智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案

副本商住两用小区智能化系统设备供货及安装工程施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2021年6月19日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc422489836"1工程概况PAGEREF_Toc422489836\h4HYPERLINK\l"_Toc422489837"1.1实施工程名称PAGEREF_Toc422489837\h4HYPERLINK\l"_Toc422489838"1.2实施方案概述PAGEREF_Toc422489838\h4HYPERLINK\l"_Toc422489839"2集成实施组织PAGEREF_Toc422489839\h5HYPERLINK\l"_Toc422489840"2.1工程管理目标PAGEREF_Toc422489840\h5HYPERLINK\l"_Toc422489841"2.2集成实施组织管理PAGEREF_Toc422489841\h6HYPERLINK\l"_Toc422489842"管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 PAGEREF_Toc422489842\h6HYPERLINK\l"_Toc422489843"管理措施PAGEREF_Toc422489843\h8HYPERLINK\l"_Toc422489844"2.3集成实施组织结构PAGEREF_Toc422489844\h9HYPERLINK\l"_Toc422489845"集成实施组织结构图PAGEREF_Toc422489845\h9HYPERLINK\l"_Toc422489846"集成实施组织运作方式PAGEREF_Toc422489846\h10HYPERLINK\l"_Toc422489847"职责与人员构成PAGEREF_Toc422489847\h11HYPERLINK\l"_Toc422489848"2.4集成实施准备PAGEREF_Toc422489848\h12HYPERLINK\l"_Toc422489849"2.5集成实施进度方案PAGEREF_Toc422489849\h12HYPERLINK\l"_Toc422489850"2.6集成实施工序PAGEREF_Toc422489850\h16HYPERLINK\l"_Toc422489851"2.7工期保证措施PAGEREF_Toc422489851\h18HYPERLINK\l"_Toc422489852"制定详细的实施 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 PAGEREF_Toc422489852\h18HYPERLINK\l"_Toc422489853"合理的人员构成与管理PAGEREF_Toc422489853\h19HYPERLINK\l"_Toc422489854"严格控制工程实施进度PAGEREF_Toc422489854\h19HYPERLINK\l"_Toc422489855"3集成实施方案PAGEREF_Toc422489855\h20HYPERLINK\l"_Toc422489856"3.1集成实施环节规划PAGEREF_Toc422489856\h20HYPERLINK\l"_Toc422489857"3.1.1设备订货及到货PAGEREF_Toc422489857\h20HYPERLINK\l"_Toc422489858"实施现场情况调研PAGEREF_Toc422489858\h20HYPERLINK\l"_Toc422489859"设备报验进场PAGEREF_Toc422489859\h22HYPERLINK\l"_Toc422489860"现场安装调试与现场培训PAGEREF_Toc422489860\h22HYPERLINK\l"_Toc422489861"系统联调PAGEREF_Toc422489861\h23HYPERLINK\l"_Toc422489862"系统初步验收PAGEREF_Toc422489862\h24HYPERLINK\l"_Toc422489863"系统试运行PAGEREF_Toc422489863\h24HYPERLINK\l"_Toc422489864"课堂培训PAGEREF_Toc422489864\h25HYPERLINK\l"_Toc422489865"技术文档提交PAGEREF_Toc422489865\h26HYPERLINK\l"_Toc422489866"工程竣工PAGEREF_Toc422489866\h26HYPERLINK\l"_Toc422489867"技术支持与售后效劳PAGEREF_Toc422489867\h26HYPERLINK\l"_Toc422489868"4施工质量管理PAGEREF_Toc422489868\h27HYPERLINK\l"_Toc422489869"4.1质量承诺PAGEREF_Toc422489869\h27HYPERLINK\l"_Toc422489870"4.2质量保障措施说明PAGEREF_Toc422489870\h27HYPERLINK\l"_Toc422489871"4.3集成实施标准与标准PAGEREF_Toc422489871\h28HYPERLINK\l"_Toc422489872"管理标准PAGEREF_Toc422489872\h28HYPERLINK\l"_Toc422489873"4.3.2设计标准PAGEREF_Toc422489873\h29HYPERLINK\l"_Toc422489874"实施标准PAGEREF_Toc422489874\h29HYPERLINK\l"_Toc422489875"4.4质量保证方案PAGEREF_Toc422489875\h30HYPERLINK\l"_Toc422489876"4.5质量保障措施PAGEREF_Toc422489876\h30HYPERLINK\l"_Toc422489877"4.6质量管理流程PAGEREF_Toc422489877\h31HYPERLINK\l"_Toc422489878"4.7质量管理体系文件PAGEREF_Toc422489878\h33HYPERLINK\l"_Toc422489879"5工程平安文明施工与成品保护PAGEREF_Toc422489879\h35HYPERLINK\l"_Toc422489880"5.1根本原那么PAGEREF_Toc422489880\h35HYPERLINK\l"_Toc422489881"5.2现场平安施工措施PAGEREF_Toc422489881\h35HYPERLINK\l"_Toc422489882"平安管理的根本原那么PAGEREF_Toc422489882\h36HYPERLINK\l"_Toc422489883"平安生产制度PAGEREF_Toc422489883\h36HYPERLINK\l"_Toc422489884"平安生产保障体系PAGEREF_Toc422489884\h37HYPERLINK\l"_Toc422489885"平安生产措施及实施方案PAGEREF_Toc422489885\h37HYPERLINK\l"_Toc422489886"5.3现场文明施工措施PAGEREF_Toc422489886\h39HYPERLINK\l"_Toc422489887"文明施工与管理方案PAGEREF_Toc422489887\h39HYPERLINK\l"_Toc422489888"文明施工保证措施PAGEREF_Toc422489888\h39HYPERLINK\l"_Toc422489889"防止施工扰民和民扰措施PAGEREF_Toc422489889\h40HYPERLINK\l"_Toc422489890"5.4环境保护措施PAGEREF_Toc422489890\h40HYPERLINK\l"_Toc422489891"5.5冬雨季施工方案PAGEREF_Toc422489891\h40HYPERLINK\l"_Toc422489892"5.6消防保证措施PAGEREF_Toc422489892\h40HYPERLINK\l"_Toc422489893"5.7成品保护方案PAGEREF_Toc422489893\h40HYPERLINK\l"_Toc422489894"6风险管理PAGEREF_Toc422489894\h42HYPERLINK\l"_Toc422489895"7集成实施进度管理PAGEREF_Toc422489895\h44HYPERLINK\l"_Toc422489896"7.1制定进度方案PAGEREF_Toc422489896\h44HYPERLINK\l"_Toc422489897"7.2里程碑事件PAGEREF_Toc422489897\h44HYPERLINK\l"_Toc422489898"7.3工程阶段性评估PAGEREF_Toc422489898\h44HYPERLINK\l"_Toc422489899"8集成实施本钱控制PAGEREF_Toc422489899\h46HYPERLINK\l"_Toc422489900"8.1集成实施本钱控制的必要性PAGEREF_Toc422489900\h46HYPERLINK\l"_Toc422489901"8.2本钱控制的方法PAGEREF_Toc422489901\h46HYPERLINK\l"_Toc422489902"9集成实施协调与沟通管理PAGEREF_Toc422489902\h49HYPERLINK\l"_Toc422489903"9.1与工程单位的配合措施PAGEREF_Toc422489903\h49HYPERLINK\l"_Toc422489904"9.2与监理单位的配合措施PAGEREF_Toc422489904\h50HYPERLINK\l"_Toc422489905"9.3与设备厂商配合措施PAGEREF_Toc422489905\h51HYPERLINK\l"_Toc422489906"10集成实施文档管理PAGEREF_Toc422489906\h52HYPERLINK\l"_Toc422489907"10.1工程文档内容PAGEREF_Toc422489907\h52工程概况实施工程名称商住两用小区智能化系统设备供货及安装工程。实施方案概述本次工程主要包括高清网络监控系统、彩色可视对讲门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电梯控制系统、机房工程等子系统。本次工程所建设的子系统多，给工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使工程顺利进行，必需制定一个具体实施整个系统工程的施工方案，从设计、设备选型、施工安装、直至调试验收和技术培训等全过程，并负责最终向用户交付一个完全符合设计要求的系统。为更好地控制工程施工进度、保证工程质量，让相关工程参与人员可以及时了解和掌握工程进展情况，本公司工程小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的管理方法，先进的管理理念，制定本集成实施方案。集成实施组织工程管理目标我们将紧密结合本工程的建设目标，组建一套高质量、高效的工程管理与实施队伍。通过工程管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完本钱工程系统集成工作。