财务共享模式下通信企业管理会计信息化实施路径探究

摘  要：随着经济的迅速发展，通信企业面临着更为激烈的竞争，通信企业在财务管理方面也被提出更高的要求。尤其是面对大数据、人工智能、移动互联、云计算等新技术的发展，通信企业为更好的跟上信息时代发展的脚步，就需要建立更为高效的信息化财务管理系统。在财务共享模式下，管理会计信息化更有助于通信企业财务管理水平的提升，成为其市场竞争力不断提高的重要手段。本文基于此对通信企业财务共享模式下管理会计信息化的实施意义进行探究，并对其有效实施途径展开相应的探究。

Key：通信企业;财务共享;管理会计;信息化

一、财务共享模式下通信企业管理会计信息化实施意义

数字经济时代下，通信企业基于财务共享模式的管理会计信息化实施具有较为深刻的意义。

第一、有助于企业管理效率的不断提升。在财务共享模式下，通信企业需要借助信息技术手段完成财务工作的处理，实现企业降本增效的目标，帮助企业创造更多的经济价值，促使企业经营管理模式更为专业化。通信企业将全企业范围内的财务服务进行共享，通过信息化的财务管理手段，实行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和严格的执行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，可以更加科学合理的整合企业所拥有的资源，将企业的经营成果及时准确的反映出来，充分发挥出企业财务管理的协同效应，不断提升企业经营管理成效。

第二、有利于企业会计工作的规范化管理。在财务共享模式下，通信企业需要依照标准化 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 统一处理经济业务，全程记录企业会计工作的步骤和流程，严格监督会计人员的操作权限，规范企业会计人员的工作，提升企业会计信息的输出质量，逐步提升通信企业财务管理能力。通信企业要从规范化管理的角度，大力支持企业开展业务活动，不断提升企业运营管理的科学效率。

第三、有利于企业加快信息化建设速度。在财务共享模式下，通信企业的发展是以计算机信息技术作为重要载体，实现会计信息和会计数据传输上的共享，只有加快推进企业信息化建设速度，才能更好的应用先进的计算机信息技术，对企业会计数据信息进行分析处理和高效运用，为企业提供更为完善线上经营管理方法，将企业其他经济业务活动与会计信息化进行充分的结合。企业会计信息化需要充分运用计算机管理系统，将企业经济业务活动与会计核算结合起来，构成企业信息化的重要因素，因此，通信企业在实现财务共享模式的基础上，能够加快推进企业信息化的建设速度。

第四、有利于企业财务管理模式的逐步转变。在财务共享模式下，通信企业在管理会计上的信息化实施，有助于企业对财务管理传统模式的转变，在信息平台更好的搜集整理财务管理数据信息，使管理者在作出决策时获得相应的数据支持，促进企业财务管理工作的顺利展开。同时对于企业财务管理成本以及费用的降低具有积极意义，将信息化技术更好的融于管理会计之中。

二、财务共享模式下通信企业管理会计信息化的有效实施路径

（一）加强信息化管理思想理念的转变

正确思想理念的建设是企业得以健康及发展的基础，为此面对全新的发展形势，通信企业为更好的实施信息化财务管理，应积极转变财务管理思想理念。首先，转变传统财务会计理念，在日常工作中强化普及财务共享中心建设的重要性，并通过强化相关知识让企业管理者以及财务人员能够正确认识财务共享，并在财务以及会计管理中有效的融入信息化管理理念。特别是管理者应该起到良好的带头作用，以信息共享和信息化意识的强化，使其和财务管理基础实现有效融合，促进财务共享水平的提升。同时优化会计管理流程，在建设信息化会计管理中融入危机以及风险防控意识，以此契合信息化下企业财务管理的全新要求。其次，在建设财务共享服务的顶层设计中有效融入财务共享理念，让管理层和财务人员能够从各方面更加注重财务共享。最后，可通过设置绩效考核体系激发财务人员的学习热情，让财务共享的理念深入到企业财务管理的各个环节，为通信企业财务共享服务中心的建立奠定坚实的思想基础。

