模拟商务谈判
方案
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计划书写作要求及
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评分
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标准
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一、谈判主题
二、谈判团队组成
举例：
主谈：公司谈判全权代表；
决策人：负责重大问题的决策
技术人员：负责技术问题；
法律顾问：负责法律问题；
（人员安排根据实际情况而定）
三、谈判前期调查
本行业的背景：（产品市场的供求状况，价格变动状况，未来发展趋势等）；
我方企业的背景：（企业规模，产品市场占有率，生产能力等）；
对方企业的背景:（同上）；
四、辩题理解
1.双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析
我方利益：
对方利益：
我方优势：
我方劣势：
对方优势：
对方劣势：
2.谈判议题的确定（即谈判可能涉及重点问题分析）： 问题1.
分析
问题2.
分析
依次类推（问题不限）
谈判细则
五、谈判目标
1.最理想目标：
2.可接受目标：
3.最低目标：
目标可行性分析：
六、谈判程序
1.开局及谈判策略
开局方案一：采用哪种开局策略及分析
开局方案二：（同上）
2.谈判中期策略及分析
3.休局讨论方案（即总结前期谈判，如有必要根据原方案进行改动）
4.最后冲刺阶段（策略和分析）
七、应急方案（谈判中可能遭遇那些困难，如何解决） 如遇谈判僵局该如何处理
对方故意拖延时间改如何处理等问题 （自由发挥）
注：上述罗列的七个要点必须写到，其他要点可适当补充；要点具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
除上述提到内容，其他可自由发挥。
八．评分标准：
一、谈判前期调查（20分）
1.信息收集程度
2.把握分析市场及自身企业的准确性
二、辩题理解（10分）
对谈判议题的理解和把握
双方共同利益的实现程度
三、谈判目标（10分）
谈判目标设定的准确性
对方的接受程度
四、开局及谈判策略（50分） 开局方案的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
谈判策略的设计
谈判技巧的运用
谈判结果的长期影响
五、应急方案（10分） 对谈判现场的预测性
问题的合理性及解决问题的手段
六、团队简历
浙公网安备 33021202002483