(1)客户满意我们将竭尽全力客户对我们在各个方面的工作都感到满意，这也是工程管理追求的首要目标。(2)按时严格完成所有任务本公司与客户签订的合同是具有法律效力的。我们会严格遵守它，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与客户和监理单位协商讨论，在保障客户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让客户满意。(3)质量控制质量控制在工程管理中是极其重要的，我们正是通过质量控制来保证工程的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括：清晰的安装配置 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ；明确验收方式；强化实施方法；监督操作过程。(4)降低风险任何事件的开展都会有一定的意外，它的发生是不可定的。如果我们充分重视风险将要造成的影响，就可以防止遭受较大的损失。风险管理主要从三方面着手：确定风险因素；阻止不可承受的风险发生；制定风险发生的应急解救方案。风险因素确实定要根据工程的具体情况。在系统工程实施中，存在实施时间较长，实施工程量大等风险。本公司针对本工程实施制定了以下各工程标：一、工期：按招标文件中的规定时间，合同签订之日起120天内完成全部集成实施任务。二、质量：工程质量合格。三、平安：杜绝重大伤亡事故。杜绝重大火灾事故。四、文明施工：严格按建设部的文件执行，到达南宁市文明工地标准。五、团结协作：与业主单位、监理单位、土建单位、施工单位等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。集成实施组织管理管理方法此次工程建设投资规模较大，涉及技术种类多，工程实施有相当大的难度。为了能按时且高质量地完成工程实施任务，本公司作为集成商根据以往实施大型系统集成工程的经验，将在本工程中采取“统一领导、分工协作；统一规划、阶段控制；统一流程、统一标准；充分调研、充分培训；分布实施、齐头并进；及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享〞的方法来进行实施。详细说明如下：(1)统一领导、分工协作：工程管理由工程领导组宏观指导，采用工程经理负责制，并且根据工作职责分工，成立多个职能组。工程经理通过调度管理组对各职能组进行调度、控制，各职能组采用组长负责制，形成分级垂直性管理体系，实现统一领导、分工协作。同时作为集成商在工程实施过程中更担负着对各其他承建商的配合、协作的任务，同样将依据统一领导的原那么，协调各承建商分工协作，以提高工程实施效率。(2)统一规划、阶段控制：对于本工程的技术设计、进度规划、质量控制等关键内容，本公司将调动公司优势资源，在工程经理的协调下，进行整体的规划，保证工程实施的成果。同时，为了进一步确保实施进度和质量，我们会对工程进行分解，采用阶段控制的方法，定义相应的阶段里程碑及其考核标准，细化控制粒度，便于提前发现问题、解决问题。(3)统一流程、统一标准：本公司凭借多年从事系统集成工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为根底的系统集成工程管理流程、标准与标准。在工程实施的全过程中，包括实施前期、中期和后期，本公司将严格按照ISO9001质量体系标准进行管理和控制，以实现各项工作都有标准可依据，有标准可考评。(4)充分调研：实施前期的调研工作要细致、充分。任何细微的遗漏都有可能在实施的过程中造成严重的不良后果，甚至影响整个实施队伍的实施进程和质量。本公司的管理队伍和技术队伍不但具有仔细、严谨的态度，而且经过长期的优质的系统集成工作积攒了大量调研、实施经验，完全可以保证本工程的调研工作细致、充分。(5)充分培训：培训工作包括本公司实施前期的内部技术培训和用户培训。培训工作充分与否直接关系到实施工作是否能按时、保质地完成。而且，客户培训也是技术移交的重要手段。它直接影响客户在实施后期对系统的维护、管理和充分发挥系统功能的能力。本公司具有多年大型工程培训方案的制定、培训教材的编写、培训组织安排和培训授课的经验，我们将协调设备原厂商一起保证最大限度地发挥培训工作的重要作用。(6)分布实施、齐头并进：本工程的实施工作涉及的任务数量多。本公司将发挥我们大型IT企业的优势，即技术水平领先、技术人员数量充足、技术人员整体素质高、多年国家大型工程优质实施的经验等，将全部实施任务化整为零，分布实施、齐头并进。本公司既能满足实施快速性的要求，又能保证各实施任务配备骨干技术力量，完全满足按时保质的实施目标。(7)及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享：大型实施工程的圆满完成，绝不是单兵作战可以做到的。参与到本次工程实施工作中的单位很多，有用户、集成商、设备供给商、监理单位、电信运营商等。各单位组织相对独立，运作流程和方式自成一体。这些往往是影响协同工作的不利因素。但是，这些单位各自又拥有独特的资源和优势。如果能把这些资源和优势加以融合并使其互为支撑，那么聚合在一起的能量将成倍增长，保证了实施工作的高质高效完成。本公司深刻理解资源共享、优势互补的重要作用。在以往的实施工作中积攒了大量与合作单位及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享的方法和技巧。根据本工程的具体情况，本公司将充分协调实施中的相关单位，把分散的能量聚合起来，给客户最有力的支持。本公司会利用实施前期大量深入、严谨、全面、扎实的准备工作，厚积薄发，集中优势技术力量攻克重、大、繁等实施难题，保证工程任务一次实施完毕，一次测试通过，节省工程单位参加到工程实施中的人力、物力和时间等珍贵资源。