公司员工组织适应与行为规范

公司员工组织适应与行为规范Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】公司员工组织适应与行为规范某公司员工组织适应与行为规范一、组织适应(一)用系统思维看世界着名的管理专家彼得·圣吉着写的被赞誉为20世纪管理圣经的《第五项修炼》，表达的核心观点是：系统结构的力量大于局部的力量。强调组织和团队力量，个人的力量无法与组织的力量相比。同时强调了组织概念的重要性，在一个组织中，个人的能力能否真正为组织做贡献，首先取决于他（她）有没有很好的组织概念和角色意识。组织适应(二)1、组织概念：“...

Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】公司员工组织适应与行为规范某公司员工组织适应与行为规范一、组织适应(一)用系统思维看世界着名的管理专家彼得·圣吉着写的被赞誉为20世纪管理圣经的《第五项修炼》，表达的核心观点是：系统结构的力量大于局部的力量。强调组织和团队力量，个人的力量无法与组织的力量相比。同时强调了组织概念的重要性，在一个组织中，个人的能力能否真正为组织做贡献，首先取决于他（她）有没有很好的组织概念和角色意识。组织适应(二)1、组织概念：“**公司”的组织原则和立场2、角色意识：专业技能＋组织责任、组织纪律—职业水准3、个人与组织交换的是什么？个人给组织—行为质量组织给个人—待遇、团队、发展空间4、组织要求个人的适应性原则(1)构造性原则—组织体系结构的需要(2)工作核心原则—组织创造效益的需要(3)调节性原则—组织适应竞争、发展需要5、个人对组织适应的表现(1)人际关系适应—相容(2)工作职能适应—胜任(3)忠诚度的适应—个人发展目标要与组织发展目标一致行为规范1、领会组织与上级的“意图”熟知企业的经营宗旨、文化价值观、方针、政策和目标。善于用简练的语言，来表达领会的内容 —领会程度的表现。2、迅速执行上级的命令A、迅速努力去做—反映工作态度和工作能力；B、尽可能不在过程中请示—职责范围内独立完成任务能力；C、及时报告结果—便于上级的及时了解与掌握3、维护公司与上级的形象(1)不随便议论上级(2)在工作场合对上级绝对谦恭(3)公众场合不表现的比上级聪明4、充当上级的智囊(1)参谋形成应在决策之前—“马后炮”往往让人讨厌(2)选择适当的场合方式提出—场合与方式也非常重要(3)一旦决定采纳切勿自我张扬5、尊重同事(1)不目中无人(2)不目中无物—对人的尊重往往反映在对其物的态度上，诸如代接、记、传同事的电话和信息—不遗漏重要的配合工作，善待同事的访客.6、同仁之间保持经常沟通(1)沟通要诚恳、及时(2)不谈论同事过失(3)不听信对同事影响不好的传闻(4)谈论同事功绩不怕重复(5)不多谈论自己对同事的帮助和协作.同事准则：A、施惠莫念、受恩莫忘—重心服不重口服B、不当众为同仁献计策划出主意—这等于暗示对方愚蠢C、不要害怕道歉—克服自身弱点的人是最易获得好感的人7、善用协商的办法解决问题，协商而不是命令。8、保守企业秘密—是组织纪律和职业道德的重要内容

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