fr企业标准化工作导则

RevisedfinaldraftNovember26,2020fr企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作导则上海市企业标准Q/FR2.2.2.1—2007代替Q/FR2.1.1.1—2005企业标准化工作导则2007—08—01发布2007—08—10实施上海复瑞物业管理有限公司发布前言本标准是企业标准体系的管理标准部分中质量管理系列之一，本质量管理系列标准中还包括：Q/FR2.1.11.1—2005《质量、环境管理手册》、Q/FR—2005《质量、环境管理体系建立与策划控制程序》、Q/FR—2005《文件控制程序》、Q/FR—2005《记录控制程序》、Q/FR—2005《质量、环境方针目标指标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 控制程序》、Q/FR—2005《管理评审控制程序》、Q/FR—2005《业户满意程度测量控制程序》、Q/FR—2005《内部审核控制程序》、Q/FR—2005《服务质量监控控制程序》、Q/FR—2005《不合格控制程序》、Q/FR—2005《数据分析控制程序》、Q/FR—2005《持续改进控制程序》。本标准代替Q/FR2.1.11.8—2005《标识和可追溯性控制程序》。本标准与Q/FR2.1.11.8—2005《标识和可追溯性控制程序》相比主要变化如下：——增加了前言；——调整了Q/FR1.1.1.5—2005《标识标牌设置要求技术标准》中的管理职责、管理程序、报告和记录、附录B（原附录A）等内容；——调整了封面、版面的书眉等；——增加了附录A、附录C。本标准附录A、附录B、附录C是规范性附录。本标准由上海复瑞物业管理有限公司标准化工作小组提出并归口。本标准由潘国强先生批准。本标准起草部门：品控部。本标准主要起草人：施文敏本标准所代替标准的历次版本发布情况为：Q/FR2.1.11.8—2005企业标准化工作导则范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、工作机构和人员、工作责任以及企业标准的制定（包括试行、复审、修订）、企业标准的实施和监督检查、企业标准编号等细则。本标准适用于上海复瑞物业管理有限公司的企业标准化工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T15496—2003《企业标准体系要求》GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273—2003《企业标准体系 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 与改进》术语和定义下列术语和定义适用于本标准。标准为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。企业标准对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业标准体系企业范围内企业标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。企业标准化工作的基本任务贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。实施国家、行业、地方物业管理及相关方面的法律、法规、方针政策及管理条例。对企业标准的实施、复审、修订予以有效的监督检查和指导。企业标准化工作机构和人员企业标准化领导小组由公司总经理、副总经理组成。企业标准化工作小组由各职能部门经理、小区管理部经理及相关人员组成。企业标准化工作常设机构为品控部。企业标准化工作职责总经理职责实施对公司企业标准化领导小组的领导。审批公司企业标准化工作的规划、计划与其他重要问题。审定公司企业标准体系。审批公司企业标准。对推动企业标准化工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻企业标准，造成损失的责任者按规定进行处分。企业标准化领导小组职责讨论公司企业标准化工作的重大问题。