工程项目的计划管理.

第7章工程项目的计划管理§7.1概述一、工程项目计划管理的概念工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。二、工程项目计划管理的主要任务1、按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。二、工程项目计划管理的主要任务2、在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟订有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。二、工程项目计划管理的主要任务3、通过项目计划实现工程中的检查，控制、调节等手段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。三、工程项目计划管理的主要作用1、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2、项目计划是工程项目实施的指导性文件。3、项目计划是实现项目目标的一种手段。四、工程项目计划管理的特点1、计划的被动性2、计划的多变性3、计划的波动性项目计划（ProjectPlan)指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项工作做出周密安排。项目进度计划（ProjectScheduling)是根据实际条件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。工作清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。进度管理进度计划项目工作间的先后顺序项目工作持续时间的估计网络图项目进度计划项目进度计划的优化进度控制工作先后关系确定根据WBS分解结构得到的活动一览表、每项活动的时间，要进行进度计划的安排，首先要确定这些活动的工作先后关系，对于任何一项活动：该活动开始之前，哪些活动必须立即完成？哪些活动可以与该活动同时进行？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？1)紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；项目工作排序的依据（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。设计生产项目工作的排序（4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。（5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。（6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的其他关系（如组织关系）。原则：设计生产生产A产品生产B产品工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型：·结束到开始的关系·结束到结束的关系开始到开始的关系·开始到结束的关系在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。§7.2工程项目的计划系统及主要内容一、工程项目的计划系统工程项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。随着工程项目的进展，情况也在不断变化发展，这就要求对计划不断地研究、修改、调整，形成一个前后相继的计划系统。二、工程项目计划的主要内容1、工程项目总体计划的编制内容（1）总则（2）项目的目标和基本原则（3）项目实施总 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （4）合同形式（5）进度计划（6）资源使用（7）人事安排，组织机构（8）监理、控制与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 （9）潜在问题二、工程项目计划的主要内容2、工程项目各项分计划编制的内容（1）工程项目的组织计划（2）工程项目的综合进度计划（3）工程项目的经济计划（4）物资供应和设备采购计划（5）施工总进度计划和单位工程进度计划（6）项目质量计划（7）报表计划（8）应变计划（9）竣工验收计划§7.3工程项目计划的编制一、计划编制的原则1、统一性与灵活性相结合2、预见性与现实性相结合3、系统性与综合性相结合二、计划编制的程序1、计划信息的收集和整理2、确认项目目标及项目环境分析3、工作（任务）说明4、工作（任务）分解结构5、编制线性责任图6、绘制逻辑关系图项目时间估算作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。项目时间估算一、活动时间的影响因素参与人的熟练程度一般进行估算均以典型工人或工作人员的熟练程度为基础进行，实际中，事情不会正好如此。工作效率、误解和错误误解和失误的纠正会造成一定程度的时间延误。参与项目的工作人员不可能永远保持同样的工作效率。资源供应情况突发事件地震、工作人员生病等突发事件尤其在项目周期长时需要考虑。项目时间估算二、有效工作时间（1）经研究，典型的工作效率在66%-75%之间。（2）未计划的活动要消耗工作时间，如工作电话、电脑故障等。假设一项任务需要一个人高效率连续不断10小时才能完成，当工作效率为75%，工作人员往往要花1/3的时间在未计划的活动上时，10小时的工作量往往需要（）小时才能完成。时间工作量10ABCA：完全具有效率时时间和工作量的关系B：效率为75%时时间和工作量的关系三、工作时间的估计主要依赖的数据基础①工作详细列表②项目约束和限制条件③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识。项目时间估算目标范围质量时间成本项目时间估算四、活动时间估算方法①类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。②资料统计：很多文献资料中存在相关行业的大量信息。更为重要的是，正规成熟公司一般有以往完成项目的资料记载，从中可获得真有用的信息。-正规③专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。项目时间估算德尔菲法：是一种群体技术，集中利用一个群体的知识来获得一种估计。在专家意见难以获得时，是一种有效的替代估计方法。估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。宽带德尔菲技术：将三点法与德尔菲结合，德尔菲中参与估计的群体需要进行三中时间估计：乐观时间、悲观时间和正常时间。在最后一轮后，对结果进行调整，得到三种估计的均值作为以上所述O、M、E，然后得到最终估算结果。④三点法：估计工作执行的三个时间，乐观时间O、悲观时间P、正常时间M，对应于PERT网络期望时间E＝(O+4M+P)/6--算例：某任务最乐观时间8，最悲观时间4，最可能时间6，求期望时间三点估算法平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算回家所需时间回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6历史数据(参数)估算法生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？