管理措施为了对系统集成工作进行有效管理，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，我们将在实施过程中执行以下管理措施：(1)定期工程审查会议定期的工程审查会议贯穿整个工程的实施过程，由工程调度管理员负责召集相关人员定期召开，内容包括：审查工程进程；解决存在问题；检查落实后续的工作。(2)工程分阶段通过分解目标，细化任务，实现对工程的进度与质量控制。工程实施过程将分为三个阶段，实施前期、实施中期和实施后期。(3)全过程文档记录由质量管理组和设计规划组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，通过文档提交清单方式，进行交接。(4)定期汇报制度和及时汇报制度工程实施全过程采取工程周报制度；对技术方案制定情况采取隔日汇报制度；对安装预配采取隔日汇报制度；对现场安装调试情况、系统联调情况采取每日汇报制度；对系统运行情况采取每日汇报制度；对各种应急情况采取实时直报工程经理制度。(5)遵循现场实施标准实施组在进驻工程现场后，将严格遵守业主、监理以及本公司现场实施标准。(6)建立全方位的沟通渠道为保证系统集成工程的顺利实施，同时在实施过程中向工程单位的技术人员提供及时的技术支持。本公司客户效劳中心专门为本工程指派了专职效劳经理，以提供24小时的效劳。集成实施组织结构在工程施工进行之初，首先要组建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。集成实施组织结构图针对本工程，本公司将协同工程单位共同建立一套完整的工程组织体系，完成整个工程实施工作。工程组织结构图如下：在组织体系中采用工程经理负责制，工程经理在工程领导组的统一指挥下，通过工程调度管理组对各工程组进行调度、控制。同时，通过各级工程组长负责制，明确各职能组的职责及组间关系，以保证工程组织协调运作，顺利完成工程实施任务。该组织结构是本公司在多个大型系统集成工程中采用过，并被验证为行之有效的工程组织体系，将为本工程的顺利实施提供有力的组织保障。集成实施组织运作方式工程组织体系由工程单位和本公司共同建立，采用工程领导组领导下的工程经理、各级工程组长负责制，形成垂直性管理体系。各工程组之间的工作流程和协作关系如下：(1)整个工程的最高管理机构是工程领导小组，负责整个工程的总体决策，并通过工程经理对整个工程进行管理。(2)工程经理向工程领导小组负责，通过调度管理组协调各种资源，完成工程实施。(3)最后一级组织机构由各工程组长负责，在调度管理组的统一协调下，带着其小组成员进行具体的实施工作。鉴于本工程实施工期紧，本公司将发挥大型IT企业的优势，在厂商的全力支持下，调动全公司的优秀技术人员相互配合，协同工作。职责与人员构成(1)工程领导组负责整个工程实施的统一领导，在实施过程中对整个工程进行管理，做出重大决策。(2)工程经理和现场经理负责率领工程实施团队，对工程进行方案、组织、协调和控制，向工程领导组负责。(3)调度管理组负责调度、管理下属各职能组，督导工程的实施进度，及时发现问题、解决问题。并定期召开审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度。(4)商务组负责与设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、平安地到达客户现场。(5)设计规划组完本钱工程中各节点的设计规划、参数制定等工作；对所有参加实施人员进行培训；负责解决实施过程中的技术问题。(6)工程实施组负责完本钱工程中各节点的配置、调试工作；负责对工程单位技术人员进行现场培训。(7)培训组负责培训的教材编写、方案制定和实施。负责培训的安排、组织、协调。(8)系统验收组负责协助工程单位组织并完本钱工程的测试、验收工作。(9)文档组负责收集和整理工程实施过程中产生的所有文档资料〔书面的和电子的〕，并及时交付客户单位。(10)支持效劳组负责系统验收后的技术支持、售后效劳工作。(11)质量管理组负责依据ISO9001质量管理体系，对工程实施的各个环节进行质量监督。集成实施准备集成实施开始前，准备工作是实施成功的根底。我公司十分重视集成实施准备工作，主要工作如下：熟悉现场环境和工作流程熟悉现场环境条件和各专业工作流程及配合方式熟悉现场集成实施各项规定和措施熟悉现场集成实施的平安、文明施工、消防、成保等各项规定熟悉相关方案和图纸熟悉图纸、方案，弄清设计内容，统计设备、材料情况。准备集成实施所需工具制定进度方案制定集成实施的实施方案和文档提交方案。集成实施进度方案我公司根据智能化系统设备供货及安装工程工程各分步骤的工作量估算以及我们对相关工程的工程经验，我们制定工程实施进度方案表。根据在以往同类工程的工程经验，可以保证在设备定购到货后，120个工作日内完本钱系统的建设。工程进度表任务说明：任务编号1名称工程准备工期〔天〕2起始条件：签定合同,安排人员等内容：建立工程小组，统一作息时间和加班制度实施安排：后勤人员组甲方配合：确定有关部门配合人员，建立联系方法建立工程领导小组和信息部配合人员提交结果：工程人力资源表文档内容：工程成员名单，领导小组成员名单，场地确定。任务编号2名称设备定货工期〔天〕3起始条件：签定合同内容：向设备厂家订购设备实施安排：甲方配合：提交结果：文档内容：设备定货合同任务编号3名称机房装修工期〔天〕25起始条件：签定合同,工程组成立，设备到货内容：根据设计图，装修机房。实施安排：施工队甲方配合：确定有关部门配合人员，配合设备安装工作提交结果：成品文档内容：机房各子系统图纸等。任务编号4名称综合布线工期〔天〕20起始条件：签定合同,工程组成立，材料到货内容：根据各系统布线设计图。实施安排：施工队甲方配合：确定有关部门配合人员，配合设备安装工作提交结果：隐蔽工程安装图文档内容：综合布线图等。