讨论并确定公司企业标准体系和企业标准化工作的规划方案和计划。对企业标准体系运行的实效性进行评审。评审企业标准实施及其督导性的实效性。企业标准化工作小组职责在总经理领导下，负责企业标准化工作的组织实施工作。负责企业标准体系的建立、企业标准的制定和审核修订等工作。负责对本公司各部门企业标准化工作相关方面的协调工作。做好标准化工作效果的主价、总结标准化工作的经验。企业标准化工作常设机构职责负责编制企业的标准化工作规划、年度计划。统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料。组织实施有关的国家标准、地方标准和企业标准。具体组织实施对企业标准的制定、复审、修订、运行指导和监督检查。对公司有关人员进行标准化工作培训，对公司有关部门的标准化工作进行指导。其他各部门负责人的职责组织本部门完成公司下达的标准化工作任务和指标。组织实施与本部门有关的标准。对所属人员进行考核、奖惩。企业标准体系的基本组成企业标准体系的组成和适用范围根据本公司物业管理实务运作的特征及企业管理的需要，企业标准体系由技术标准、管理标准和工作标准组成。企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定企业适用的法律、法规和规章技术标准体系管理标准体系工作标准体系企业方针目标公司物业管理各类服务的技术标准适用于公司上海地区所属小区管理部对外的服务承诺，管理标准适用公司各职能部门、小区管理部对公司的业务经营和管理活动的协调、指导和控制，工作标准适用于公司各职能部门及所属上海地区各小区管理部的工作岗位实务运作。企业标准的编号企业标准编号标准分类：1、技术标准2、管理标准3、工作标准；标准发布年份标准顺序号技术标准分类号：1、通用技术标准；2、住宅专项技术标准；3、商办楼专项技术标准管理标准分类号：1、企业标准化；2、综合管理；3、人力资源管理；4、财务管理；5、物业交接管理；6、业户服务；7、保安服务；8、保洁服务；9、绿化服务；10、工程运行与维修；11、质量管理；12、安全、环境与职业健康；工作标准分类号：1、决策层；2、行政管理；3、品质控制；4、人力资源；5、财务管理；6、运作管理；7、市场拓展；10、分公司级；11、区域级；12、小区/大厦管理部Q/FR□□□□—□□□□上海复瑞物业管理有限公司的代号企业标准文本分类号：1、试行文本；2、正式文本；3、第一次修改文本；企业标准附属记录编号企业标准附属记录编号从属于该标准，多个标准应用同一记录的，出现于其主要过程，其他标准作引用。企业标准体系与质量、环境管理体系（GB/T19001：2000和GB/T24001：2004）的关系根据公司目前已经采用ISO国际标准，导入质量、环境管理体系，企业标准体系与质量、环境管理体系应充分整合，增加企业标准的覆盖面，使之更具有实用性和可操作性。企业标准制订的原则认真贯彻各项社会要求，包括法律、法规和规章以及环境、职业健康、安全、能源等方面要求。充分贯彻国家、行业有关技术基础标准，积极采用国际标准。有关质量的企业标准内容和要求贯彻GB/T19001标准对技术性文件内容的要求，并考虑顾客的需求和期望，以满足实现企业质量目标和质量体系有效运行以及质量管理的需要。企业标准各项要求系统、协调、切实可行。企业标准的制定程序调查研究，收集资料。企业标准化工作小组起草标准草案（征求意见稿）和标准的编制说明。将标准草案连同标准编制说明呈送相关部门，征求意见，逐一分析研究，决定取舍后，进一步修改，形成标准送审稿。品控部对标准送审稿组织评审，必要时采取会议审查。经审查通过的标准送审稿，企业标准化工作小组根据审查通意见进行修改，编制标准报批稿及相关文件标准编制说明、审查会议纪要和意见汇总处理表。呈报总经理批准，由品控部编号、发布。企业标准的试行在制定标准过程中，若发现某些标准的内容应经过实际运行检验后才能最后确定，或者认为还需经过运作必要的修改，则该已批准的标准可定为试行稿，并在标准封面上写明“试行”字样。试行期内由企业标准化工作小组收集标准执行的反馈信息，进行评审后作相应的修改，形成企业标准正式稿，报总经理审批后，予以发布。标准正式稿与试行稿的年代号按批准的年份确定。