房地产企业开发成本精细化管理研究 Summary：房地产开发项目的成本精细化管理是需要在企业各流程中建立科学完善的成本管理体系，明确管理流程和
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
，明确每个人员的管理职责，可以帮助企业在项目开发到竣工全过程进行有效监管，控制成本投入，建立有序的成本精益化管理
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，促进整个企业的成本管理与控制效率提升。Keys：房地产企业；开发成本；精细化管理1房地产开发企业成本精细化管理的必要性房地产开发过程的成本管理,是指根据开发进度对其投入的成本费用进行动态归集和管控，并对其成本按照合理的方法进行有效分配。科学有效的成本管理方法,可以准确核算开发成本且进行合理分配，以实现企业价值最大化。房地产成本精细化管理，是一种适合现代化企业管理的新模式，即利用信息化的科学管理方案，在房地产开发前期、中期、后期实行点面结合，最大限度地节约资源、降低成本，提升管理成效。一是房地产开发产品投资金额巨大且开发周期较长。房地产产品相对地一般产品中来说，投资金额巨大，主要包括土地成本及拆迁补偿费用、建设成本及销售、管理费用。房地产项目多以分期滚动方式进行，开发期可以从短期的1、2年甚至到达10年以上。同时，较长的开发周期中，还需受到不可预见性的
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
价格波动、融资成本的信贷政策等经济因素的影响。二是房地产开发产品的多元化。房地产开发产品类型较多，包括商品房、配套用房、代建工程等；用途多样化，包含以销售为目的的住宅及商铺、自持租赁物业。由于开发及经营产品业务的多元化，成本组成项目及分摊过程较为复杂，需要精细的成本管理方式与之相适应。三是增强市场环境适应能力。近些年，房企的发展过于迅速及火热，企业盲目追求开发规模及销售额，从而忽视了企业自身财务成本管理能力的提升，这与现代化房地产的可持续发展不相吻合。只有通过精细化管理，才能合理管控开发成本，提高企业利润，使之不断适应变幻莫测的市场环境，并立于不败之地。2房地产企业开发成本精细化管理的具体措施2.1强化房地产项目开发成本控制管理理念为了有效提高房地产企业项目开发的成本控制水平，要充分了解房地产项目管理的实施过程和控制阶段，更加重视房地产项目开发各阶段的成本控制，完成设计、投标和施工全过程的成本精细化管理。当房地产开发项目确定并实施时，企业决策者和财务部门应进行全面的可行性研究，全面了解可能存在的成本风险，并提前采取风险防治措施。房地产企业应加强对房地产项目成本控制和管理理念开发的认识，提高房地产项目的开发成本控制和管理能力。这就要求房地产企业财务部门，加强成本管理意识的宣导工作，同时，应该设身处地地参与、指导业务部门制定成本控制方案。另外，作为提升企业管理水平的中心纽带，财务部门也需做好监督工作，确保各项成本控制方案，都可据实执行，并且落实到位。只有如此，所谓成本控制管理理念，才会基于各项经营活动的历次开展，深入人心，成为常态化的业务管理理念。2.2注重项目可行性
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，保障开发成本估算结果房地产企业应在项目开发前，做好项目可行性分析，采用成本估算法科学获取成本估算结果，掌握成本金额、项目开发总成本和单一成本，主要包括征地补偿、项目建设成本、住房销售成本、开发管理成本、财务管理成本、税收、不可预见成本。其中，征地拆迁补偿约占总成本的40%，税收约占总成本的20%，这两项成本直接影响到总成本的准确性和科学性。房地产企业需要对这些组成部分进行综合的项目开发成本估算，得到相应的成本估算结果，并考虑项目开发是否可行。