任务编号5名称网络调试工期〔天〕5起始条件：签定合同,工程组成立，设备到货，设备安装完成内容：按网络详细设计要求，配置网络设备实施安排：网络设备组甲方配合：提交结果：交换设备调试报告文档内容：设备端口/VLAN划分等参数配置。任务编号6名称设备安装工期〔天〕45起始条件：签定合同,工程组成立内容：安装主机及相应应用软件实施安排：主机设备组甲方配合：提交结果：高清网络监控系统、彩色可视对讲门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电梯控制系统安装报告文档内容：主机配置清单、安装步骤任务编号7名称文档生成工期〔天〕13起始条件：签定合同,工程组成立内容：对工程各个阶段进行文档整理实施安排：网络设备组、主机设备组甲方配合：提交结果：各阶段文档文档内容：各阶段文档，包括需求调研、详细设计、设备安装等任务编号8名称用户培训工期〔天〕2起始条件：签定合同,安排人员，设备安装启动内容：培训用户，以便对系统进行日常维护实施安排：后勤组甲方配合：确定有关配合人员，提交结果：用户培训方案报告文档内容：用户培训教材及文档。任务编号9名称系统试运行工期〔天〕7起始条件：签定合同,安排人员，设备安装启动内容：高清网络监控系统、彩色可视对讲门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电梯控制系统、机房工程等子系统进入试运行阶段实施安排：甲方配合：配合系统进入试运行阶段提交结果：系统试运行报告。文档内容：系统试运行报告。任务编号10名称系统验收工期〔天〕1起始条件：工程完成，试运行结果良好内容：系统验收实施安排：组织验收小组甲方配合：组织验收小组提交结果：系统初步验收报告。文档内容：系统初步验收报告。集成实施工序为了缩短工期、提高集成实施质量，合理安排集成实施工序的非常重要的。网络系统的集成实施工序〔实施环节〕如下：实施前期编号实施环节具体任务简述负责小组1设备订货及到货向相关厂商订购合同中的相关产品，并组织货物运输到指定地点商务组1.1签订厂商购货合同与设备厂商签订购货合同商务组1.2跟踪货物运输状况同厂商建立跟踪表商务组1.3分货、发货、到货清点所购货物，发货到指定地点商务组2文件呈审方案向工程单位提供全套设计文档、安装调试方案等文档的提交方案，以供审批设计规划组2.1制定文件呈审方案编制文档呈审方案设计规划组2.2提交呈审方案提交文档呈审方案设计规划组3定型试验对全部设备进行定型试验。设计规划组4实施现场情况调研了解工程实施现场的具体情况设计规划组5制定详细实施方案制定工程方案进度人员等的安排。设计规划组5.1制定技术方案细节制定包括详细技术方案、实施前测试方案，失败回退方案等一系列工作。设计规划组5.2编制集成实施手册为客户单位编写技术参数手册和工程安装手册设计规划组5.3内部技术人员培训对参加工程实施的内部人员进行全面的技术培训设计规划组5.4制定培训方案、培训教材制定现场培训方案；编写集成工程涉及的培训教材设计规划组6设计、方案类文档提交提交设计方案类文档设计规划组实施中期编号实施环节具体任务简述负责小组7到货验收与客户单位共同验收货物验收组商务组7.1货物检验与测试根据验收方案进行到货验收验收组7.2货物更换对于不合格的设备进行更换商务组8现场安装调试实施小组到现场安装和调试工程实施组8.1现场培训结合现场安装调试对客户进行培训工程实施组8.2设备分阶段的实施安排技术人员配合厂商进行安装调试工程实施组8.3与原有硬件的连接提供切实可行的切换及回退保障工程实施组9系统联调通过联调，解决系统中出现的问题工程实施组9.1调试系统配合厂商调试设备、系统相关设施以便满足各项设计功能工程实施组9.2与原有设备和应用系统的衔接整体进行调试，实现本工程建设目的。工程实施组10系统初步验收根据验收方案进行系统初步验收系统验收组10.1系统初步验收本公司和客户单位组成验收小组，根据系统验收方案共同验收系统验收组工程实施组10.2提交工程技术文档聚集所有验收文档提交给客户单位系统验收组文档组实施后期编号实施环节具体任务简述负责小组11系统试运行查找和发现系统运行中的隐患，并及时解决工程实施组12技术文档提交提交所有阶段文档文档组设计规划组12.1设备到货前文档提交提交规划方案、培训方案、设备安装调试方案、验收方案文档组设计规划组12.2设备到货后文档提交将方案类、技术类、安装类文档提交给客户单位文档组设计规划组12.3工程完成时文档提交将测试类、验收类文档提交给客户单位文档组工程实施组13课堂培训为工程单位提供课堂培训，培训系统的结构、设备安装调试方法、系统运行维护方法培训组14工程终验系统验收小组根据系统验收方案对此次工程实施系统进行最终验收系统验收组15技术支持与售后效劳本公司提供合同承诺的技术支持与售后效劳支持效劳组工期保证措施本公司承建过许多大型系统工程和大型的集成工程，在工程组织、管理、协调、控制方面有着丰富的实践经验。在大型系统的集成工程中总结了一些行之有效的保证工程建设工期的措施。制定详细的实施标准要保证系统的协调性、统一性和连续性,就需要在实施之前制定严格、详细的实施标准。实施标准的内容主要包括：系统设计标准、系统安装调试标准、系统测试标准、系统验收标准以及工程管理标准等。实施标准在工程实施过程中起着事前约定的作用,需要所有工程参与人员共同遵守。它约束实施人员的行为和步骤，以便在整个系统的建设中统一步调和提高效率,也便于今后的系统维护和扩展工作。合理的人员构成与管理工程建设的成功需要有一支优秀的工程建设队伍，高效的工程建设队伍需要有一个合理的人员构成。本公司为本工程组织的工程实施组包括主机工程师、存储和调试工程师、网络工程师以及其他系统的工程师。我们的工程师都经过专业培训，不仅熟悉本工程的产品和网络技术，并且都参加过大型系统工程的实施，其中大局部的工程师都是拥有专业认证的工程师。严格控制工程实施进度由于本工程实施时间紧张，如何严格控制每一个步骤的实施时间，使工程实施的每一个环节丝丝相扣、严丝合缝，最终保证在既定的工期顺利完成任务，是我们必须精心研究、严格部署的内容。