（二）建立健全管理会计集中化信息管理体系

通信企业想要提升自身财务管理效益，需要基于财务共享模式下开展会计信息化管理工作，企业应该结合时代的发展需求进行财务管理，建立完善的会计信息化管理系统，实现财务共享模式和会计信息化系统的有机融合，不断提升管理会计信息化的高效应用。

首先，建设智慧财务体系。结合通信企业财务共享模式，制定财务信息化顶层规划，研究新技术在财务信息化领域的应用场景和最优实现方式，全面分析集中化财务系统数据，明确财务数据分析的系统支撑方式和建设路径，建设以数据驱动的集中、智能、高效的智慧财务体系。

其次，建设ERP集中化体系。通信企业在财务共享模式下，应建立集中化的ERP系统，将预算、资产、成本、收入、內控等关键财务管理领域统一集中于ERP集中化系统中，让资金流、信息流、数据流统一汇聚于ERP集中化系统。

第三，建设财务IT系统。财务IT系统是管理流程化、工作标准化、治理数字化的基础，财务IT系统要与生产经营深度融合。通过建立财务IT系统的智慧中台，实现财务共享模式下的财务集中统一调度中台，从而实现无纸化操作流程，通过无纸化影像系统实现报销无纸化，以及通过收入计费自动出账实现收入计收无纸化等，实现财务报表自动化产出、内部交易协同、会计资料电子化、资金统一结算等。

（三）加强新技术方法的创新运用

财务共享模式下，通信企业为不断加速管理会计信息化的实施，离不开强有力的新技术方法的支持。随着大数据技术的不断发展，财务共享应在财务管理的每一个环节进行延伸，无论是企业的管理会计还是财务服务方式，都需要在信息化方面得到有效的变革。一是，深化数智技术应用。加大数智新技术应用，实施敏捷化、智能化运营，是公司财务数智化转型必由之路。要加强大数据、人工智能、移动互联、云计算等新技术与涉财工作场景的融合，在财务报账和审核、报表与税务管理、资金与资产管理等方面实施标准化管理、自动化作业。要促进通信企业全企业范围内数智技术能力的统一纳管，实现一点建设、全网共享。二是，要建设集中可视的智慧财务大屏，实现生产全过程监控、风险集中化监管、业绩可视化展现，从而达到推动横向对标、纵向穿透、集中式监管、一站式追踪等管理会计信息化要求。三是，推进财务机器人建设。在核算、报账、税务等领域推进财务机器人建设，提高实现可集中实施财务机器人的流程覆盖率，从而进一步提升管理会计相关财务流程处理自动化水平。四是，开展OCR技术应用。在财务审核、自动填单、成本费用报销等不同场景下应用OCR技术，进一步提升业务处理效率和准确性。

（四）提升管理会计人员的综合素质

财务共享模式下，通信企业管理会计信息化工作的展开，对其管理会计人员具有更高的要求。然而如今通信企业的财务人员虽具有专业基础知识，但都是以企业的财务核算工作为主，基于企业经济业务的差异，财务人员需结合自身从业经验进行综合研判，以顺利完成财务核算工作。为此通信企业首先应从思想理念上转变传统财务工作思维，逐步掌握现代化管理会计的信息化共享思维模式。其次结合市场经济的发展状况，加强自身经济业务活动的服务意识，站在企业管理层和决策层的角度，充分融合信息化技术与财务专业知识，促进管理会计信息化技术的有效运用，在财务共享模式下实现企业管理会计的信息化。另外财务人员应该突破核算职能的限制，实现治理型和管理型之间的转变，不断学习专业化技术和先进的企业财务管理知识，对企业的财务管理模式和工作模式进行创新改革，以此有效的提升企业管理会计人员的专业素质。

结论

数字经济时代的发展下，财务共享模式已然成为当前企业财务管理以及转型发展的新趋势，尤其是通信企业这一与数字经济、大数据相关的企业，更应该注重财务共享模式下的管理会计发展，以信息化的发展促进财务水平的提升，降低经营成本及风险。为此，通信企业可通过信息化管理思想理念的转变，建立健全管理会计信息管理体系，加强技术方式的创新运用以及管理会计人员综合素质不断提升促进管理会计在财务共享模式下的信息化發展，以此强化企业对管理会计信息化的运用，在促进管理会计模式逐步完善的基础上提高管理会计效益。

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