具体而言，房地产企业要想获得精准的估算结果，除却做好行业市场的调研分析，还应重点关注政策变化，第一时间掌握利好消息。房地产企业的开发投资行为，可谓牵一发而动全身，动辄便需巨额资金。倘若不具备一定的政策敏感性，开发投资行为的实际盈利水平就会因为政策因素，后继乏力，效益缩水。除此之外，房地产开发企业亦因注重项目投资区域的周边环境，了解风土人情、气候雨水，这些自然因素亦会偶发性的影响项目投资成本，将其纳入评估范围，可使项目可行性的评估报告，更加周密严谨。而此，正是加强成本控制管理的重要所在。常言道，细节决定成败，成本评估价值的直观体现，就是需要基于常规更全面、更精细地收集影响因素，做出汇总分析，出具可靠报告。2.3专注于设计环节的成本，做好精细化成本控制一般来说，房地产企业关于住宅和商业开发项目的设计主要是从签订项目合同到项目建设的评价，考虑到项目质量、工程工期、工程成本等方面，进行综合的成本估算。设计环节的成本管理需要设计人员和相关部门合作使用科学的方法，确定设计环节的目标成本，细化成本控制，有效提高该流程中的成本管理效率。在项目投标中，房地产企业应选择项目承包商，以确保项目投资能够控制在确定的目标成本范围内，满足预算、项目质量等方面的要求并达到预期的目标。在项目设计过程中，房地产企业应充分考虑技术经济分析，以确保工程质量，有效降低工程成本，合理控制项目设计过程的成本;实施定额设计，控制设计成本，同时加强设计者的经济理念，将设计与成本紧密结合，提供最佳的设计方案，实现最大的经济效益。房地产开发企业，一般承揽的投资项目，周期长、耗资大，需要根据实际情况，做出目标分解，进而按照细分内容，逐步推进，直至完成。在此过程之中，应该针对各个细分内容，做好不同环节的成本控制，以此加大管控力度，减少管控整体成本目标的难度和强度。2.4注意施工现场成本控制，实现精细化成本管理在施工现场的成本控制环节，目标成本需要细化分解，逐项细化到施工工序。房地产企业开发成本管理人员需要明确成本控制标准，将成本目标分解为各责任部门，并落实成本控制责任。由于施工现场存在许多不确定性，整个施工现场施工过程均应进行动态成本控制。各部门需要建立动态的成本管理，对各部门的成本数据进行核算和细化，及时掌握各部门的成本运行情况。同时，准确登记施工材料、人工成本等方面，规范设计变更过程，做好签证管理，合理控制成本支出，将施工现场成本控制在合理范围内，严格按照成本预算执行，提高施工现场成本和资本利用效率。对于房地产开发企业而言，施工现场如果缺乏成本控制管理力度，无疑就会造成资金成本的巨额浪费和流失。做好施工现场成本管理，尤其需要注重机械设备、直接材料的妥善部署和投用。另外，房地产项目的开发建造需要较长周期，平常应该做好各项数据的
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
、归档，倘若出现工程变更，或者其他工程变化，便可以此作为依据，进行成本控制的调整和改进。3结语总而言之，房地产企业应实施精细化管理的成本控制，在实施成本控制时，应注意精细化管理的可行性做好开发成本估算工作，注意设计环节的成本控制，细化设计环节的成本，进入施工现场，采取精细的成本控制措施，将各环节的成本控制在可接受的范围内;同时，必须科学利用市场机制，深化成本结算完成环节，做好房地产项目开发的成本管理，在成本控制下帮助房地产企业的市场竞争优势，促进房地产企业的稳步发展。Reference[1]曲妍.房地产企业成本的精细化管理模式探讨[J].纳税,2020,14(34):187-188.[2]曾惠娥.房地产企业成本控制精细化管理分析[J].建材发展导向,2020,18(16):30-31.[3]张赛贞.房地产企业成本精细化管理研究[J].中国市场,2019,(15):82-83.[4]任德刚.房地产企业成本精细化管理探究[J].纳税,2018,(04):190+192. -全文完-
浙公网安备 33021202002483