《K线精髓战法交易员基本功篇》PPT教学培训模板

ThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterpriseK线精髓战法交易员基本功篇技术分析：技术分析是基于基本面分析的另一个层面，偏重于心理层面，是以图表的形式来体现的；它是以过去的价格走势来预测未来价格的走势，但被经验证明技术分析不是一门科学，只是一个经验的总结技术分析三大假设：　１价格反映一切，这是进行价格技术分析的基础，即价格包含了基本面，成交量等　２价格呈趋势变化，这是进行技术分析最根本，最核　　　　　心的因素。“趋势”概念是技术分析上的核心　３历史会重演　初识技术分析K线的起源：起源于日本德川幕俯时代的米市交易，经过200多年的演进，形成了现在具有完整形式和分析理论的一种技术分析方法K线四要素、两组成、种类K线四要素：开盘价，收盘价，最高价和最低价K线的组成：实体和影线K线的分类：阳线，阴线，星线星线:开盘价和收盘价几乎相同，特殊星线是没有高点和低点的一字线价格的密码——K线最高价收盘价开盘价最低价阳线阴线最高价开盘价收盘价最低价价格的密码——K线上影线下影线实体价格趋势的判断其实在图表上一眼就能看出来是上涨还是下跌行情，和图表的时间周期有关系，在日线级别是上涨，在15分钟级别可能是下跌高点低点判断趋势：高点遂步抬高，底点也遂步抬高，就是上涨行情，高点遂步降低，低点也遂步降低为下跌行情；其它情况视为是横向整理的行情趋势的判断支撑位和阻力位可以是一个具体的价格，也可以是一个价格区间支撑和阻力分为水平支撑和阻力，切线支撑和阻力（趋势线），曲线支撑和阻力（均线）支撑和阻力位可以相互转换角色，当价格突破阻力位会变成支撑位，反之亦然支撑位和阻力位支撑位跌破支撑变成阻力位一般前高为阻力位，前低为支撑位，价格触及这些点位附近时，第一次有效的概率为最大切线支撑和阻力：主要是讲趋势线的画法，上升趋势线是相邻的底点和底点相连，下降趋势线是相邻的高点与高点相连而成的趋势线单根K线战法两根K线战法三根K线战法K线精髓战法单根K线分析基础：每一根K线是有力量的，是多空多方力量博弈的表现形式，上下影线是双方的战场，实体是双方的战果，把K线分成三等份来分析K线背后的多空力量变化单根K线战法１２３看涨K线１-１３-１２-１３-３１-３２-３看跌K线1-23-22-22-2中性K线，等待后面K线确定方向，1-2开始由空方主导行情最后多头收复一部分失地具有一定的看跌信号，3-2和1-2线相反1-1K线就是开盘和收盘都是1区域，3-1K线就是开盘在3区域，收盘在1区域看涨类K线战法：收盘在1区域，但之后空头力量强盛，一直打压多头，最后多头绝地反击，收复失地形成1-1和２-１型K线，３-１是多头一直优势，如果此K线一个相对底位或一个重要的支撑位附近则成功概率更大如果单根看涨类K线失效，那就意味着该涨不涨下跌的情况，一般情况下会出现在市场的相对高位诱多信号收盘在3区域，但之后多头力量强盛，一直打压空头，最后空头卷土重来，收复失地形成2-3和3-3型K线，1-3是空头一直占优势，如果此K线一个相对高位或一个重要的压力位附近则成功概率更大看跌类K线战法在支撑位看涨信号结果跌破此K线该涨不涨下跌如果单根看跌类K线失效，那就意味着该跌不跌上涨的情况，一般情况下会出现在市场的相对低位诱空信号，经常见到的是１-３类K线收线在２区域　，但３-２与１-２K线都有一定的看空和看多信号，２-２K线其实就是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的中性K线，多空力量平衡，如果在下跌的途中出现2-2K线极有可能是中继型信号K线，后市继续下跌，出现在重要的位置则有可能是反转信号中性K线两根K线战法看涨吞没形态看跌吞没形态刺透形态乌云盖顶双倒T星组合双T星组合这些形态用于相对高位和低位及重要的支撑和阻力附近准确率最高收线要超过前一根K线的一半看涨吞没形态出现在支撑位附近，止损设在形态最低点，如果跌破形态最低点说明该涨不涨下跌下跌吞没形态：在相对高位收了一个2-3类强烈看涨K线，此时上涨趋势继续，但下一跟K线收了一个1-3类强烈看空信号K线，并破此K线的下影线最低点，该涨不涨下跌，意为高位诱多信号，结合相对高位上涨趋势结束，展开下跌趋势双倒T星组合看涨吞没　刺透形态　乌云盖顶K线运行过程中会也会遇到以下几种两根K线的组合看涨孕线形态：经过一波的下跌后，出现了一根小阳线或者是十字星线，也可以是一个小阴线代表空头力量的减弱，出现止跌信号，结合时间和位置后市多头逆袭看跌孕线形态：经过一波的上涨后，出现了一根小阳线或者是十字星线，也可以是一个小阳线代表空头力量的减弱，出现止跌信号，结合时间和位置后市多头逆袭注：后一根蜡烛线的实体较小，并且被前一根相对较长的实体包容进去。