试行期内发现对标准有重大修改的，按制定标准的程序进行。企业标准（试行）的试行期为六个月。企业标准的实施根据具体部门编制实施计划正式实施，有关部门和人员应严格按照企业标准规定执行由管理部组织对各部门、各小区管理部的干部、业务骨干进行企业标准的讲解、培训；各部门、小区管理部组织全体员工进行企业标准的讲解、培训。管理部具体负责组织、指导各小区管理部实施企业标准。各部门、小区管理部每年进行企业标准实施情况的检查总结文件控制品控部负责公司企业标准的文件控制，做好企业标准的发放、登记、更改等，完成后移交行政部按档案管理要求存档、保管。企业标准的文件控制按公司的《文件控制程序》进行。企业标准的监督检查监督检查的内容各小区管理部的服务质量、各部门的管理工作，其质量是否符合有关标准的要求。各小区管理部的服务过程与内部管理是否符合有关标准的要求。公司的标准化工作运作情况是否符合本导则要求。监督检查的方式各小区管理部的服务质量、服务管理作业过程由物业部、工程部按专业分工进行监督检查，对违反企业标准的行为进行纠正和处理。各部门管理工作由品控部组织监督检查，采取定期听取各小区管理部意见与直接检查相结合的方式进行。对违反企业标准的情况，由品控部监督检查其纠正措施的落实情况。由公司总经理室监督检查企业标准化工作小组的工作情况，由总经理室与企业标准化工作小组检查企业标准化常设机构的工作情况。监督检查可采用“自查、自纠”与“检查、纠正”相结合的方法进行。企业标准的复审、修订企业标准应定期进行复审，复审周期一般不超过三年。复审工作由企业标准化工作小组负责组织。复审结果按下列情况分别处理：对标准内容不作修改，仍能适应当前需要的，符合当前科学技术水平的给予确认；为完善和充实标准内容，对标准条文、图表做少量修改、补充时，按企业有关修改规定执行；标准的主要规定需要做大量改动才能适应当前生产、使用需要和科学技术水平的应作为修订标准项目，列入企业制、修订标准年度计划，按制、修订标准的程序进行修订；标准的内容已不适应当前的需要，或为新的企业标准所代替的标准应予废止。修订标准的工作程序按制定标准的程序进行。必要时，复审后的企业标准按有关规定备案。对公司企业标准复审、修订的解释权归企业标准化工作小组。技术标准清单类别编号类别名称标准序号标准编号标准名称被代替标准编号1通用技术标准1Q/FR1.2.1.1—2007物业管理项目策划Q/1.1.1—20052Q/FR1.2.1.2—2007采购Q/1.1.1—20053Q/FR1.2.1.3—2007承接查验Q/1.1.1—20054Q/FR1.2.1.4—2007测量、检验和试验设备Q/1.1.1—20055Q/FR1.3.1.5—2007标识标牌设置Q/1.2.1—20066Q/FR1.2.1.6—2007服务质量检查方法Q/1.1.1—20057Q/FR1.2.1.7—2007环境和能源Q/1.1.1—20058Q/FR1.2.1.8—2007安全Q/1.1.1—20059Q/FR1.2.1.9—2007职业健康Q/1.1.1—200510Q/FR1.2.1.10—2007电子与网络信息Q/1.1.1—20052住宅专项技术标准11Q/FR1.2.2.1—2007业户服务Q/1.1.2—200512Q/FR1.2.2.2—2007居住物业公共秩序维护Q/1.1.2—200513Q/FR1.2.2.3—2007居住物业公共区域清洁卫生Q/1.1.2—200514Q/FR1.2.2.4—2007居住物业公共部位、共用设施设备维护Q/1.1.2—200515Q/FR1.2.2.5—2007室内自用部位维修安装Q/1.1.2—200516Q/FR1.2.2.6—2007绿地养护Q/1.1.2—20053商办楼专项技术标准17Q/FR1.2.3.1—2007客户服务Q/1.1.3—200518Q/FR1.2.3.2—2007非居住物业公共秩序维护Q/1.1.3—200519Q/FR1.2.3.3—2007非居住物业公共区域清洁卫生Q/1.1.3—200520Q/FR1.2.3.4—2007非居住物业公共部位、共用设施设备维护Q/1.1.3—200521Q/FR1.2.3.5—2007绿化摆放Q/1.1.3—2005管理标准清单类别编号类别名称标准序号标准编号标准名称被代