为此，我们采取了如下措施：1、充分利用设备到货之前的时间，对本工程进行详细调研，完善网络、网络应用等系统设计、对初步设计方案进行完善和修改，并撰写出详细的工程集成实施方案，以保证在设备到货之后，节省实际系统安装调试的时间；2、同时，在此期间安排课堂培训，使工程单位技术人员在设备安装调试之前熟悉系统设计和各种设备的功能性能；3、在开始安装调试之后，严格控制每一个实施步骤，要求工程人员在规定的时间内，必须完成既定任务；4、规定奖惩制度，工程人员按进度完成任务奖励，拖延进度重罚。集成实施方案集成实施环节规划设备订货及到货本公司与工程单位签订合同后，将立即完成向相关厂商订购合同中货物的工作。本公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，并一直作为其中一些厂商的中国总代理，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货物的生产和运输问题。在到货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向工程单位通报一次货物情况。到货情况跟踪表格式如下：设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物平安无损地运抵目的地。在设备订单确认后，我公司将及时向监理、总包、业主呈报采购合同复印件以及相应设备的报审材料，待报审通过后，立即下单订货。实施现场情况调研由于本工程涉及实施设备多、施工工期紧，为确保工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证工程顺利进行，本公司将在实施前期对工程单位现场环境及线路进行核实，通过电子邮件、、等形式，下发现场环境、线路情况等调查表，同时，我们还将在合同签订后向工程单位提交主要设备的具体环境要求〔包括设备机架〔柜〕外型尺寸、重量、面板布置、进出线方式；设备所需电源种类、功耗、电压、地线要求；设备机房荷重及环境要求；设备安装方式和抗震措施；网络设备及线缆等的维护标识方式等〕，并派出技术人员前往现场进行勘查。在工程单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。现场环境调查表格式如下：工程单位填表日期联系人联系电子邮件调查内容机房情况机房的空间尺寸机房现有放置一个标准机柜的空间机房设备是否采用UPS供电空调的电源是否与设备分开UPS的剩余负载量可用电源接线板数量是否有机房专用接地系统地板是否使用防静电材料供新设备使用的插座内的零线和地线间的电压是否小于1伏特〔UPS输出〕供新设备使用的插座内的火线和零线间的电压是否在198－232伏特之间〔UPS输出〕现有局域网情况核心交换机空闲端口数量是否支持VLAN设备报验进场本公司将在设备到达制定到货地点一周前向工程单位提供提交详细的设备供货清单，由工程单位确认。并提交全部设备的报验工作。在各类设备到达工程单位指定的到货地点后，即由工程实施组的技术人员与工程单位共同进行设备验收工作。假设验收结果合格，由工程单位、参与验收的有关人员和本公司共同在硬件设备及系统软件验收清单上签字，并注明日期。同时，使用验货记录表，对设备的序列号进行详细登记，以便于进行设备的保修事宜。现场安装调试与现场培训设备验收工作完成后，工程实施组的技术人员将开始系统安装调试工作。在安装调试前，工程师将会为工程单位的技术人员进行现场设备配置与调试培训。本公司真诚希望工程单位的技术人员能够共同参加工程的现场安装调试，结合现场培训，更好地熟悉产品配置，为今后系统维护打下坚实的根底。在安装调试过程中，本公司的技术人员将为工程单位的技术人员进行现场培训，务求工程单位的技术人员能够熟练的掌握设备的使用和维护。安装调试的具体内容如下：(1)高清网络监控系统安装调试；(2)彩色可视对讲门禁系统安装调试；(3)电子巡更系统安装调试；(4)停车场管理系统安装调试；〔5〕电梯控制系统安装调试；(6)机房工程等子系统安装调试；本公司在现场实施过程中将本着“准备充分进现场、实施完毕再撤离〞的原那么，争取在每个实施节点做到一次实施完毕，一次测试通过。在实施过程中，实施人员将每天详细记录工作进度、具体工作内容以及发生的问题及解决方法，由双方现场工作人员签字，一式两份，双方各执一份。为保证工程实施的顺利进行，工程实施组在出发之前，将召开预备会，明确实施步骤，强调实施期间的考前须知，结合工程具体情况制定现场实施标准，并且按照实施准备流程进行准备，实施准备流程如下：系统联调各子系统现场安装调试后，我们将进行系统的联调。系统联调分为单体联调和整体联调。单体联调指的是系统自身的联调，整体联调指的是与各应用配合的联调。在系统联调阶段，一旦出现异常和故障，实施小组将立即通报实施组负责人及调度管理组，及时进行技术协调，尽快解决故障。同时，实施小组将填写工程问题报告单，详细记录问题所在，为调度组处理问题提供详尽的依据。工程问题报告单格式如下：工程问题报告单〔文件编号：MT-OP02B版次：V02〕记录编号：MT-OP02B-报告人记录编号单位报告日期联系问题分析问题类型确定：技术原理□设备硬件□操作系统平台□网络布线□通信线路□系统应用软件□软件版本升级□客户需求变更□其他□问题描述〔如空间不够可加附页〕：实施组负责人意见及签名：调度管理组批示意见及签字：系统初步验收在完成系统联调工作后，本公司将向工程单位提供初步验收申请以及相关的测试文件草案以及验收标准，由工程单位、参与验收的相关单位和本公司共同确认并形成最终测试文件和验收标准后，共同对系统进行系统初步验收。如果通过验收，那么系统进入试运行阶段。在试运行中，由本公司技术人员负责系统的运行维护。系统试运行通过安装验收后，整个系统所要求的功能已全部实现。