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项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
规定精编工程项目管理流程一、总则工程项目管理流程是指在建设工程项目的过程中，用科学、合理的
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，进行有效的规划、设计、组织、协调、控制等管理活动，实现工程项目在质量、安全、工期和投资控制等方面达到最佳的目标。1为加强给水管道工程的施工管理，提高技术水平，确保工程质量，安全生产，节约材料，提高经济效益，制定本
制度
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。2质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，各类工程满足有关规范要求。3工程技术部要树立安全生产，文明施工的理念。4工程技术部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督和过程控制，使工程质量不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，切实保障安装质量。2)工程技术部要坚持“抓工程必须抓质量”的要求，在落实工程
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的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排工程进度计划，树立良好的施工形象。3)给水管道工程的材料、管道附件等材料，要符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。4)应建立质量管理小组，并开展活动。5）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应归公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。6)应建立工程项目经理制度，并按其职责开展相应工作。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托工程技术部或项目经理（指公司各具体项目的负责人）具体抓公司的工程质量。2、工程技术部或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，工程技术部进行具体工作。单位工程质量的评定，由相应部门组织评定，工程技术部参与。3、各项目经理具体负责本项目工程质量管理工作，根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，协同部门负责人进行技术交底，制定奖罚制度并以切实实施，制定工程质量计划。4、项目经理在质量问题上应与部门负责人密切配合，严把工程质量关。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在公司领导下，成立质检员小组，全面或分项组织推动工程中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在公司领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对具体项目进行督促，检查执行情况。3、要经常深入现场，积极宣传，贯彻质量
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，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告工程技术部。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质检员定期活动，开展质量监督工作，提高质检员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在公司领导下，拟订各部门目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、在公司领导下，各部门组织工程的各项实施和验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定工程量后，由兼职质检员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3专职检查：公司专职质检员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质检员签字。4定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）工程技术部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显着的单位和项目部给予表扬或嘉奖。5工程技术部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由工程厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质检员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。六质检员的活动及报表制度1每月质检员进行集体活动，活动内容由公司组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。4收集过程控制中的用户、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七工程验收（1）、检查工程合同范围内的工程施工完成情况。（2）、阶段工程是否通过了验收，主要指管道（设备）安装情况，管道水压测试情况。（3）、隐蔽工程签证、备案资料是否齐全。（4）、竣工图是否按有关要求绘制完毕。八、用户满意度我们供水的最大愿望是让用户满意、社会认可；文明施工、安全生产是对施工队的基本要求。在施工前后应认真收集各方用户满意度信息，从中分析和测量企业给予用户的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，用户的满意不断提高。九、奖罚制度对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全事故的；给公司造成严重负面影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等。均应按公司有关制度予以处罚。对工程质量管理成绩突出的部门应给予表彰和奖励工程技术部2010年8月15日
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