WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】施工组织设计成本控制成本控制措施1、项目成本控制管理成本的控制其目的在于将控制在规定的限额内，避免施工过程中缺乏核算，成本失控，导致工程造价上升，从而不能有效控制工程投资。为保证项目成本目标的实现，使得在工程施工过程中能合理使用人力、物力和财力，使企业取得较好的经济效益和社会效益，特制定本工程成本管理措施。2、主要成本控制点项目成本控制的重点主要在如下几个方面：1)施工初期：此段时间主要是开工很多工作没有理顺，造成很多人力、材料浪费和施工设备闲置；2)施工过程中，由于工期紧张，管理工作顾头就顾不了尾，管理不善，就很容易导材料、人工、机械浪费，或出现质量问题造成返工，从而增加成本；3)竣工验收期，此时因工程进入尾声，到处都要收尾，从而人工、机械的效率不能正常发挥，造成成本增加。施工过程的成本控制主要是以工程预算或工程承包
合同
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价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、大型施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。按照各施工阶段需用量分阶段逐项控制。也可将各项费用占总价的百分比作为成本的控制点，定期不定期的进行地进行动态成本分析和节超分析。3、控制成本的管理措施1)项目部据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。2)制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工
方案
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，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。3)严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。4)加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批
制度
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。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。5)推行现场的
标准
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化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点
规范
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放置，避免二次搬运浪费。6）加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度。严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。7)按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。8)用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。9)充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。10)严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。11)加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为业主提供可靠的质量服务。12)优化施工组织设计和施工方案，采用先进的施工技术、工艺和方法，提高生产率降低工程造价。13)大综材料、设备的采购，通过选择多家单位比价竟投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。14)增加各部门人员对成本控制的意识，项目经理要把成本控制作为主要工作来抓，尽可能避免因我方工作失误造成投资增加。
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