质管员
绩效考核表
餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表
姓名部门岗位职务入职时间考核日期考核项目评级分数比例评分1、工作完成情况根据员工工作汇报结果[包括：日报（微信工作汇报）、工作周报（邮件）及工作月报（邮件）]为标准界定。Ⅰ.工作保质保量，并按时完成；Ⅱ.工作按时完成，但完成情况部分不符合要求；Ⅲ.工作保质保量，但不能按时完成；Ⅳ.工作能按时完成，但完成情况较差Ⅴ.工作不能按时完成，完成情况也较差1008060301010%□10□8□6□3□12.工作汇报完成情况及汇报及时性根据员工平时对待工作汇报（日报、周报、月报）态度、工作汇报的内容及提交时间是否及时为判断标准。Ⅰ.态度认真，内容真实、完整、层次分明，在规定时间提交Ⅱ.态度认真，内容真实、契合实际，在规定时间提交Ⅲ.态度认真，内容空洞、无条理，能在规定时间提交Ⅳ.态度一般，内容敷衍，能在规定时间提交Ⅴ.态度一般，内容敷衍，超过规定时间提交1008060301010%□10□8□5□3□13、工作量着重考核员工每天工作量是否饱和。Ⅰ.每天工作量饱和；Ⅱ.每天工作量半饱和之上；Ⅲ.每天工作量处于半饱和以下；10050305%□5□2.5□1.54、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ.执行力强；Ⅱ.执行力良好；Ⅲ.执行力尚可；Ⅳ.执行力一般；Ⅴ.执行力待强化；1008060503010%□10□8□6□5□35.发现问题和解决问题的能力根据日常工作中发现问题及解决问题的措施、突发应急事件处理处理措施作为判断依据。Ⅰ.主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结Ⅱ.无能力主动发现问题，但能妥善解决Ⅲ.无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题Ⅳ.无能力主动发现问题并解决问题10060301010%□10□6□3□16.工作态度根据日常工作
表
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现、发现问题和解决问题的态度进行判断。Ⅰ.积极面对工作困难，主动思考解决
方案
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Ⅱ.有正确的工作态度，偶有工作情绪Ⅲ.有发牢骚现象，需要领导的不断教导Ⅳ.消极怠工，工作延误或拒绝接受工作1006030105%□5□3□1.5□0.57.岗位技能掌握情况Ⅰ.熟知岗位技能，能完成工作无差错Ⅱ.能较好的掌握所学岗位操作知识和技能Ⅲ.基本掌握岗位技能，需要别人指导Ⅳ.未掌握所学岗位操作知识和技能1008050105%□5□4□2.5□0.58.工作能力的改进和改善Ⅰ.善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议Ⅱ.通过锻炼工作能力持续提升Ⅲ.经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢Ⅳ.不能有条理地开展工作，工作不能按时完工1008050105%□5□4□2.5□0.59、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成上级所指派工作。Ⅰ.效率高，抗压力性强Ⅱ.效率及抗压性良好Ⅲ.效率及抗压性尚可Ⅳ.效率及抗压性一般Ⅴ.效率及抗压性需提高1008060503010%□10□8□6□5□310、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ.积极主动，敢于担责Ⅱ.主动性责任心良好Ⅲ.主动性责任心尚可Ⅳ.主动性责任心一般Ⅴ.主动性责任心待加强1008060503010%□10□8□6□5□311、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ.团队协作，服从分工Ⅱ.协作性服从性良好Ⅲ.协作性服从性尚可Ⅳ.协作服从性一般Ⅴ.协作性服从性应改进100806050305%□5□4□3□2.5□1.512、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ.健康、热情，向上Ⅱ.热情、精神面貌良好Ⅲ.热情饱满度尚可Ⅳ.精神面貌热情度一般Ⅴ.工作热情有待加强100806050305%□5□4□3□2.5□1.513、持续学习着重考核员工是否具备持续学历的意识，能否将所学专业知识或技能与日常工作相结合，并持续改进工作方法。Ⅰ.积极学习，能将所学知识或技能熟练的运用到日常工作中，持续改进工作方法；Ⅱ.持续学习意识良好，能将所学知识与日常工作相结合；Ⅲ.持续学习意识一般，将所学知识或技能与日常工作结合能力较差；Ⅳ.持续学习意识较差，所学知识或技能不能与日常工作相结合；Ⅴ.不具备持续学习意识；1008050301010%□10□8□5□3□1考核分值100分总得分考核评定结果□优（总得分≥85）；□良（75≤总得分<85）□中（65≤总得分<75）；□差（总得分<65）部门
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
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