在孕线形态中，第二根蜡烛线的颜色是无所谓的，上下影线的大小通常也是无关紧要的，孕线不是一种主要的反转形态，但十字孕线则是一种主要的反转形态，尤其是市场顶部时意义更大孕线头肩底十字孕线平头顶和平头底平头顶：意味着多方力量经过一波的上涨后，力量开始减弱，几乎收在相同水平的最高点的两根K线组成的平头底:在空方主导一波行情后，空方力量开始减弱。几乎相同的最低点的二根K组成的平头顶双倒T平头顶吞没形态平头顶T线平头顶孕线平头顶乌云盖顶平头底看涨吞没形态平头底双T字星组合平头底倒T线平头底孕线平头底刺透形态　三根K线战法三根T字星组合：底点遂步抬高强烈看涨形态启明星：处于相对底部时，前一根是一个看跌K线，中间可以是一个星线.小阳或小阴线，后面是一个强烈看涨的K线双阳夹一阴看涨组合另类启明星三根倒T组合看跌形态黄昏之星双阴夹一阳看跌组合另类黄昏之星启明星最后一个阳线至少收在第一个k线的1/2以上黄昏之星倒T星和一根大阳线的看涨吞没形态，结合前一个大阴线也可组合为启明星形态，但后市并没有上涨且跌破此形态最低点，说明市该涨不涨下跌双倒T加一大阳线看涨形态，但后市并没有涨，则意味下跌，最后一根大阴线为信号K线另类黄昏之星K线几何形态反转形态头肩顶头肩底持续整理形态三角形旗形楔形头肩顶和头肩底左肩头右肩颈线左肩头右肩颈线头肩顶头肩底判断形态时一定要等形态收出来之后再确定否则有可能损失惨重进场之后目标为顶部到颈线的高度附近此处极像一个头肩顶，在没有走出之前还不能确定，但之后的走势并没有跌破颈线，一路高歌猛进三角形（对称三角形，上升三角形，下降三角形）123456123456对称三角形上升三角形下降三角形头肩顶若下降三角形出现在相对顶部，则极有可能变为反转形态上升三角形出现在相对底部也转为反转形态旗形和楔型两个最为著名的持续整理形态，在价格的曲线图上这两种形态出现的频率最高，它们都是一个趋势的中途休整过程，休整之后将保持原有的趋势方向。旗形楔型一方面，站住不同的角度，对同一形态可能产生不同的理解另一方面，进行实际操作时，形态理论要求形态完全明朗才能行动，从某种意义上讲，投资者有错过机会的可能从本人经验，以上都是技术面最基本的分析方法，如果刚入行不久在短期内用我上面的分析方法赚不到钱是很正常的，其一是因为市场是时刻变化的，而上面的分析方法是固定的，不会变通的人可能会被市场绞杀。其二：由于本人比较懒，仍有一些基本的分析方法没有附到里面，比如大周期判断方面，小周期通过以上的几个方法结合来入场本人的写作表达能力也不是特好，强烈建议推荐以上技术面分析方法中的几个：K线精髓战法——本人从末放弃过；支持阻力位（容我在后面讲一讲…嘘！），趋势线——很重要哦，不要小看它，三角形调整——很受到欢迎支撑和阻力：从盘面得知，峰和谷（别告诉自己不知道是什么，去问度娘）是走势中不可缺少的，其相应的最高和最低点都是最重要的点位，在其点附近画一条水平的直线，从历史数据也可以看到价格到达这些线附近会休息一下，给这些水平线一些面子，然后要么反向运行，要么继续原来走势，所以问题是我们如何判断在这些线附近是反转还是继续原来走势，除了结合大周期外，就是要学读K线，K线是市场的语言，读对了欢天喜地，读错了心痛不已。一般价格初次来到线附近时可以反向下一个单子，记得要轻仓哦，说了吗，会给这些线一点面子的，运气不好也会碰到不给面子直接无视这些线的情况，真的碰到怎么办，简单——马上损掉择机再战这里提下一个概念：K线动能，它是指多根K线的组合，也是本人做交易的武器中最厉害的了（别问我为什么要分享，因为我是交易员，没有那么多精力做这个PPT，而且内容很粗糙，学会K线动能，绝对让你的交易更上一层楼，让你摆脱逆市交易的习惯），文字说吧，不想发图了：比如，一波下跌行情之后，跌到一个支撑位附近，出现了止跌信号，后面出现反弹行情，但经过一段时间的反弹仍没有涨到一波下跌的一半以上，而且反弹的K线整个走势角度小于下跌的角度，后市极有可能继续下跌。此PPT结束。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小