险。进入施工阶段后，可通过强化财务预算管理和加强预算控制，来约束支付环节的资金使用情况，做到发票入账及时、按工程明细账核算、合理分摊其他开支、仔细核算工程所需成本等。同时通过做好工程竣工结算和决算，来加强财务管理，依据财务管理内控程序来执行合同条款，避免项目和费用出现虚列的情况。对其中违约的部分，应及时发现并作出调整，例如：对于出现的结算编报质量与依据、以及物质领用与移交、重要设计变更与隐蔽签证程序等，发现违约的部分应予调整。而进入决算阶段则应分清施工、设计等供应商之间的往来账目，分清资金来源并做好清理工作，避免资金沉淀或资金被挤占的情况。四、结论综上，电力工程中应用全寿命周期管理模式，有利于电力工程建设企业经济效益增值，同时也有利于电力工程建设企业精简成本支出，可见应用有效的全寿命周期造价管理能够促进电力企业开支节流，进而推动电力企业各项管理工作稳步提升。Reference：[1]杜强.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].科技视界,2014(33):123-271.[2]张俊音.[来自wWW.lw5u.coM]全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].建筑安全,2013(11):70-72. -全文完-
浙公网安备 33021202002483