为确保系统能够稳定、高效地运行，消除故障隐患，将通过为期30天的试运行阶段随时跟踪系统运行状况。做到及时发现并解决问题。在试运行期间，本公司将为工程单位提供运行维护，技术人员根据系统运行情况填写?系统运行情况定期跟踪报告?，并将出现的问题进行汇总记录，系统运行情况定期跟踪报告格式如下：系统运行情况定期跟踪报告工程单位：工程单位地址：工程单位联系人：联系：质量跟踪时间：报告编号：运行情况设备系统1工程1稳定□偶尔出故障□经常出故障□工程2稳定□偶尔出故障□经常出故障□设备系统2工程2稳定□偶尔出故障□经常出故障□工程2稳定□偶尔出故障□经常出故障□工程2稳定□偶尔出故障□经常出故障□工程单位需求和意见：对需求和意见的处理方法和处理情况：执行人〔签字〕：课堂培训在本工程试运行期间，本公司将为工程单位技术人员提供课堂培训。培训的课程内容主要包括系统结构、设备和软件安装调试方法和系统运行维护方法等。具体的培训时间、地点与工程单位具体协商。技术文档提交在工程实施期间，我们将编写各类技术文档，及时提交工程单位；在工程完成时将全部技术文档聚集成册交付给工程单位。我们将同时提供所有设备的中文技术文件。有关技术文档的内容请参见本局部“工程文档管理〞。工程竣工在系统试运行期结束后，本公司将向采购人提交全部文档、图纸、技术报告以及相关测试数据，并与工程单位、参与验收的其他单位组成联合验收组，按照工程单位所提出的详细整体功能、性能要求逐项验收，验收合格后，双方在工程竣工报告上签字。技术支持与售后效劳在工程终验后，系统将进入技术支持与售后效劳阶段，由本公司客户效劳中心对系统进行技术支持与售后效劳工作。施工质量管理质量承诺严格按招标文件及承包合同的要求，保证工程质量等级到达合格，实现智能化系统设备供货及安装建设优质工程的目标。质量保障措施说明本公司将依据ISO9000质量管理体系的要求，对工程全过程进行监控，以保证工程质量。本公司通过了ISO9000质量管理体系认证，树立了以客户为中心的思想。公司在开展过程中开拓创新，与时俱进，不断改良和完善自己。确定了以下质量方针：以客户为中心，通过持续的过程改良，提供高质量的软件产品与系统集成效劳，实现员工、企业、客户和社会的最大价值。为了实现质量方针，公司制订了长期质量目标：提高全员质量意识，加强过程质量控制，确保自主产品合格率高于99%，工程验收合格率100%，效劳响应时间不超过24小时，客户投诉率低于1%，客户满意度高于99%，赢得客户的信赖与满意。本公司凭借多年从事系统集成工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为根底的系统集成工程管理流程与标准。公司通过对?ISO9001质量管理体系文件?的编写、评审、试运行，修改、再评审、再修改，正式运行，过程持续改良等系统的工作，并使用相应的实施方法和手段，在多个大型系统集成工程中得到了推广应用，取得了很好的效果。为了保证整个工程能够自始至终有序、保质保量按方案地完成，本公司组织了一批具有较为扎实的工程管理理论知识和丰富的系统工程实践经验的工程管理人员、ISO9000质量管理人员、工程技术人员组成工程队伍通过遵循ISO9000质量管理体系要求，标准工程的业务过程，降低和消除工程风险，保证工程实施的质量和工期。对于工程全过程的质量保障，主要包括：工程实施过程的质量保障售后效劳阶段的质量保障培训的质量保障集成实施标准与标准在工程实施过程中，各分包承建商有相互配合共同完成整体建设任务的责任，因此统一的标准与标准对于大型信息系统尤其是多个承建单位共同实施的系统尤为重要，我们根据国家一些相关的标准和标准结合实际的集成工作，制定了严格、详细的工程实施标准及标准，以约束实施人员的设计、实施，让所有参加工程的单位及人员，遵照统一标准及标准进行实施，保证工程实施标准地进行。实施标准标准的内容主要包括：管理标准设计标准实施标准管理标准在工程实施过程中，本公司根据制定的工程管理标准，约束、监督和管理工程所实施人员以及各分包承建商，按照此管理标准执行，管理标准包括：会议讨论纪要评审记录分包工程过程评价报告工程实施变更单工程问题报告单承包商评价报告工程周报个人工作情况周报效劳反应表客户投诉记录咨询记录培训班征求意见表设计标准在工程实施过程中，本公司根据制定的工程设计标准，约束、监督和管理工程所实施人员以及各分包承建商，按照此设计标准执行，设计标准包括：需求分析报告方案编写规划及审核表系统集成工程实施规划设计工程试运行方案工程验收测试方案培训班实施方案教材编写审批表会议讨论纪要实施标准系统集成工程实施规划设备检查与测试记录工程分承包验收报告单培训班总结报告工程总结报告工程试运行报告工程阶段总结报告工程验收测试报告工程文档与资料交接清单集成客户满意度调查效劳反应表效劳记录质量保证方案工程质量保证方案是质量保证重要局部，本公司针对本工程质量保证方案如下：1.依据工程实施的里程碑确定工程的质量控制要点及措施等内容。本工程质量控制监控点包含方案确定、设备验货、设备安装检查、系统连通性测试、系统性能测试、最终验收测试等；2.配置管理方案、测试方案、验收方案、用户培训方案确保质量方案实施；3.阶段评审和联合评审－质保方案设定重要的质量监控点，并在质量监控点处进行评审。甲乙双方共同决定联合评审；4.配置管理：确保工程组成员使用最新、一致的设备配置，确保工程组的技术文件受到保护，增加工程的可视性；5.制定配置管理方案并对配置项进行标识及跟踪，定期给出配置状态报告；6.文档管理：确保按时生成文档，保护文档这一珍贵财富。按阶段、按角色生成工程技术文档。设立专职的文件资料员保管文件，并对文档进行编号管理；7.更改控制：确保更改经过严格的程序并已通知到所有的有关人员。更改控制的四个必须步骤：更改申请审批——>更改实施——>更改验证——>更改传递；根本配置的更改必须进行更改控制。