企业文化建设制度经典

企业文化建设 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第1章总则第1条为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司的社会知名度和美誉度，把企业文化建设推上公司的战略管理日程，特制定本制度。第2条本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。第3条企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。1.企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。2.企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。3.企业物质和行为文化层主要包括司容、企业标志、司歌、文化传播网络、组织活动等。第2章文化建设的职责权限第4条总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。第5条各级、各部门负责人为部门的首要责任人，承担着部门文化宣导与建设的职责，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。第6条公司企业文化工作室的职能包括以下几项。1.负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（包括市场部网络管理人员）。2.制定关于企业文化建设的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规范。3.负责推动企业文化建设日常工作的开展。4.组织执行企业文化建设的宣传和其他相关工作。5.对各部门的企业文化建设工作提供指导、服务。6.对各部门的企业文化建设工作进行检查和考核。第7条公司全体员工是企业文化建设的主体。全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。第3章企业文化建设的管理原则第8条合法合理原则。公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符合社会的伦理道德 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和舆论导向，不得发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。第9条可持续发展原则。公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。第10条全员参与、全面覆盖原则。公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项经营管理活动均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司的企业文化理念，确保公司价值观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业朝着既定的目标发展。第11条建立和完善原则。有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化建设工作，打造公司的文化氛围，促进公司战略、经营目标的实现。第4章价值理念管理第12条公司价值理念包括但不限于以下内容。1.企业使命（略）。2.愿景目标（略）。3.经营理念（略）。4.企业精神（略）。5.质量方针（略）。6.环境方针（略）。7.营销理念（略）。第13条公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导。第14条企业文化工作室定时组织各部门相关人员对企业文化进行调研、梳理和提炼，不断完善公司的价值理念体系。第5章制度文化管理第15条各级、各部门负责人根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。第16条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。第6章物质、行为文化管理第17条公司根据战略与经营管理的需要，对公司领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制定、完善、健全公司CI推广和实施，建立MI（企业理念识别系统）、BI（企业行为识别系统）、VI（形象识别系统），建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和企业行为识别系统。第18条公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。第19条公司内各相关部门应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、团结协作的公司文化面貌。第20条在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动中，应体现出公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。第21条企业文化建设的定期调研、总结和提炼。建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，公司应定期调研、总结和提炼，梳理工作思路，健全和完善各项具体工作。第7章意识言论第22条公司对战略决策与思想及言论进行统一宣传管理，目的是统一思想，统一行动，建设统一的企业文化。第23条公司所有的宣传与传播渠道（公司的内部刊物、文化宣传栏）由公司统一管理，具体由公司企业文化工作室负责执行（市场部负责公司网站建设）。第24条企业文化工作室设专人负责整理与归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理思想，并进行宣传。第25条公司其他人员在没有征得公司企业文化工作室允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布信息。第8章内部宣导第26条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传形象的重要途径之一。第27条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责对公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。第28条各级部门负责配合内部刊物的出版，配合本部门新闻信息的收集以及内部刊物编辑人员的采访工作。各部门通讯员提供内部刊物稿件，配合内部刊物出版。第29条公司内部刊物定时出版。建立通讯员管理制度，各部门都必须设有通讯员，通讯员配合刊物出版，积极向编辑部投稿。稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。第30条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。主任、编委为内部刊物的领导层，定期下达各种精神、指示，提供相关智力支持。