替标准编号1企业标准化1Q/FR2.2.1.1—2007企业标准化工作导则Q/2.1.1—20052综合管理2Q/FR2.3.2.1—2007办公物资管理规定Q/2.2.2—20063Q/FR2.3.2.2—2007印章管理规定Q/2.2.2—20064Q/FR2.2.2.3—2007日常行文和流转管理规定Q/2.1.2—20055Q/FR2.2.2.4—2007档案管理规定Q/2.1.2—20056Q/FR2.3.2.5—2007沟通控制程序Q/2.2.2—20067Q/FR2.3.2.6—2007诉讼程序管理规定Q/2.2.2—20068Q/FR2.2.2.7—2007仓库管理规定Q/2.1.2—20059Q/FR2.2.2.8—2007物资采购及产品控制程序Q/2.1.2—200510Q/FR2.1.2.9—2007重大事件报告制度新增3人力资源管理11Q/FR2.2.3.1—2007人力资源控制程序Q/2.1.3—200512Q/FR2.2.3.2—2007员工招聘与录用管理规定Q/2.1.3—200513Q/FR2.2.3.3—2007小区管理部操作层员工考核标准Q/2.1.3—200514Q/FR2.2.3.4—2007管理层员工考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 Q/2.1.3—20054财务管理15Q/FR2.2.4.1—2007财务管理制度Q/2.1.4—20055物业交接管理16Q/FR2.2.5.1—2007前期介入、承接查验控制程序Q/2.1.5—200517Q/FR2.2.5.2—2007空置房屋管理规定Q/2.1.5—200518Q/FR2.2.5.3—2007服务方案策划管理规定Q/2.1.5—20056业户服务19Q/FR2.2.6.1—2007服务要求的确定和评审程序Q/2.1.6—200520Q/FR2.2.6.2—2007物业管理服务收费控制程序Q/2.1.6—200521Q/FR2.3.6.3—2007入住与装修控制程序Q/2.2.6—200622Q/FR2.2.6.4—2007维修资金使用管理规定Q/2.1.6—200523Q/FR2.3.6.5—2007业户投诉处理管理规定Q/2.2.6—200624Q/FR2.1.6.6—2007社区文化组织实施作业规程新增7保安服务25Q/FR2.2.7.0—2007保安管理控制程序Q/2.2.7—200626Q/FR2.2.7.1—2007消防管理规定Q/2.1.7—200527Q/FR2.2.7.2—2007巡更系统使用管理规定Q/2.1.7—200528Q/FR2.2.7.3—2007监控室消防中心管理规定Q/2.1.7—200529Q/FR2.2.7.4—2007警用器械管理规定Q/2.1.7—200530Q/FR2.3.7.5—2007机动车辆管理规定Q/2.2.7—200631Q/FR2.3.7.6—2007非机动车寄放管理规定Q/2.2.7—20068保洁服务32Q/FR2.1.8.1—2007保洁管理控制程序新增33Q/FR2.1.8.2—2007保洁服务基础作业标准新增9绿化服务34Q/FR2.1.8.3—2007卫生消杀作业规程新增35Q/FR2.1.9.1—2007绿化管理控制程序新增36Q/FR2.1.9.2—2007绿地养护作业规程新增37Q/FR2.3.10.1—2007基础设施和工作环境控制程序Q/2.2.10—200638Q/FR2.2.10.2—2007工程外包控制程序Q/2.1.10—200510工程运行与维修39Q/FR2.3.10.3—2007维修服务控制程序Q/2.2.10—200640Q/FR2.2.10.4—2007监视和测量装置控制程序Q/2.1.10—200541Q/FR2.2.10.5—2007工具管理规定Q/2.1.10—200542Q/FR2.2.10.10—2007房屋设施维修保养管理制度Q/2.1.10—200543Q/FR2.2.10.20—2005给排水设备管理制度Q/2.1.10—200544Q/FR2.2.10.30—2007供配电设备管理制度Q/2.1.10—200545Q/FR2.2.10.40—2007电梯管理制度