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TA2操作流程指引

TA三个周末流程实操指引序号项目名称实施时间项目内容备注1首周2月2--4日导师确定2首周实战2月5日至4月2日锻炼方向锻炼主题与之相关的九点领导技巧教练电话、小组会工作坊、大组会、其他第一周目标设定————周二教练电话、每周小组会1、每月一次大组会2、一次家庭同乐日3、CP工作坊4、九型人格工作坊5、感召工作坊6、报纸出版第二周九点领导力感召积极沟通周二教练电话、每周小组会第三周九点领导力承诺设定目标周二教练电话、每周小组会第四周九点领导力负责任制定策略周二教练电话、每周小组会第五周九点领导力信任/成果检视有效授权周二教练电话、每周小组会第六周中段总结 ————周二教练电话、每周小组会3中周4月2--4日导师确定教练电话4中周实战4月2日至5月12日锻炼方向锻炼主题与之相关的九点领导技巧第七周九点领导力共赢团队建设周二教练电话、每周小组会工作坊、大组会、其他第八周九点领导力激情挖掘愿景周二教练电话、每周小组会1、每月一次大组会2、心连心社区活动3、杂志出版4、逆境工作坊5、下心锚工作坊6、电影工作坊7、毕业分享会第九周九点领导力付出贯彻执行周二教练电话、每周小组会第十周九点领导力可能性创新思维周二教练电话、每周小组会第十一周九点领导力欣赏资源整合周二教练电话、每周小组会第十二周成果检视————周二教练电话、每周小组会第十三周总结————周二教练电话、每周小组会5尾周5月12--14日导师确定

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