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绩效考核
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操作训练表单1考核管理清单你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。 1、你设定考核目标的周期是？(一年一次(半年一次(一季度一次(每月一次2、你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？ 3、你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定的目标考核；目标清晰、可衡量）？ 4、你对上司给你定的考核目标认同吗？ 5、你的考核目标完成情况如何？ 6、你的考核目标容易衡量吗？ 7、设定考核目标时，“讨价还价”现象严重吗？ 8、你向每位下属一对一地分解考核过目标吗？ 9、你的考核目标、下属的考核目标都书面化了吗？ 10、你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗？ 表单2SMART练习设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？ (请你设定一个定量的目标 (请你设定一个定性的目标 (用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点） S： S： M： M： A： A： R： R： T： T： S：specific(具体的)M：measurable（可衡量的）A：attainable(可达到的)R：resultorient(结果导向)T：time-based(时间约束)表单3设定目标的步骤请按照以下7个步骤设定一个目标。 步骤一：理解公司目标或上司目标 步骤二：制定符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能的阻碍及解决方法 步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识 步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和外部资源 步骤七：确定完成日期 表单4目标管理表共3页第1页 目标管理表 (设定的目标 目标I 目标II 目标III (达成
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
（绩效标准） 目标I的达成标准 目标II的达成标准 目标III的达成标准 (次目标 共3页第2页 (可能的障碍有 (可能的解决方法 (行动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
(有关的部门和人员 (工作追踪计划 共3页第3页 (过程记录 1、 目标变化 2、 工作辅导 3、 授权 4、 其他 (绩效评估 目标I 目标II 目标III 总分 权重 自我评估 上司评估 (总结 表单5目标对话：如何为下属设定目标共2页第1页 步骤一：向下属回顾公司和部门目标 步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写 目标一 目标二 目标三 步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么） 共2页第2页 步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不作为目标） 步骤五：与下属讨论目标 下属关于目标的说明 你的提问（为什么） 你的建议（希望在哪些方面加以改进） 分歧点是否得到解决（请下属自己确认） 步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（我与下属经常讨论共同设定的目标） 目标一 目标二 目标三 表单6从目标到计划计划是落实目标，实现目标的重要环节，为什么你常常感到“计划赶不上变化”，不能按计划推进呢？请从以下六个方面核查。 (你的目标是 (将目标变成一个有效率的计划，你需要 1、5W1H，使计划清晰 2、列出完成计划的“瓶颈”，列出解决办法，并就解决方法进行事先确认瓶颈（制约因素）解决办法确认结果 3、有无弹性 4、列出优先顺序了吗 5、向有关人员表达工作标准和期望了吗 ６、事先同合作者充分沟通了吗 表单7工作追踪请挑选一位下属，对他的工作实施追踪 (这位下属的工作目标是 (您的工作追踪计划是 工作追踪过程记录 追踪过程 阻力和困难 当时采用的排除方法 (通过本次工作追踪中的体会，，你认为今后的工作追踪的要点是 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）
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