Q/2.1.10—200546Q/FR2.2.10.50—2007智能化系统管理制度Q/2.1.10—200547Q/FR2.2.10.60—2007空调系统管理制度Q/2.1.10—200548Q/FR2.2.10.70—2007消防设备、设施管理制度Q/2.1.10—200511质量管理49Q/FR2.2.11.1—2007质量、环境管理手册Q/2.1.11—200550Q/FR2.2.11.2—2007质量、环境管理体系建立与策划控制程序Q/2.1.11—200551Q/FR2.2.11.3—2007文件控制程序Q/2.1.11—200552Q/FR2.3.11.4—2007记录控制程序Q/2.2.11—200653Q/FR2.1.11.5—2007质量、环境方针目标指标方案控制程序Q/2.1.11—200554Q/FR2.1.11.7—2007管理评审控制程序Q/2.1.11—200555Q/FR2.4.11.8—2007标识和可追溯性控制程序Q/2.3.11—200756Q/FR2.2.11.10—2007业户满意程度测量控制程序Q/2.1.11—200557Q/FR2.2.11.11—2007内部审核控制程序Q/2.1.11—200558Q/FR2.2.11.12—2007服务质量监控控制程序Q/2.1.11—200559Q/FR2.2.11.13—2007不合格控制程序Q/2.1.11—200560Q/FR2.2.11.14—2007数据分析控制程序Q/2.1.11—200561Q/FR2.2.11.15—2007持续改进控制程序Q/2.1.11—200512安全、环境与职业健康62Q/FR2.2.12.1—2007环境因素识别与评价控制程序Q/2.1.12—200563Q/FR2.2.12.2—2007法律法规与其它要求控制程序Q/2.1.12—200564Q/FR2.2.12.3—2007应急准备和响应控制程序Q/2.1.12—200565Q/FR2.2.12.4—2007环境绩效监测控制程序Q/2.1.12—200566Q/FR2.2.12.5—2007节能管理规定Q/2.1.12—200567Q/FR2.2.12.6—2007劳防用品管理规定Q/2.1.12—200568Q/FR2.2.12.7—2007农药管理规定Q/2.1.12—200569Q/FR2.2.12.8—2007废弃物和其他污染物排放管理规定Q/2.1.12—200570Q/FR2.2.12.9—2007对相关方施加影响管理规定Q/2.1.12—2005工作标准清单类别编号类别名称标准序号标准编号标准名称被代替标准编号1决策层1Q/FR3.2.1.1—2007总经理工作标准Q/FR3.1.1.1—20052Q/FR3.2.1.2—2007副总经理工作标准Q/FR3.1.1.2—20053Q/FR3.2.1.3—2007管理者代表工作标准Q/FR3.1.1.3—20052行政管理4Q/FR3.2.2.1—2007行政部经理工作标准Q/FR3.1.2.1—20055Q/FR3.2.2.2—2007行政部副经理工作标准Q/FR3.1.2.2—20056Q/FR3.1.2.3—2007档案经理工作标准新增7Q/FR3.1.2.4—2007信息经理工作标准新增8Q/FR3.1.2.5—2007行政经理工作标准新增9Q/FR3.1.2.6—2007企业文化经理工作标准新增10Q/FR3.1.2.7—2007物资经理工作标准新增11Q/FR3.1.2.8—2007档案主管工作标准Q/FR3.1.2.3—200512Q/FR3.1.2.9—2007信息主管工作标准Q/FR3.1.2.4—200513Q/FR3.1.2.10—2007前台文员工作标准新增14Q/FR3.1.2.11—2007驾驶员工作标准Q/FR3.1.2.10—20053品质控制15Q/FR3.2.3.1—2007品控部经理工作标准Q/FR3.1.3.1—200516Q/FR3.2.3.2—2007品控部副经理工作标准Q/FR3.1.3.2—200517Q/FR3.1.3.3—2007质保经理工作标准新增18Q/FR3.1.3.4—2007客服经理工作标准新增19Q/FR3.1.3.5—2007企划经