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目标管理 ppt2017目标管理北京智慧程教育科技发展有限公司培训部课程目标1.学会合理有效的制定目标2.清楚如何执行和评估目标目录目标管理概要PART01什么是目标及目标管理?目标管理的意义为什么需要目标管理?01目标管理概要目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法什么是目标及目标管理?目标目标管理目标是对预计实现结果的一种说明什么是目标及目标管理?01目标管理概要为什么需要目标管理?哈佛大学“关于目标对人生的影响”的著名调查调查对象:一群智力、学历、环...

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2017目标管理北京智慧程教育科技发展有限公司 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部课程目标1.学会合理有效的制定目标2.清楚如何执行和评估目标目录目标管理概要PART01什么是目标及目标管理?目标管理的意义为什么需要目标管理?01目标管理概要目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法什么是目标及目标管理?目标目标管理目标是对预计实现结果的一种说明什么是目标及目标管理?01目标管理概要为什么需要目标管理?哈佛大学“关于目标对人生的影响”的著名调查调查对象:一群智力、学历、环境条件相当的年轻人25年跟踪调查的结果社会各界的顶尖成功人士社会中上层社会的中下层社会最底层我们今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!目标管理的意义01目标管理概要目标管理使我们产生达成最终结果的积极性目标管理使我们看清自己所承担的使命目标管理有助于我们安排事情的轻重缓急目标管理使我们有能力把握现在实施目标的具体做法PART02实施目标的八个步骤PDCA循环的四个阶段、八个步骤时间管理四象限法目标制定的SMART原则时间管理四象限法02实施目标的具体做法第一象限紧急且重要立即做投入主要精力做第二象限重要但不紧急做完A类立即做,不要拖延第三象限紧急但不重要避免误入紧急就优先的误区,可在完成A和B事情后做第四象限不紧急不重要放在最后做,再次权衡价值后再做时间管理四象限法02实施目标的具体做法时间管理四象限法02实施目标的具体做法以下是明天要做的四件事,请按照时间管理四象限进行A-D从先到后的排列1.试用校有关试用时所出现的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 2.区级组会3.一部很喜欢的电影最新系列首映4.事务性例会A区级组会B试用校出现的使用问题C事务性会议D看电影目标制定的SMART原则02实施目标的具体做法SSpecific明确具体的MMeasurable可衡量的AAttainable可达到的RRelevant相关联TTime-bound时限“现代管理学之父”德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中提出SMART原则比如把“加大进校数量”作为目标就不明确。目标要具体到周期与数字。如“每月进校两所”。能量化的量化,不能量化的质化。有统一的、标准的、清晰的可度量的标尺。拟定的工作目标在组织和个人之间达成一致,既要使工作饱满有所挑战,又要具有可达性。个人目标与组织目标有所关联,如果完全不相关,那目标即使达到了意义也不大。目标一定要有时间限制,根据任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查完成进度,及时调整工作计划。目标制定的SMART原则02实施目标的具体做法Specific明确具体的Measurable可衡量的Attainable可达到的Relevant相关联Time-bound时限×××××Specific明确具体的Measurable可衡量的Attainable可达到的Relevant相关联Time-bound时限√√√√√02实施目标的具体做法实施目标的八个步骤理解公司以及部门的整体目标制定符合SMART原则的个人目标检查自己的目标是否与上级的目标一致列出实现目标可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决办法列出实现目标所需要的技能及知识列出为达成目标所必需的合作伙伴和外部资源分轻重缓急将目标排序确定目标完成的日期并将目标予以书面化15324768Plan计划Do执行Action处理Check检查02实施目标的具体做法PDCA循环的四个阶段、八个步骤制定方针和目标,确定行动计划。开始行动,实施计划对行动的结果进行检验纠正错误,调整方向四个阶段02实施目标的具体做法PDCA循环的四个阶段、八个步骤八个步骤P计划D执行C检查A处理1.找出问题2. 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因3.确定主因4.制定措施5.执行计划6.检查效果7.纳入标准8.遗留问题目标的评价PART03目标的评价方式目标的评价内容03目标的评价目标的评价方式评价评比结果,指出每一个人需改进的方面,并分享优秀成果或经验课程方面:考比评业绩方面:以结果为准则03目标的评价目标的评价内容五个故事诠释目标管理PART04《爱丽丝漫游奇境记》《三个石匠》《保险销售员》《马拉松运动员》《横渡英吉利海峡》04五个故事诠释目标管理《爱丽丝漫游奇境记》“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝问。 “那要看你想去哪里?”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。一个人要有明确清晰的目标04五个故事诠释目标管理《横渡英吉利海峡》1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,15小时之后,她又累,又冻得发麻。就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。费罗伦丝一生中就只有这一次没有坚持到底。目标要切合实际,看得见,摸得着才容易实现04五个故事诠释目标管理《三个石匠》有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联。当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展。04五个故事诠释目标管理《保险销售员》一年内赚100万老师说:“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。你想想每一天:8300元业绩。大既要拜访多少客户?”“大概要50个人。”“那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。请问你现在有没有18000个A类客户?他说“没有。”“如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说:“至少20分钟。”老师说:“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说:“不能。老师,我懂了。这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。”目标的实现要有行之可效具体到每一天的计划04五个故事诠释目标管理《马拉松运动员》山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”目标要进行分解落实谢谢观赏
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