质量保障措施在工程实施过程中，根据工程实施阶段采取分阶段的质量保障措施，具体保障措施与方法包括：(1)实施前期制定详细的技术方案、配置文档等；对整个工程的实施进度、人力资源进行详细周密的安排和筹划，形成集成工程实施规划；根据?系统集成工程测试方案编写标准?及用户的要求制定相应的测试方案。(2)实施中期所有工程实施人员定期向工程经理提交个人工作情况周报，使工程经理完全掌握每个人的工作情况与进度；在工程进行中，根据具体情况，提交问题报告单、工程实施变更单等工程记录报告；工程经理负责定期向工程领导小组等高层提交工程工作情况周报，汇报工作进展情况。(3)实施后期提交工程阶段总结报告，并根据测试方案进行系统测试，提交测试报告；根据测试报告，并协助工程单位进行验收，提交验收测试报告、工程总结报告。质量管理流程(1)实施流程图(2)验收流程图质量管理体系文件工程实施过程中使用的系统集成业务质量管理体系文件主要包括：?系统集成工程测试方案编写标准??系统集成工程验收测试方案编写标准??系统集成工程测试报告编写标准??系统集成工程验收测试报告编写标准??工程会议纪要??集成工程实施规划??产品验收单??工程实施方案??工程文档与资料交接清单??工程实施变更单??工程问题报告单??个人工作情况周报??工程工作情况周报??工程阶段总结报告??工程总结报告?工程平安文明施工与成品保护根本原那么严格执行国家及南宁市有关文明施工的规定，并依照IS014000标准制定相应的环境保护措施。根本原那么如下：(1)明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司工程经理签订工程施工责任制，明确工程施工过程中的权利和责任；(2)每周例会制每周由公司工程经理组织，集成实施技术人员共同参加的平安、文明施工会议；(3)严格遵守现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (4)建立平安、文明施工具体条例。(5)平安文明施工的目标：到达南宁市文明工地要求。按照标准标准管理，符合业主所提出的一切关于此项的要求。工程施工平安事故率为零。严格遵守现场施工标准及劳动组织纪律。现场平安施工措施本公司曾参加过多项大型信息系统的建设工作，深知平安施工、消防保卫等问题的重要性。本公司郑重承诺将严格遵守国家、南宁市规定的平安生产标准，并在签署合同的同时与总包方签署?平安生产与消防保卫协议?〔参见招标书附件14〕，并严格按照协议执行，积极配合总包方做好平安施工和消防保卫工作。平安管理的根本原那么(1)坚持平安管理的目的性平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除和防止事故。到达保护劳动者的平安和健康的目的。(2)贯彻预防为主的方针平安生产的方针是“平安第一、预防为主〞。平安第一是从保护生产力的角度和高度，说明在施工范围内，平安与施工的关系，肯定平安在施工过程中的位置和重要性。进行平安管理不是处理事故，而是在施工过程中，针对工程的特点，对各相关因素采取管理的措施，有效的控制不平安因素的开展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证在施工过程中，施工人员的平安和健康。(3)平安管理重在控制进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的平安与健康。对施工过程中人的不平安行为和物的不平安状态的控制，必须看作是动态的平安管理的重点。从事故发生的原理，也说明对施工中各因素状态的控制，是平安管理的重点，而不能把约束当作平安管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。(4)在管理中开展、提高平安管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态的活动。其管理就意味着是不断开展的、不断变化的，以适应变化的施工过程，消除新的危险因素。更为重要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的方法与经验，指导新的变化后的管理，从而使平安管理不断的上升到新的高度。平安生产制度(1)为了科学地标准现场施工操作，确保平安生产，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的平安和健康，实现生产操作的标准化、标准化，制定本制度。(2)对施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等情况做好平安检查评价工作。(3)指定平安生产责任制，明确职责，责任到人。(4)严格按照施工组织设计进行施工管理，工程平安技术细化到各分部〔分项〕。定期进行平安教育、平安检查；班前开展平安活动；要求特种作业持证上岗、工伤事故及时处理和树立平安标志等。(5)定期进行文明施工检查，作好对施工现场文明施工的评价。平安生产保障体系(1)强化质量与平安意识，切实加强工程质量和施工平安工作的领导与管理。加强工程质量和平安生产监督检查职能，搞好工程质量的监督工作，形成健全的质量与平安监督检查机制，严格管理。(2)建立健全劳动平安生产教育培训制度，加强对职工平安生产的教育培训；未经平安生产教育培训的人员，不得上岗作业。(3)对施工用电制定了相关的检查标准。作好施工现场临时用电情况的评价。(4)对设备搬运制定了相关的检查标准规程。平安生产措施及实施方案平安防护(1)严格执行平安会制度。(2)拟参加施工作业人员，必须先进行平安教育合格前方准进场作业。(3)进入施工现场必须遵守工程单位相关规定和本公司现场实施标准。(4)进入施工现场，必须严格执行土建等其他分包商制定的平安标准，正确使用平安帽和个人防护用品。(5)进行设备搬运作业时，应设专职运输指挥。(6)定期组织平安检查，及时消除不平安隐患。施工现场临时用电(1)施工现场临时用电，必须严格执行相关标准和现场的特别规定