工程造价管理发展趋势的思考分析

  工程造价管理发展趋势的思考分析  Summary：随着当前社会发展速度的加快，各地的建筑工程行业的发展规模越来越大。对于建筑工程总包单位而言，在施工和建设的过程中，应该重视工程造价管理工作。对施工过程中的成本投入进行切实的把控，能够有效的减少施工过程中的成本支出和资源浪费，保证总包单位的经济效益。本文将针对工程造价管理的相关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行简单分析。Keys：工程造价管理；发展趋势；思考分析引言从当前我国发展的情况来看，建筑市场监督管理部门多次强调企业工程生产管理的相关内容，相关人员应该从根本上重视工程造价管理工作的重要性，并且根据企业发展的实际情况开展高质量的工程造价管理工作。开展高质量的工程造价管理工作，能够有效的提高企业发展的效率，增加企业的经济效益，减少企业施工过程中的成本支出。对于建筑工程行业而言，在施工的过程中，应该重视工程造价管理工作的开展，全面提高总包单位的经济效益。1工程造价管理存在的问题1.1人员素质有待提高仔细观察当前建筑工程项目在施工过程中工程造价管理存在的问题，首先比较明显的是相关工程造价的管理人员整体的素质较低。对于建筑工程的工程造价管理工作而言，管理人员的素质能力和素质水平直接影响最终的管理效果，但是目前很多施工单位在选择工程造价管理人员时，并没有设立较高的选拔 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，很多管理人员虽然有一定的施工经验，但是在工程造价管理方面却存在一定不足。管理人员没有从根本上意识到工程造价管理工作的重要性，在开展工程造价管理工作时，整体的工作内容和工作模式也只是停留在形式上。在开展工程造价管理工作的过程中，对于很多问题没有及时进行研究和反馈，出现问题之后也没有及时进行解决[1]。一些管理者在开展工程造价管理工作时，存在着“得过且过”的思想。只是一味的重视建筑工程项目的工程施工，在短时间之内完成建筑工程项目的施工，忽视了施工过程中的成本投入和工程造价管理，导致在施工过程中存在较大的资源浪费，严重增加了企业的成本支出，降低了企业的经济效益。对于建筑工程行业的工程造价管理工作而言，要想从根本上提高整体的管理效果，就应该重视人员素质的提升和培训。要加大管理人员的专业能力培养力度，要求管理人员能够以认真负责的态度开展工程造价管理工作。1.2管理体制有待完善对于建筑工程管理工作而言，要开展高质量的工程造价管理工作，需要制定完善的管理体制。完善的管理体制是开展工程造价管理工作的基础，也是保证工程造价管理工作顺利开展的必要保证。但是仔细观察当前部分建筑工程施工单位发展的实际情况来看，很多施工单位在开展工程造价管理工作时，并没有意识到管理体制的重要性。很多施工单位的管理人员并没有按照完善的管理体制开展管理工作，因为施工企业并没有制定管理体制。很多管理人员都是按照自己主观思想开展管理工作的，这种管理工作存在很大的漏洞，经常出现很多管理问题。部分施工企业虽然制定了管理体制，但是管理体制的主要内容和建筑工程施工单位的实际情况存在一定的出入，在实际进行工程造价管理工作中存在有法不依和执法不严的情况，例如在对相关的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和文件进行签订的时候，没有对其进行完善的管理和监督，那导致很多合同只是纸质版的合同相关的内容没有真正得到履行和实施。另外很多管理人员在制定管理体系的时候，没有根据项目的特点与情况，指定适合项目自身特点的管理策略，导致实际管理体系与方法策略与建筑工程项目发展的实际情况不符，在实际进行执行的过程中，在操作的过程中可能会存在很多问题，而且对于合同的签订管理和监督存在一定的问题。由于法律制度的不完善，严重影响了建筑工程造价管理工作的质量，也影响了整体工作的真实性和有效性。