提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

  提高建筑工程管理及施工质量控制的策略  130131198302191216130624198403151452130131199011012147130131197710040615Summary：目前，我国建筑业发展的十分良好，工程数量和规模也在扩大，但是,建筑工程管理及施工质量控制工作仍然存在很多问题。如果管理人员在实际工作中不能及时解决这些问题,那么建筑行业的发展就会受到较大的负面影响。在这种情况下,建筑企业需要充分认识建筑工程管理及施工质量控制的重要性。Keys：提高；建筑施工；工程管理；施工质量；控制；措施引言目前，建筑行业发展迅速，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。1建筑工程管理及施工质量控制的价值建筑工程中实施质量管理机制、监督体系，是促进建筑领域发展的关键环节，二者之间联系密切。由于建筑工程中涉及到的技术、设备、人员较多，为实现质量目标需要对不同建设环节进行全范围把控，以实现工程质量管理目标。2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题2.1管理机制不健全为了提升工程建设的质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。2.2材料与设备管理问题社会在不断进步，新材料、新设备也不断涌现，但当前部分企业不注重使用新材料，施工中建筑材料质量不达标的现象较为多见，而且在施工过程中存在浪费材料的情况。企业在采购过程中采购环节存在一些问题，导致质量不能满足相应的规范、标准要求。另外，企业在设备使用过程中没有严格按照相应的操作流程进行操作，仅仅依靠 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 进行，而且不注重设备的使用、管理、维护，设备经常处于带病工作的运转状态，导致施工过程中存在安全隐患，严重影响施工管理的质量和可靠性，影响施工管理水平，造成较大的经济损失。2.3施工人员的专业水平难以满足行业发展要求目前,我国建筑行业仍然缺乏专业技能人才。与其他行业相比,建筑行业对于施工人员的专业水平要求更高。施工人员缺乏专业性,不仅会影响施工进度,还会对工程项目的整体质量产生不利影响。因此,施工人员专业水平难以满足行业发展要求,是目前建筑工程质量难以提高的一个重要原因。一些建筑企业为追赶工期,将一些没有接受过专业培训的施工人员直接安排在工作岗位上。这些施工人员往往缺乏工作经验和技术应用能力,其专业水平难以满足工程施工要求,这也在一定程度上制约了建筑企业的发展。此外,这些施工人员往往缺乏安全意识,他们在施工过程中,可能发生不同程度的施工安全事故。3提高建筑工程管理及施工质量控制的具体策略3.1建立健全管理体系为了保障我国建筑工程项目施工质量管理工作能够有序开展，需要相关部门建立完善的质量管理体系，为质量监管工作起到指导作用，便于管理工作更加协调和流畅，一旦出现各类管理职责混乱问题便可根据 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进行整改。在管理体系构建的过程中，首先又要建立明确的质量管理责任制度，将管理责任划分到个人，提升所有管理人员的责任意识，并对自身的管理工作进行全面的控制和掌握。在工程项目开展的过程中，相关管理人员就要不断强化质量管理体系的执行力度，促使管理工作收益能够有效提升，避免由于管理缺失导致的各类问题。3.2做好施工材料以及施工设备的管理工作随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。相关企业要培训专业的人才，做好相关设备的管理工作。当前建筑施工过程中使用到的机械设备种类以及数量越来越多，做好施工设备的管理工作可以提高施工质量和施工效率。管理人员要重视设备的安装工作，明确施工设备的运转状态，加强对设备的维护与保养工作，在设备使用之前要认真检查设备的性能，做好全方位的检修工作，对各类设备的运行状况、质量性能进行检查，及时对老旧、维护不佳、陈旧的设备进行更换，保证设备在使用过程中能发挥其功效，保证设备的安全使用，从根源上降低安全事故的发生，要确保机械设备能够达到正常运行的状态。3.3提高建筑施工安全和质量管理人员的素质任何企业的发展都会以长久建设为目标，对于建筑行业而言更是如此，若施工质量管控的过程中存在问题，不但会使得建筑质量无法满足社会标准，而且对于行业发展也会产生一定程度的阻碍。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程项目施工的过程中需要从实际角度出发，运用合理手段控制工程质量，提高人员综合素质，以此确保建筑工程能够顺利开展。由于人员本身综合能力匮乏，素质欠缺，日常工作时无法理解相关的施工技术与手段，对专业知识一知半解，质量管理内容存在着较大纰漏，很难得到施工人员的信服。一旦问题出现，管理人员很难在短时间内对其进行处理，连带着工程施工效率与质量受到不利影响。对于施工单位而言，进行日常管理工作时需调整传统的工艺流程，选用信息化技术与手段，利用云计算系统开展全方位的监督管理工作。若施工人员缺乏对信息技术的操作或认知能力，信息技术应用效果将大打折扣，后续工作内容也会受到阻碍。因此，需要施工单位定期开展信息技术培训，提高实践操作能力，来满足相应的建设需求。结束语综上所述,我国建筑行业在发展过程中取得了突出的成绩,但也遇到了各种难题。因此,想要获得更大的发展空间,建筑企业需要从工程管理与施工质量控制这两个方面着手,在全面提高工程管理与施工质量控制水平的同时,提升竞争力,从而实现健康发展。Reference[1]陈建良.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].智能城市,2021,7（1）：71-72.[2]李君岩.建筑工程管控及施工质量控制策略[J].四川水泥,2021（1）：109-110.[3]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程,2020（17）：240-241. -全文完-