编辑人员由公司企业文化工作室企业文化工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，指示、传达各种精神，编辑工作人员定期开展批评与自我批评，完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。第31条内部刊物发送对象。以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。第32条编辑部内部刊物费用独立核算，内部刊物稿费定期发放以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物运作效率。第33条内部网站由公司信息部统一管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。第34条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料一经采用，将给予相应稿费。第35条企业文化宣传栏（包括标语等）由公司统一制定。原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文并建立内部文化学习和交流的渠道。第36条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应该积极配合，支持和参与到企业的各项文化建设中来。第37条新入职员工必须接受企业文化培训。在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于四课时的企业文化培训。培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存入员工工作档案。第9章外部宣传第38条公司对外形象宣传由公司实行统一管理，公司企业文化工作室负责执行宣传工作，目的是为了便于企业形象的宣传，保持公司形象在公众面前的统一性、健康性，体现企业生机勃勃的良好形象。第39条公司其他人员在没有得到公司许可的情况下，不得代表公司接受媒体采访，也不能代表公司在公共场合发表任何言论。第40条公司对公司形象管理的主要内容包括：根据公司的发展策略在公共媒体（报纸、杂志等新闻媒体）上进行宣传；联系新闻媒体以及对新闻媒体与其他公共关系网络进行维护。第41条公司企业文化工作室统一管理、制定相关的对外宣传政策，建立良好的媒介宣传渠道，储备良好的媒体资源，打造公司良好的对外宣传形象，提升企业文化的辐射力、影响力。第42条危机预防与处理。公司企业文化工作室负责建立新闻媒介网络并与其保持良好的互动关系，以保证公司能及时利用新闻媒体处理各种公共危机；负责营造良好的新闻宣传氛围，确保公司能在各个发展阶段有效实施各种决策，开展各项经营活动，使活动正确、有序进行。第43条公司对外宣传网站的管理。在公司对外宣传网站中，关于公司介绍、文化、公司形象与团队展示等内容以及公司新闻、资讯等栏目，由相关部门提供资料，由公司企业文化工作室文化管理工作人员统一发布和维护，统一口径，确保资讯的权威性、全面性、代表性与及时性。第44条对外报刊、公众输送图文视听资料（非业务类）时，以维护公司利益、树立良好的企业形象为原则，一律经公司总经理批准，方可实行对外宣传。第45条由公司指定专人对外界进行新闻发言，定期宣传公司相关经营业绩或企业改革相关事项；任何人未经公司批准，不得随意接受采访，不得宣扬不利于公司的经营情况。第10章文化输出第46条企业文化发展到一定阶段，可实现内外兼合，通过内部报纸、网络等相关内部平台以及报纸、网络及电视等媒介进行宣传，让企业文化走出去，让同行或相关企业了解本公司的企业文化建设成果。第47条适时选择企业文化建设出色的同行或其他相关企业，与其建立友好的文化交流合作关系，不定期进行文化互访，交流和学习相关经验，举办企业文化建设探讨会，进一步完善企业文化建设工作。第11章文化活动第48条企业文化活动包括企业员工竞技活动和企业文化庆典活动，如篮球、书法、摄影比赛和新年文艺晚会等。第49条企业文化工作室负责公司各项文化活动的策划、组织工作。企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目。第50条企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则。第51条企业文化活动中采取以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则，对在活动中取得优异成绩的个人或部门进行表彰和奖励。第12章非正式组织第52条员工根据个人爱好可以自发组成非正式的企业文化组织，报公司企业文化工作室备案。非正式组织承担着活跃员工生活、促进公司文化交流氛围建立的职能，非正式文化组织由公司企业文化工作室统一管理。第53条为了丰富员工的业余生活，加强企业文化建设，公司各部门可自行成立相关的企业文化非正式组织，如登山协会、足球协会、羽毛球协会等。第54条企业文化非正式组织自行管理，但必须接受公司的监督，并有协助公司进行活动报道的义务。第55条企业文化非正式组织开展的一切活动必须遵守国家法律法规，符合公司的企业文化价值观，弘扬健康、积极的精神。第56条企业文化非正式组织经费按照相关规定由公司支付一部分，其他由组织自筹。第57条企业文化非正式组织在外部活动中获奖或对公司进行了有益宣传，公司将根据规定对该企业文化非正式组织进行奖励；如果在活动中违反了相关规定或损害了公司形象，公司将按照相关规定对该企业文化非正式组织进行处罚。第13章合理化建议第58条企业合理化建议管理的目的是充分保护以及调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益。第59条合理化建议的主要内容包括：经营管理思路和方法的改进，各种工作流程、规程的改进，新产品开发、营销、市场开拓的建议，降低成本和各种消耗，加强思想工作和凝聚力以及其他任何有利于本公司的改进事项。第60条合理化建议管理的流程如下。1.成立合理化建议管理委员会，设置专门的工作小组，负责收集、整理、审核以及执行合理化建议。2.出台合理化建议管理制度和合理化建议考评指标并进行宣导实施。3.对合理化建议进行考评并给予相关奖励。4.拟订合理化建议管理具体细则，以此作为工作指导方针。第14章管理稽核第61条公司企业文化工作室不定期地对各部门企业文化建设活动进行检查并通报检查结果。对没有企业文化建设或建设不合格的部门，公司企业文化工作室有权要求其限期整改，确保企业文化建设工作的进度、质量及成效。第62条公司企业文化工作室有权对公司制度中违背公司文化理念的部分提出修正建议，报公司高层批示后，有权要求进行修改。第63条公司企业文化工作室每年至少进行一次企业文化满意度调查，以深入了解员工对企业文化建设工作的满意度与接受度，以此作为指导企业文化建设工作的依据。第64条企业文化建设奖惩制度。定期进行企业文化建设工作评先进活动，以确保“弘扬先进，鞭策后进”，激励大家更积极主动地投入到文化建设的工作中来。同时，通过评先活动推广优秀文化建设部门的先进成果，实现资源共享，促进整个体系文化的建立、健全和完善。第65条优秀通讯员、优秀宣传部门的评选。结合企业现状、经营业绩和内部刊物出版实际情况，每年定期举办通讯员联谊会或 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 会，评选出若干优秀通讯员、优秀宣传部门，打造一支高素质的企业文化宣传工作队伍。