对于建筑工程的工程造价管理工作而言，要在全面提高整体的工作效果和管理效果，就应该从根本上对现有的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进行健全和完善。也应该从根本上意识到这个问题，并且全面提高自身的思想意识。2工程造价管理的措施2.1加强人才培养力度对于建筑工程的工程造价管理工作而言，建筑工程在施工和建设的过程中，应该全面提高整体的工程造价管理力度，通过高质量的工程造价管理工作，全面提高整体的管理效果和管理质量。首先应该重视工程造价管理人才的培养，对于造价工程师而言，除了具备基础的技能之外，还应该具有较强的思想意识和观念意识，能够知道如何开展造价管理工作，知道如何提高造价管理工作的质量和效率[2]。为了达到更加理想的工程造价管理效果，相关企业应该重视人才的培训力度，仔细分析当前企业发展的实际情况，根据企业发展的实际情况，加大人才的招聘力度。可以和相关高校进行合作，从高校引进优秀的人才推介人才培养进度，加强学校内部造价管理专业的建设和教育。国家相关部门也应该出台相关的政策，让高校意识到培养工程造价管理人员的重要性。招聘人才之后，在正式投入工作之前，应该对其进行完整的培训和管理。要让相关工作人员明确具体的工作内容，要有强烈的责任意识和管理意识。2.2完善工程造价制度考虑当前很多施工单位在施工和建设过程中，所采用的工程造价管理制度不够完善，因此相关人员应该从根本上对工程造价管理制度进行健全和完善，要加大政府部门之间的沟通和协调要求，全面提升整体的管理效率和管理质量。施工单位负责人员在开展工程管理的过程中，应该从根本上意识到工程造价管理工作的重要性，要求相关管理人员要严格按照工程项目的实际情况开展工程造价管理工作。另外，还应该结合施工单位的施工情况和施工人员的工作情况，切合实际的制定管理制度。在正式开展工程造价管理工作之前，应该根据工程造价管理工作的内容，制定详细的方案和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。应用先进的BIM技术开展工程造价管理工作，全面提高管理工作的效率和质量。2.3建立监督保障系统对于工程造价管理工作而言，除了进行造价管理之外，还应该切实进行造价过程中监督与事后的成果质量检查。在对市场经济的合理有序竞争中，应该将自己放入主导地位。应该仔细分析当前建筑工程行业发展的实际情况，不断建立健全监督、反馈管理体系，对单位的发展情况进行把控。在造价管理执行中过程中不断发现问题，并不断对这些问题进行分析和解决。考虑到当前社会发展速度越来越快，跟行业在发展过程中的竞争越来越激烈[3]。在造价执行过程中，加强过程中的阶段性的成果质量检查，保证阶段性与里程碑节点的造价成本管理目标的实现，同时项目关闭，对项目管理成果进行总结、形成有效的管理成果输出。施工企业在实际开展建筑工程造价管理工作的时候，还应该从根本上重视工程造价咨询环节的重要性。工程造价咨询环节是非常重要的，能够对建筑工程项目的可行性投资进行大致的估算，也能够明确工程项目施工之后的相关内容。相关政府在以开展建筑工程管理工作的过程中，应该对建筑工程咨询造价体系进行完善和优化。要完善相关的资料信息和相关的服务，全面提高整体的服务质量和服务效率。市场在对企业单位进行监督和管理的过程中，要采用现代化的模式进行监督。要全面提高整体的监督效率和监督质量，增强工程造价管理工作的科学性和规范性。3结束语总的来说，施工企业在进行施工和建设的过程中，应该从根本上意识到工程造价管理工作的重要性。开展高质量的工程造价管理工作能够有效的提高整个建筑工程项目的施工效率，提高整体的社会效益和经济效益。相关人员应该仔细把握工程造价管理工作的主要内容，充分发挥工程项目的建设效果和建设质量，提高工程造价管理工作的科学性，推动整个企业的进步和发展。Reference[1]吴丽嘉.工程造价管理发展趋势的思考[J].市场周刊·理论版,2020(39):1.[2]周守渠,周博俊.工程造价管理发展趋势的思考[J].工程造价管理,2020(6):9. -全文完-