节能环保产品PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise节能环保产品节能环保产品节能环保产品是指在源紧缺与环境污染已成为全球关注的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，因为经济的发展与能源密切相关。在全球能源危机日渐凸显的情况下，世界各国都在大力推进能源战略，中国也不例外；与高度的物质文明并存的，是环境遭到严重破坏，空气污染严重危害到人们的身心健康。在这种前提下，开发环保节能新能源则显得刻不容缓，从而诞生了环保节能产品。环保购物袋其一，影响农业发展。其二，对动物生存构成威胁。其三，废塑料随垃圾填埋不仅会占用大量土地，而且被占用的土地长期得不到恢复，影响土地的可持续利用。塑料结构稳定，不易被天然微生物菌降解，在自然环境中长期不分离。这就意味着废塑料垃圾如不加以回收，将在环境中变成污染物永久存在并不断累积，会对环境造成极大危害。塑料袋的危害环保购物袋“I'mnotaplasticbag”最早出现在二月，被用作奥斯卡金像奖VanityFairOscarParty的礼品包，因其个性化的绿色理念，出色耐用的设计，反而来了个“喧宾夺主”，抢了昂贵的奥斯卡礼品的风头，三月份才在英国推出。因为一众潮人如海盗女是在二月出现，KeiraKnightley,LilyCole,AliciaSilverstone等手提该袋被狗仔队拍摄上报多次，“袋凭人贵”般身价突起，热潮不断。I'mnotaplasticbag如今，汽车的发展已经很普及了，可随之给人类生存的环境带来了严重的污染问题，在这样的背景下，汽车应该向什么方向发展呢？绿色环保汽车绿色汽车汽车尾气污染一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化合物、二氧化硫、颗粒物、铅等。汽车噪声污染噪声是汽车所带来的第二大公害。人们长时间接触噪声，会耳鸣、多梦、心慌及烦躁，或直接引起听力下降甚至耳聋。绿色环保汽车传统型汽车污染绿色汽车大致可分为以下几种：电动汽车。低耗能、低污染、高效率的优势使电动汽车在人们面前展现出良好的发展前景；天然气汽车。其排污大大低于以汽油为燃料的汽车，它的成本也比较低，这是一种理想的清洁能源汽车；甲醇汽车。目前正进行关键技术的研究，在保证其可靠性的前提下值得推广；太阳能汽车。节约能源，利用可再生资源并且无污染，是最为典型的绿色汽车。绿色环保汽车绿色环保汽车环保建筑————环保建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。世界15大绿色环保建筑纽约美国银行塔　BankofAmericaToweratOneBryantpark:当谈到绿色建筑，不能不说要数纽约的美国银行塔最环保了。这座大楼将耗资十亿美金建成，54层1200英尺高，办公面积达210万平方英尺。Cook+Fox设计的这座大楼可以极大限度地重复使用废水和雨水，有效利用太阳能，且办公区域采用自然光。这座大楼的许多建筑材料都来自于纽约500英里内，可更新、可重复使用，符合可持续性发展的建筑实践意识。因此，它是目前唯一被命名为美国铂金低能量消耗的摩天大楼。世界15大绿色环保建筑孟买印度塔　IndiaTower:当印度塔的递呈首次公布时，评论员看到它看起来像一堆没有对齐的盒子而不像是一座经过精心设计的建筑物，因此无不感到惊讶。它将在2010年竣工，共计74层，拥有882，000平方英尺的多层使用空间。塔内的每一旋转区域层都有完全不同的用途，分为住宅区、办公区、零售区、娱乐区等等。它的设计集太阳能罩、自然通风系统、日光照明、雨水回收系统、内部环保装修漆和环保装修材料于一体，使得这座塔建筑成为印度最环保的建筑之一。印度塔已经获得了USLEEDGold奖提名。世界15大绿色环保建筑阿布扎比马斯达尔比起其覆盖面积以及MasterInitiative的勃勃雄心，最大的绿色项目，这个特点更突出。　　这个占地64,583,462平方英尺的发展项目把环境设计推向了一个全新的水平。该项目委任Forster+Partners设计，是多用途，高密度的新城， 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 零辐射，无废物。Masdar的居民将再也不用从200米以外的公交车站或者私人高速交通车站走回来，考虑到城市免费车，当然这些交通工具在城市是必不可少的。精心设计的风力涡轮定位系统，太阳能阵和种植园意味着Masdar完全可自我持续发展。了不得啊！世界15大绿色环保建筑CH2墨尔本　CH2:座落在墨尔本中心的10层2号办公楼也叫做CH2，因其具有可持续性发展特征的设计和中心能量功效而获联合国建筑奖。CH2是澳大利亚第一个旨在获得六颗绿星环保等级证书的办公大楼。它给你留下的印象是能够想象的到一个个隔间：配有热式质量冷却系统，光电池，风力涡轮机，污水再处理系统，冷冻天花板和令人称奇的光电力循环木制天窗挂毯，此挂毯能追随太阳的轨迹，从而能调节室内环境，使其冷暖适宜。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小