中小医院科研管理思考 秦士新医院科研工作已经成为医院持续发展的核心动力，被医院管理者广泛接受。我院是一所中小医院，始终贯彻了“科技兴院”的办院思路，充分发挥科研管理对学科发展的促进作用，逐步形成一定规模学科体系。目前，医院已拥有3个部队治疗中心，1个上海市区级特色专科。近三来获得武警部队科技进步二等奖1项，武警部队医疗成果三等奖和科技进步三等奖20余项，国家自然科学基金项目3项，上海市自然科学基金3项。我院在科研管理工作的经验
总结
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如下：1转变观念，提高认识医院的医学科研水平的高低已成为衡量医院业务水平的重要标志，医院的科研能力反映一个医院的水平，已成为医院领导的共识。一是医院领导加大对科研工作的领导、指导力度，协调科室间的科研工作。医院职能部门充分发挥业务机构的机能作用，定期举办学术讲座，让医务人员了解开展科研工作的有关知识，认识到开展科研工作的重要性。二是加强教育，纠正模糊错误认识。医院根据自身在科研工作中存在问题，有针对性的开展教育活动。纠正工作人员在科研工作中存在的不正確认识，树立正确的科研态度，同时激励工作人员科研热情，促进医院科研工作的发展与进步。2加强科研基础建设保障科研条件搞好医院科研工作，人才是关键，设施是基础。为改善医院临床科研所需的硬件环境和软环境，医院投资引进了清华同方医院电子期刊数据库，为医务人员开展科研工作提供了情报信息基础，定期开展情报信息检索培训;逐步建成完善的、功能全面的、全院共享的数字化图
书
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馆;规划和改建了医院教学实验中心，引进了一批先进的实验仪器设备和模拟人体教学系统，形成了集医院教学、科研于一体的功能完备的现代化实验教学中心。3注重课题管理，夯实学科发展基础科研课题是学科建设的依托，学科的水平、学科的知名度，是靠有先进水平的课题及其后续成果来体现的。医院科委会全程参与科研课题申报及过程管理，课题管理做到规范化、程序化、科学化。一是在课题申报时，医院通过各种渠道，尽可能多地帮助科室申请到各种基金课题，为学科的持续发展注入充足的研究经费。二是课题申请成功后，实施导师指导制度，定期组织课题组成员召开课题进展情况分析会，及时解决存在的问题，保障课题研究的顺利进行。三是课题完成后，医院加强成果转化管理，及时组织
评价
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验收，特别强调成果的应用价值，注重成果公布的及时性、准确性和严肃性，保证成果先进性。4重视人才培养，构建学科合理梯队医院的竞争，学科的竞争，归结到底是人才的竞争，哪个学科具有优秀的学科带头人和合理的人才梯队，就能不断处于本领域的先进行列，在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地。为了学科人才的长远发展，医院专门设立了人力资源办公室和学科发展小组，负责人才引进、培养及学科人才规划;根据医院学科情况制定了人才学科发展中长期规划，大力扶持年青有发展潜力的技术人才和高学历人才进“高精尖”型人才的战略储备，鼓励青年医生参加学历学习和外出进修;对急需引进和学习的新技术、新业务，医院与上海特色专科的医院建立医师轮训协助，通过短期轮训，培养的“短平快”实用型人才。通过一系列的措施人才培养措施，医院逐步完善智力积累，为进一步“质变”奠定了良好的基础。5加强科研协作，促进学科全面发展学科建设必须走开放联合之路，推动学科开展高质量的学术交流，广泛开展多层次、多渠道的科研合作是学科发展的高效之路。一是医院组织多样的学术活动，外聘专家指导开展临床科研，开展院内专家定期学术讲座;二是医院还定期不定期的邀请上海各大医院的知名专家、教授来医院做专题
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计划
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组织策划高水平、高起点的学术活动与科研合作，为各学科创造出一个优化的学术环境;三是医院鼓励各学科积极开展与上海各大医院间的合作研究，积极拓展新的合作领域，与上海著名医疗、科研机构建立广泛和稳定的合作交流渠道，充分利用合作单位在人才、课题、信息、设备、实验技术等方面的资源优势，开展合作研究，促进学科交叉，培育新的学术增长点。通过学科协作兼取他人之长，不仅解决了单靠一个学科难以解决的问题，保证重点课题的圆满完成，同时也推动了相关学科的共同发展。Reference[1]杨煜对科研院所科研管理创新思路的探讨[J]科技论坛，2010.[2]刘恩靖、辛阔林、张新国等发挥科研管理在学科发展的促进作用[J]实用医药杂志2010，27（04）：383-384. -全文完-
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