改进报告改进报告八篇 &nbsh1; 改进报告改进报告精选八篇 篇一 ：问题改善报告 利用“PDCA” 循环法改善华风电子 日常总务的报告 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（Do...
利用“PDCA” 循环法改善华风电子
日常总务的报告
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）—— 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（Do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——行动。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
一、（P）需要改进的目标及计划
改进目标：建立更加有秩序的厂区环境，保证车间工作环境的整洁、有序、高效、安全，保证员工之间和睦相处，建立优秀的内部管理，做民营企业管理改革的佼佼者。
改进计划：
1、确保公司办公室、洗手间、车间360度全方位清洁卫生，对保洁人员的工作绩效建立考评机制；
2、确保车间内物品摆放整齐，各类衣帽鞋不随意摆放，工作环境清爽整齐；确保人人穿戴工作服、工作帽、工作鞋等；
3、确保车间无人使用电子产品进行听歌或游戏等娱乐活动，确保车间无手机铃声，无大声喧哗，保证无人于车间内接听电话，作为绩效考评之一；
4、确保车间员工语言文明，相处融洽。做到无人传流言、工作期间不讨论个人隐私，不随便议论他人，做到员工与员工之间关系和谐；
5、确保无任何食物以及瓜皮果壳类的东西带入厂区，保持厂区干净整洁，确保无外卖及商贩进入厂区，保安及各类员工做好监督工作，作为绩效考评加分
之一；
6、确保个别车间员工不留长指甲、不涂指甲油，保证个人操作安全性；
7、确保厂区内电瓶车整齐摆放，严禁擅自充电；车间内无任何手机充电，确保用电规范；
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质量改进报告
编号：
浙公网安备 33021202002483