如果只是一个建筑公司，则需要30年活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量项目进度计划作为项目管理师，要求熟练掌握网络计划编制技术知识，能够编制进度计划并精通项目管理软件工具，能运用资源平衡方法来优化进度计划。双代号网络-箭线式网络这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为箭线式网络AOA,在我国这种方法应用较多。箭线式网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。每项活动由且仅由一个箭头表示，箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的结束。活动描述写在箭线上。活动由圆圈连接，一个圆圈代表指向它的活动结束，离开它的活动开始。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（predecessorevent)，活动的结束（箭头）事件叫做该活动的紧随事件(successorevent)。123洗车擦车31（1）双代号网络图表示方法由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。示例箭线式网络网络计划的工作时间参数：1、最早开始时间；2、最早完成时间；3、最迟开始时间；4、最迟完成时间；5、总时差；6、自由时差.双代号网络(示例)CAEGBDF123456虚工作的引入假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？虚工作的引入必须用虚活动表示的顺序关系：？虚工作的引入在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动（dummyactivity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线表示。虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个：有助于很好地识别活动；用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动：网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不会有相同的事件号；每项活动必须由唯一的紧前和紧随事件号组成。虚工作的引入12AB活动A和B由相同的紧前紧后事件1-2组成准备网络图绘制网络图的规则：网络图是有向图，不能出现回路；活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用，也只能用连接两节点的一根箭头线表示；两个相邻阶段间只允许一根箭线直接相连。平行活动可引入虚线。箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线。每个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项。工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号（j）必须大于其箭尾节点的编号（i）。网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向。绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不可避免时，应选用“过桥”画法或指向画法，如下图所示。准备网络图根据活动一览表和网络原理，就可以绘制网络图了：（1）选择要用的格式-节点式或箭线式（2）按逻辑优先次序开始绘制活动在该活动开始之前，哪些活动必须立即完成？哪些活动可以与该活动同时进行？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？网络图应该是从左至右的，如果项目大，要多张纸，必须建立一个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一份整洁的。不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容易得多。准备网络图制定网络图详细程度的规则：如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作包的活动；先绘制一张概括性的网络，再把它扩展为更详细的网络。详细程度可以由某些明显的分界面或转折点来确定。活动工期估计不能比检查实际项目进度和将之与计划进度做比较的时间间隔长。如一个3年期的项目，计划按月检查项目进度，则网络图中不得包含预计期限大于30天的活动。（2）网络图的绘制步骤绘制网络图的一般步骤如下：1）按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局；2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止；3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；4）按网络图绘图规则的要求完善网络图；5）按网络图的编号要求将工作节点编号。箭头节点编号必须在其前面的所有箭尾节点都己编号之后进行。例:某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工序abcd,ef紧前工序--abc,d例、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其AOA网络如右下图:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--里程碑计划的编制 里程碑图这种方法在管理层中用的最多，主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。里程碑设置，常用的方法是"头脑风暴"法里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。里程碑计划的编制 （1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。里程碑计划的编制 序号工作名称2001年2002年6月7月8月9月10月11月12月1月1施工准备完成2基础圬工完成3盖板施工完工4竣工验收2001年6月15日2001年8月5日2001年12月10日2001年12月20日里程碑计划时标网络计划时标网络计划的工作，以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，其垂直部分用实线绘制;当虚箭线有时差且其未端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制。