理工作标准新增20Q/FR3.1.3.6—2007质保主管工作标准Q/FR3.1.3.4—200521Q/FR3.1.3.7—2007客服主管工作标准Q/FR3.1.3.3—20054人力资源22Q/FR3.2.4.1—2007人力资源部经理工作标准Q/FR3.1.4.1—200523Q/FR3.2.4.2—2007人力资源部副经理工作标准Q/FR3.1.4.2—200524Q/FR3.1.4.3—2007培训经理工作标准新增25Q/FR3.1.4.4—2007薪酬经理工作标准新增26Q/FR3.1.4.5—2007人事经理工作标准新增27Q/FR3.1.4.6—2007招聘经理工作标准新增28Q/FR3.1.4.7—2007人事专员工作标准新增5财务管理29Q/FR3.1.5.1—2007总会计师/财务总监工作标准Q/FR3.1.5.3—200530Q/FR3.1.5.2—2007财务部经理工作标准Q/FR3.1.5.1—200531Q/FR3.1.5.3—2007财务副经理工作标准Q/FR3.1.5.2—200532Q/FR3.1.5.4—2007审计经理工作标准新增33Q/FR3.1.5.5—2007主管会计工作标准Q/FR3.1.5.4—200534Q/FR3.1.5.6—2007出纳工作标准Q/FR3.1.5.5—20056物业管理35Q/FR3.1.6.1—2007物业部经理工作标准新增36Q/FR3.1.6.2—2007物业部副经理工作标准新增37Q/FR3.1.6.3—2007物业经理（综合）工作标准新增38Q/FR3.1.6.4—2007物业经理（客服）工作标准新增39Q/FR3.2.6.5—2007保安经理工作标准Q/FR3.1.6.5—2005类别编号类别名称标准序号标准编号标准名称被代替标准编号40Q/FR3.1.6.6—2007会所经理工作标准新增41Q/FR3.1.6.7—2007保安主管工作标准新增42Q/FR3.1.6.8—2007保洁绿化主管工作标准Q/FR3.1.6.11—20057工程管理43Q/3.1.7—2007工程部经理工作标准新增44Q/3.1.7—2007弱电经理工作标准新增45Q/3.1.7—2007工程经理（土建）工作标准新增46Q/3.1.7—2007工程经理（设备）工作标准新增47Q/3.1.7—2007预算审核经理工作标准新增48Q/3.1.7—2007资料主管工作标准新增12小区管理部49Q/3.2.12—2007小区管理部经理工作标准Q/3.1.12—200550Q/3.1.12—2007小区管理部副经理工作标准新增51Q/3.1.12—2007工程主管工作标准新增52Q/3.1.12—2007行政人事主管工作标准新增53Q/3.1.12—2007物业主管工作标准新增54Q/3.1.12—2007工程管理员工作标准.Q/3.1.12—200555Q/3.1.12—2007保安管理员工作标准Q/3.1.12—200556Q/3.1.12—2007装修管理员工作标准Q/3.1.12—200557Q/3.1.12—2007客服专员工作标准Q/3.1.12—200558Q/3.2.12—2007保安门岗工作标准Q/3.1.12—200559Q/3.2.12—2007保安大堂岗工作标准Q/3.1.12—200560Q/3.2.12—2007机动车管理员工作标准Q/3.1.12—200561Q/3.2.12—2007非机动车管理员工作标准Q/3.1.12—200562Q/3.2.12—2007弱电维修工工作标准Q/3.1.12—200563Q/3.2.12—2007土建维修工工作标准Q/3.1.12—200564Q/3.2.12—2007仓库管理员工作标准Q/3.1.12—200565Q/3.2.12—2007水电维修工工作标准Q/3.1.12—200566Q/3.2.12—2007保安巡逻岗工作标准Q/3.1.12—200567Q/3.1.12—2007保安领班工作标准Q/3.1.12—200568Q/3.1.12—2007装修巡检岗工作标准.Q/3.1.12—200569Q/3.1.12—2007保安监控岗工作标准Q/3.1.12—200570Q/3.1.12—2007电梯工工作标准新增