瑜伽馆的关系营销关系营销在直效营销，乃至所有营销里属于比较佛系的一个，其他的营销都是以营销为主，这一个是以关系为核心。换句话说，赚钱不是最重要的，重要的是关系的建立，关系做得好，赚钱只是顺带的事。那么，如何建立关系呢？一般有以下几个方面的内容：1、筛选重点顾客在已有的客户之中，筛选出5-10位值得或者必须建立关系的合作伙伴。这种客户除了具备当前的获利能力，还要具备未来的发展前景。如果大家觉得太复杂的话，可以把这篇文章看成股东的筛选过程看会容易一些。2、专人负责一般大机构是专门的客户经理负责，瑜伽馆是特别小的企业形式，馆主个人负责就好了，前提条件是头脑清醒，判断准确。当然，如果做不到，也不应该去做，很多瑜伽馆就是死在盲目扩张上的。3、制定
计划
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任何事情，从理性的角度讲，都应该有完善的计划之后再行动。比如维护关系的目标、策略、行动
方案
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和所需资源，然后根据条件建立长期的客户关系管理计划。4、保持动态变化当然，任何事情也不是一成不变的，只要产生不可抗因素的变化，其他的事情都要随之改变，比如某人亡故或者家庭集体迁离本地之类的事情，整体的客户关系必然改变。此外，还要密切留意其他重点客户的变化，经常性的追踪和定期的信息反馈，并且关注和满足她们的长期需求，从而巩固多方的伙伴关系。如果有不确定因素或者有害因素还要适时清理，以保证客户关系的健康发展。建立之后是维系。维系客户关系有三个进阶。一开始是通过产品价格和其他价值奖励绑定顾客，并且建立长期的交易关系。比如大金额的充值、频繁的诱发购买行动，或者制定稳定的购买计划。然后建立重点客户俱乐部，并且为俱乐部成员提供个性化服务。接着建立合作伙伴关系，让双方变成相互依赖的存在。最后，是加强巩固并形成长远关系。最直接的方式就是将顾客变成股东或者合伙人关系。如果是大企业的话，还要将触角伸到上下游和各种社会关系之中，瑜伽行业没那么复杂，下游正常是顾客，上游是教练供应商或者瑜伽用品供应商，做个股东不是多大的事，没必要发展成教练或着供应商吧？需要股东或者合伙人配合的，除了经济上的支持，更多的是政商关系的协调，竞争对手动态的把控，以及多重分销的促成。毕竟，再怎么佛系，生意总归是生意，最终能创造更大的利益才是关系营销的关键。如果觉得太功利的话，可以把关系营销看成“找朋友”，我们来到这个世界上，离群索居除了提升修行水平，更多的人只是一种逃避行为，正确面对的话，还是在芸芸众生之中找到几个臭味相投的朋友，长长久久的一起走下去。
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